GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS - AV1

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
	Processando, aguarde ...
		
		
	 
	Fechar
	Avaliação: CCE0212_AV1_201001069854 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9001/A
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0        Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 05/10/2013 11:20:27
	
	 1a Questão (Ref.: 201001253530)
	1a sem.: Stakeholders
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Surfista
	
	Organização 
	
	Chefe 
	
	Cliente 
	
	Gerente de Projeto 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001253536)
	1a sem.: tipos de organização
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Operacional e Funcional
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001253571)
	3a sem.: processos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
		
	
	Controle 
	
	Execução 
	
	Todas as respostas acima. 
	
	Planejamento 
	
	Iniciação 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001253579)
	4a sem.: projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
		
	
	Plano de riscos. 
	
	Plano de contingência. 
	
	Plano do projeto. 
	
	Termo de abertura do projeto. 
	
	Análise dos stakeholders. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001253583)
	5a sem.: projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
		
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Fechar o plano final do projeto. 
	
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações. 
	
	Determinar o orçamento do projeto. 
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001253557)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Gerente de projetos. 
	
	Ninguém tem qualquer poder. 
	
	Todos têm o mesmo poder. 
	
	Gerente funcional. 
	
	Coordenador de projetos. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001253570)
	3a sem.: processos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Planejamento 
	
	Iniciação 
	
	Controle 
	
	Encerramento 
	
	Execução 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001253551)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Determina as metas da empresa
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001253558)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
		
	
	Coordenador de projetos. 
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	A equipe de projeto. 
	
	Gerente de projetos. 
	
	Gerente funcional. .
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001253574)
	3a sem.: processos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Planejamento 
	
	Iniciação 
	
	Controle 
	
	Monitoramento 
	
	Execução 
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 27/09/2013 até 16/10/2013.
Parte inferior do formulário