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PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO:
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PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO:
Trabalho de produção textual interdisciplinar em grupo apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média semestral na disciplina de Gestão Financeira e Orçamento Empresarial, Direito Empresarial e Noções de Atuária.
Tutor de sala: ...
Profº: ...
Cidade
Ano
SUMÁRIO
1. Introdução................................................................................................. 4
2. Desenvolvimento...................................................................................... 5
2.1 Fluxos de Caixa da Empresa “CRIANÇA FOFA”.....................................5
2.1.1 Expectativa de Recebimentos...............................................................5
2.2 Realidades de Recebimentos...................................................................6
2.3 Inadiplências.............................................................................................7
2.4 Listas de fornecedores com pagamento em atraso..................................7
3. Em razão da má gestão empresarial, "Criança Fofa"............................... 8
4. Cotações de Seguros Para o Faturamento............................................... 9
4.1 BB Seguro Crédito Protegido para Empresas........................................ 10
5. Conclusão................................................................................................. 12
6. Referencias............................................................................................... 13
Introdução.
Há mais de 20 anos o Sr. José da Silva e a sua esposa D. Maria da Silva percebendo a dificuldade de encontrar roupas infantis na sua região resolveram empreender e criaram a “Criança Fofa” que é uma empresa de confecção infantil, que produz roupas desde o recém-nascido até crianças com 10 anos. A organização expandiu muito desde da sua criação, no início era somente o Sr. José e a D. Maria, e a estrutura da empresa era muito enxuta, apenas com 2 máquinas de costura. Hoje a empresa possui mais de 20 máquinas de costura e conta com 15 funcionários (entre costureiras e auxiliares). O Sr. José e a D. Maria com o crescimento da empresa foram se afastando da produção e ficando mais na parte de gestão da empresa. Os últimos tempos não tem sido fáceis para eles, apesar das vendas não caírem como aconteceu com outras empresas, a “Criança Fofa” tem sofrido com o constante atraso no recebimento dos créditos e desta forma, os pagamentos dos fornecedores ficaram comprometidos. Em decorrência desses fatores os sócios estão preocupados com uma possível insolvência/falência.
Esse relatório irá desenvolver alternativas gerenciais e negociais para que a empresa “CRIANÇA FOFA” se proteger dos problemas apresentados. Baseando nas situações de risco, tentaremos sobressair no momento crise e transformar em oportunidade. Levando em conta, que a situação observada que a organização nos últimos tempos tem enfrentado atrasos nos pagamentos com os seus fornecedores por causa dos atrasos nos recebimentos e os gestores não sabem como lidar com essa situação.
2. - FLUXO DE CAIXA DA EMPRESA “CRIANÇA FOFA”.
 2.1 A empresa “Criança Fofa” tem como política de venda, que seus recebimentos sejam realizados em 3 parcelas, sendo a primeira à vista no valor de 60% da venda, a segunda no prazo de 30 dias, no valor de 25% da venda e a terceira no prazo de 60 dias, no valor de 15% do valor da venda. No mês de abril a empresa faturou R$ 72.000,00, em maio o valor foi de R$ 78.000,00 e em junho a quantia foi de R$ 85.000,00. Conforme a apresentação dos dados, considerado o total de recebimentos, a empresa em questão espera receber nos meses de maio e junho.
Como podemos ver na tabela 1, o planejamento da expectativa de recebimentos para o mês de maio é de R$: 64.800,00 e para o mês de junho R$: 81.300,00. 
	Expectativa de Recebimentos
	
	
	Abril
	Maio
	Junho
	Julho
	Agosto
	PARC
	RECEITA BRUTA
	72.000,00
	78.000,00
	85.000,00
	
	
	1
	Recebimento 
A Vista
	60%
	43.200,00
	46.800,00
	51.000,00
	
	
	2
	Recebimento 
30 Dias
	25%
	
	18.000,00
	19.500,00
	21.250,00
	
	3
	Recebimento
 60 Dias
	15%
	
	
	10.800,00
	11.700,00
	12.750,00
	TOTAL DE RECEBIMENTOS
	
	64.800,00
	81.300,00
	
	
Figura 1 – Tabela da Expectativa de Recebimentos.
2.2 - No período de recebimento de 30 dias a empresa deixou de receber 13% dos 25% programados e no período de recebimento de 60 dias a “Criança Fofa” deixou de receber 8% dos 15% esperados. O quanto de fato a empresa recebeu (em percentual)? E em valores quanto que a empresa recebeu?
Como podemos ver na tabela 2, Realidade de Recebimento da Empresa “CRIANÇA FOFA”, referente aos meses acima ela recebeu cerca de 19 % dos seus recebimentos, sendo R$: 8.640,00 ao mês de maio, R$: 14.640,00 ao mês de junho, R$: 15.660,00 ao mês de julho e R$: 5.950,00 ao mês de agosto, totalizando R$: 44.650,00 recebidos.
	Realidade de Recebimentos
	
	
	Abril
	Maio
	Junho
	Julho
	Agosto
	PARC
	RECEITA BRUTA
	72.000,00
	78.000,00
	85.000,00
	
	
	1
	Recebimento A Vista
	60%
	43.200,00
	46.800,00
	51.000,00
	
	
	2
	Recebimento 30 Dias
	12%
	
	8.640,00
	9.360,00
	10.200,00
	
	3
	Recebimento 60 Dias
	7%
	
	
	5.040,00
	5.460,00
	5.950,00
	TOTAL DE RECEBIMENTOS
	19%
	
	8.640,00
	14.400,00
	15.660,00
	5.950,00
Figura 2 – Tabela de Realidade de Recebimentos.
2.3 - Quais seriam as estratégias adotadas para os recebimentos em atraso? Aponte como deverá ser a política de recebimento em atrasos. Monte a planilha de inadimplência.
Como podemos ver na figura 3, Inadimplências da empresa “CRIANÇA FOFA”, teremos que controlar o pagamento dos clientes e evitar evasões, é possível contornar esse problema que afeta a empresa, utilizando três estratégias.
A primeira é oferecer opções de pagamento para pagar por um produto à vista traz vantagens, como descontos especiais. Mas nem sempre é possível ter o dinheiro total para arcar com o pagamento. Por isso, é importante disponibilizar para os clientes opções distintas de pagamento. Oferecendo essas oportunidades, você dá mais abertura para que os consumidores consigam cumprir o compromisso e não fiquem inadimplentes.
A segunda é cobrar ao cliente para evitar que seu consumidor deixe de realizar o pagamento no dia acertado, é essencial criar um processo de cobranças. É claro que, nesse caso, o emprego da linguagem faz toda a diferença. Não é adequado usar um tom inquisitivo, mas enviar um e-mail ou um SMS com o intuito de relembrar o cliente é bem-vindo. Às vezes, a resposta para a inadimplência é simples: o comprador simplesmente se esquece de pagar pelo produto ou serviço. Emitir um lembrete é uma atitude simples, mas que aperfeiçoa a sua gestão de inadimplência.
O terceiro passo, para fugir dos altos índices de inadimplência é evitar a venda para aqueles que já têm um histórico de evasão no pagamento. Quando o caso for de parcelamento, é importante exigir documentos pessoais, não se esquecendo de realizar as consultas dos dados e comprovar a veracidade antes de fechar negócio com o comprador.
	INADIMPLÊNCIAS
	
RECEITA
BRUTA
	ABRIL
	MAIO
	JUNHO
	JULHO
	AGOSTO
	
	72.00,00
	78.000,00
	85.000,00
	
	
	Inadimplentes
 30 dias
	
13%
	---
	9.360,00
	10.140,00
	11.050,00
	
	Inadimplentes 
60 dias
	 
8%
	---
	---
	5.760,00
	6.240,00
	6.800,00
	TOTAL DE INADIPLENCIA
	
	9.360,00
	15.900,00
	17.290,00
	6.800,00
Figura 3- Tabela de Inadimplências.
2.4 - Com os atrasos nos recebimentos os pagamentos à fornecedores ficaram comprometidos e Sr. José e a D. Maria fizeram uma lista de quanto eles devem para cada fornecedor e descobriram que o saldo devedor total em atraso é de R$ 64.000,00, sendo 70% desse valor para o fornecedor de tecidos, outros 18% para o fornecedor de zíperes e 12% para o fornecedor de linhas. A “Criança Fofa” possui apenas um fornecedor de tecidos, zíperes e linhas, mas o fornecedor que Sr. José e D. Maria estão mais preocupados é com o de tecido, porque eles não possuem outros fornecedores e o tecido é a base dos seus produtos. Qual estratégia vocês indicariam para os gestores adotarem em relação aos pagamentos em atrasos com os fornecedores? A empresa possui um estoque alto de produto inacabados, qual a seria tática adotada para reverterem esse estoque em dinheiro rápido.
Como podermos ver, na tabela 5, a empresa está com saldo devedor muito alto de (R$: 64.000,00), teremos que tomar uma decisão urgente pois, não podemos deixar de pagar os fornecedores, uma estratégica rápida e reverter o alto estoque de produtos inacabados em dinheiro rápido, para efetuar os pagamentos dos fornecedores.
	LISTA DE FORNECEDORES COM PAGAMENTO EM ATRASO
	PRODUTO
	VALOR EM ATRASO
	Tecidos
	44.800,00
	Zíperes
	11.520,00
	Linha
	7.680,00
	SALDO TOTAL
			64.000,00
FIGURA 4- TABELA DE FORNECEDORES EM ATRASO.
3. Em Razão da Má Gestão Empresarial, da Empresa "Criança Fofa".
Em razão da má gestão empresarial, "Criança Fofa" acumula dívidas com diversos credores, dentre eles, uma dívida de R$ 44.800,00 reais com uma empresa de tecidos. Em razão dessa dívida foi ajuizada uma ação de falência em face da "Criança Fofa".
Na contabilidade de uma empresa, o princípio jurídico da separação entre a pessoa jurídica e os membros integrantes da sociedade (pessoas físicas) serve principalmente para que os patrimônios não sejam confundidos. 
A contabilidade de uma empresa deve registrar apenas as movimentações relacionadas ao patrimônio da própria empresa, que é a pessoa jurídica em questão. As que envolvem os patrimônios dos sócios ou proprietários devem ser ignoradas pela contabilidade. Ou seja, a empresa tem uma “individualidade” própria que faz com que ela não seja a soma de suas partes, e seu patrimônio é autônomo com relação aos vários patrimônios dos mesmos integrantes.
No entanto, existe a desconsideração da personalidade jurídica, medida punitiva que se aplica quando ocorrem fraudes ou abusos. Nesses casos, os membros integrantes da sociedade já não são mais protegidos pela separação entre eles e pessoa jurídica, no caso da falência.
A falência é, em nosso entender, a solução judicial da situação jurídica do devedor-comerciante que não paga no vencimento obrigação líquida, falência é, pois, a condição daquele que, havendo recebido uma prestação a crédito, não tenha à disposição, para execução da contraprestação, um valor suficiente, realizável no momento da contraprestação. A falência é por isso um estado de desequilíbrio entre os valores realizáveis e as prestações exigidas.
4. Cotações de Seguros Para o Faturamento da Empresa “Criança Fofa”.
BB Seguro Crédito Protegido para Empresas, O Banco do Brasil criou uma solução para ajudar na saúde financeira da sua empresa. Agora, ao contratar uma operação de capital de giro, você tem a opção de proteger sua empresa de um imprevisto.
4.1.1 Cotação Referente ao Faturamento do mês de Abril de R$: 72.000,00.
	SEGURO CREDITO PROTEGIDO
	Valor da Proposta
R$
	Taxa do
Protegido
IOF
%
	Data da Contratação
Do Seguro
	Data da Vigência Inicial
	Data da Vigência Final
	Prazo do
Contrato em Meses
	Premio
Liquido
R$
	Prestação
Do seguro
	Argumentação
Do Valor Por Dia R$
	
72.000,00
	
1,5%
	
05/10/2017
	
05/10/2017
	
05/10/2020
	
36
	
3.820,00
	
106,11
	
3,55
	SEGURO CREDITO PROTEGIDO
	Valor da 
Proposta
R$
	Taxa do
Protegido
IOF
%
	Data da Contratação
Do Seguro
	Data da Vigência Inicial
	Data da Vigência Final
	Prazo do
Contrato em Meses
	Premio
Liquido
R$
	Prestação
Do seguro
	Argumentação
Do Valor Por Dia R$
	
72.000,00
	
1,5%
	
05/10/2017
	
05/10/2017
	
05/10/2019
	
24
	
4.200,00
	
159,10
	
2,88
4.1.2. Cotação Referente ao Faturamento do mês de Maio de R$: 78.000,00.
	SEGURO CREDITO PROTEGIDO
	Valor da Proposta
R$
	Taxa do
Protegido
IOF
%
	Data da Contratação
Do Seguro
	Data da Vigência Inicial
	Data da Vigência Final
	Prazo do
Contrato em Meses
	Premio
Liquido
R$
	Prestação
Do seguro
	Argumentação
Do Valor Por Dia R$
	
78.000,00
	
1,5%
	
05/10/2017
	
05/10/2017
	
05/10/2020
	
36
	
3.900,00
	
126,11
	
3,55
	SEGURO CREDITO PROTEGIDO
	Valor da Proposta
R$
	Taxa do
Protegido
IOF
%
	Data da Contratação
Do Seguro
	Data da Vigência Inicial
	Data da Vigência Final
	Prazo do
Contrato em Meses
	Premio
Liquido
R$
	Prestação
Do seguro
	Argumentação
Do Valor Por Dia R$
	
78.000,00
	
1,5%
	
05/10/2017
	
05/10/2017
	
05/10/2019
	
24
	
4.600,00
	
199,10
	
2,88
4.1.3. Cotação Referente ao Faturamento do mês de Maio de R$: 85.000,00.
	SEGURO CREDITO PROTEGIDO
	Valor da Proposta
R$
	Taxa do
Protegido
IOF%
	Data da Contratação
Do Seguro
	Data da Vigência Inicial
	Data da Vigência Final
	Prazo do
Contrato em Meses
	Premio
Liquido
R$
	Prestação
Do seguro
	Argumentação
Do Valor Por Dia R$
	
85.000,00
	
1.5%
	
05/10/2017
	
05/10/2017
	
05/10/2020
	
36
	
4.900,00
	
190,00
	
4,85
	SEGURO CREDITO PROTEGIDO
	Valor da Proposta
R$
	Taxa do
Protegido
IOF
%
	Data da Contratação
Do Seguro
	Data da Vigência Inicial
	Data da Vigência Final
	Prazo do
Contrato em Meses
	Premio
Liquido
R$
	Prestação
Do seguro
	Argumentação
Do Valor Por Dia R$
	
85.000,00
	
1.5%
	
05/10/2017
	
05/10/2017
	
05/10/2019
	
24
	
5.200,00
	
260,00
	
3,20
4.2. BB Seguro Crédito Protegido para Empresas.
Imprevistos acontecem!
Manter a saúde financeira de uma empresa é uma das preocupações de todo empresário. Contudo sabemos que imprevistos acontecem e podem impactar em seu negócio. Pensando nisso, uma alternativa para reduzir os impactos negativos desse imprevisto é o BB Seguro Crédito Protegido para Empresas, pois ele oferece a garantia de proteção aos sócios das empresas, por meio da quitação ou amortização das dívidas assumidas pela empresa junto ao Banco do Brasil.
Este produto destina as Pessoas Jurídicas tomadoras de crédito junto ao Banco do Brasil, com sócios com idade entre 18 e 65 anos. E estará disponível para contratação ou simulação em qualquer agência do Banco do Brasil.
Vantagens 
O seguro abrange diversas linhas de Capital de Giro.
O segurado não deixará dívidas para os demais integrantes da sociedade e nem para seus familiares.
A Empresa Proponente receberá indenização se houver saldo remanescente.
Sobre eventuais indenizações, não incidirá o imposto de renda.
Cobertura
Morte Natural ou Acidental
Invalidez Permanente Total por Acidente
O registro deste plano na SUSEP não implica, por parte da Autarquia, incentivo ou recomendação a sua comercialização.
As condições contratuais/regulamento deste produto encontram-se registradas na Susep de acordo com o número de processo constante da apólice/proposta e poderão ser consultadas no endereço eletrônico www.susep.gov.br.
Um produto da Companhia de Seguros Aliança do Brasil CNPJ 28.196.889/0001-43 comercializado pela BB Corretora de Seguros e Administradora de Bens S .A. 
CNPJ 27.833.136\0001-39. 
Processo SUSEP nº 15414.900194/2014-64
Conclusão
Empresa recente de atividade no mercado de confecção, a “Criança Fofa” se viu em uma situação crítica com seus sócios preocupados com uma possível insolvência causada pelos atrasos de recebimentosdos créditos e com a falta de pagamento dos seus fornecedores. Através desse relatório desenvolvido em organizar a parte financeira da empresa, os gestores observaram de forma detalhada a situação dela.
Após análise feita, os gestores e sócios perceberam que o fato que causava a preocupação interna era o número de inadimplência. Foram criadas estratégias de contornar a situação, como rever o estoque em dinheiro, para pagar os fornecedores, das evasões nos pagamentos, como por exemplo: nova oferta de pagamento pelo produto, cobrança devida ao cliente através de um processo efetivo de cobrança e evitar grande vendas aos clientes que já possuem um histórico de inadimplência. E outra alternativa que podemos tomar é contratar seguros de créditos protegidos, para prever imprevistos.
Tendo em vista que, apesar das estratégias adotadas, a “Criança Fofa”, vai conseguir sobressair dessa situação, pois as estratégias prestadas ira organizar o setor financeiro, buscando uma disciplina na conta caixa.
Referencias
Falência: conceitos, finalidades, natureza jurídica e. 
www.direitonet.com.br/artigos/exibir/1542/Falencia-conceitos-fin...
Portanto, embora possua um processo de execução claramente processual, contém o instituto da falência, inúmeros preceitos de direito objetivo.
ALMEIDA, Amador Paes de. Curso de Falência e Concordata, 10ª Edição, SARAIVA.
NERY JR., Nelson. Princípios do Processo ivil na constituição Federal. 2ª Ed. São Paulo. Editora Revista dos Tribunais. 1995.
http://socontabilidade.com.br/conteudo/principios2.php
http://www.maquineta.com.br/gestao-de-inadimplencia-quais-estrategias-utilizar.
Asjornaleconomia, 3630691/com-a-crise-aumenta-procura-porseguro-de-credito.shtml. Acesso em 13/07/2017.
HTTPS://www.bbseguros.com.br/seguradora/servicos/rede-beneficios.