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Parte superior do formulário Processando, aguarde ... Fechar Avaliação: CCE0212_AV1_201001069854 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9001/A Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 05/10/2013 11:20:27 1a Questão (Ref.: 201001253530) 1a sem.: Stakeholders Pontos: 0,5 / 0,5 Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. Surfista Organização Chefe Cliente Gerente de Projeto 2a Questão (Ref.: 201001253536) 1a sem.: tipos de organização Pontos: 0,5 / 0,5 Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? Operacional, Simples e Composta Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional Operacional e Funcional Simples, Composta e Matricial Funcional, Matricial, Projetada e Composta 3a Questão (Ref.: 201001253571) 3a sem.: processos Pontos: 1,0 / 1,0 O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: Controle Execução Todas as respostas acima. Planejamento Iniciação 4a Questão (Ref.: 201001253579) 4a sem.: projetos Pontos: 0,5 / 0,5 Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? Plano de riscos. Plano de contingência. Plano do projeto. Termo de abertura do projeto. Análise dos stakeholders. 5a Questão (Ref.: 201001253583) 5a sem.: projetos Pontos: 0,5 / 0,5 Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? Revisar a própria análise de riscos realizada. Fechar o plano final do projeto. Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações. Determinar o orçamento do projeto. Avançar para o processo planejar as aquisições. 6a Questão (Ref.: 201001253557) 2a sem.: organizações Pontos: 0,0 / 1,0 Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Gerente de projetos. Ninguém tem qualquer poder. Todos têm o mesmo poder. Gerente funcional. Coordenador de projetos. 7a Questão (Ref.: 201001253570) 3a sem.: processos Pontos: 1,0 / 1,0 Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Planejamento Iniciação Controle Encerramento Execução 8a Questão (Ref.: 201001253551) 2a sem.: organizações Pontos: 1,0 / 1,0 Não são atribuições do PMO o que cita em Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; Determina as metas da empresa Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 9a Questão (Ref.: 201001253558) 2a sem.: organizações Pontos: 1,0 / 1,0 Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? Coordenador de projetos. Todos possuem o mesmo poder A equipe de projeto. Gerente de projetos. Gerente funcional. . 10a Questão (Ref.: 201001253574) 3a sem.: processos Pontos: 1,0 / 1,0 Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto? Planejamento Iniciação Controle Monitoramento Execução Período de não visualização da prova: desde 27/09/2013 até 16/10/2013. Parte inferior do formulário
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