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12/06/2016 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0580_SM_201602600872 V.1   Fechar
Aluno(a): JAQUELINE CRISTINA FRANCA DA SILVA Matrícula: 201602600872
Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 24/04/2016 15:55:48 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201603304779) Pontos: 1,0  / 1,0
Para que um bom administrador possa desempenhar o seu trabalho com sucesso ele deve possuir
determinadas habilidades tais como técnicas, humanas e conceituais. Dadas as afirmativas abaixo assinale a
opção que melhor traduz a "habilidade técnica".
Consiste na capacidade do administrador em analisar e interpretar situações abstratas e complexas,
compreender as relações de causa e efeito.
Consiste na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um
todo e o ajustamento de suas partes.
  Consiste na capacidade do administrador para utilizar ferramentas, métodos e equipamentos
necessários para o desempenho de tarefas específicas por meio de experiência e educação.
Consiste na capacidade do administrador agir com empatia nas ações referentes à gestão.
Consiste na capacidade do administrador em trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas
atitudes e motivações.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201603303213) Pontos: 1,0  / 1,0
Marque a alternativa que corresponde CORRETAMENTE a capacidade do administrador para trabalhar com
pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.
Habilidade conceitual.
Habilidade de processamento da informação.
  Habilidade humana.
Habilidade técnica.
Habilidade de alocação de recursos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201603228491) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando dizemos que um tipo de Planejamento é macro­orientado, genérico e voltado para as relações entre a
empresa e seu ambiente externo, estamos nos referindo ao denominado Planejamento:
tático.
departamental.
gerencial.
  estratégico.
operacional.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201602678782) Pontos: 1,0  / 1,0
12/06/2016 BDQ Prova
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Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição
dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O
Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico
e sintético.
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico
e mais detalhado.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado
e é detalhado e analítico.
  O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado
e analítico.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201602895078) Pontos: 0,0  / 1,0
Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
  Metodológicos ou virtuais
Procedimentos ou virtuais
  Procedimentos ou processos
Mercadológicos ou virtuais
Processos ou ações
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201603233080) Pontos: 1,0  / 1,0
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece
as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
Planejamento financeiro;
  Planejamento operacional;
Planejamento estratégico;
Planejamento de Recursos Humanos;
Planejamento tático;
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201602836895) Pontos: 0,0  / 1,0
Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos
setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e
subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
Motivação.
  Liderança.
  Organograma.
Controle.
Planejamento.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
12/06/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=2763957960 3/4
  8a Questão (Ref.: 201603243460) Pontos: 1,0  / 1,0
O desenho organizacional decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo o princípio da
homogeneidade. Como é denominado este processo de diferenciação?
Amplitude de controle
Empowerment
  Departamentalização
Cadeia de comando
Reestruturação Organizacional
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201603400805) Pontos: 1,0  / 1,0
Um dos modelos de liderança bastante conhecido é a Teoria dos Traços de Liderança. Sobre esse modelo leia
com atenção as afirmativas abaixo e responda:
I ­ A Teoria dos Traços vê a liderança como resultado de uma combinação de traços, enfatizando especialmente
as qualidades pessoais do líder, onde o mesmo deveria possuir certas características de personalidade especiais
que seriam facilitadoras no desempenho da liderança. 
II ­ Esta teoria permite concluir que os líderes já nascem como tal, não havendo a probabilidade de "fazê­los"
posteriormente por meio do uso de técnicas de desenvolvimento pessoal. 
III ­ Os estudos da Teoria dos Traços a eficácia do líder está baseada em suas características pessoais como
iniciativa, determinação, inteligência, etc.
IV ­ A visão de liderança ­ de que os líderes nascem feitos, e não aprendem a ser líderes ­ ainda é de fato
popular, embora não entre os pesquisadores.
Sobre as afirmativas acima, marque a resposta correta:
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta.
  As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta.
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta.
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta.
  10a Questão (Ref.: 201603441553) Pontos: 1,0  / 1,0
Abraham M. Maslow desenvolveu uma visão abrangente da motivação do indivíduo, conhecida em
Administração como a "Hierarquia das Necessidades de Maslow". Segundo esse autor, as necessidades
humanas mais elevadas, que levam o indivíduo a tentar desenvolver seu próprio potencial e a si mesmo como
pessoa humana são as necessidades:
sociais;
de segurança;
  de auto­realização;
fisiológicas.
de estima;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
12/06/2016 BDQ Prova
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