GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 05

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Ref.: 201509984929 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto: 
 
 
O Business Case é uma de suas principais entradas 
 
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto 
 
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos 
 
É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos 
 
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade 
 
 
 
 
Ref.: 201510237843 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e 
expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a: 
 
 
Termo de definição de metas do projeto. 
 
Política de qualidade do projeto. 
 
Termos de descrição dos custos do programa. 
 
Termo de abertura de um programa. 
 
Termo de abertura de um projeto. 
 
 
 
 
Ref.: 201510277054 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ? 
 
 
FECHAMENTO 
 
EXECUÇÃO 
 
INICIO 
 
PLANEJAMENTO 
 
NO MEIO DO PROJETO 
 
 
Explicação: 
Um gerente de projeto (GP) é designado na fase de iniciação do projeto e é inteiramente responsável pelo seu sucesso. Deve ser alguém dentro da empresa que tem 
conhecimento e a habilidade necessários para cumprir as obrigações dessa função. 
Dependendo do escopo do projeto, esse pode ser um cargo em tempo integral ou tempo parcial. O gerente de projeto pode ser um gerente senior ou mesmo um 
gerente júnior ou funcionário capacitado. Sua responsabilidade básica é assegurar que os objetivos do projeto sejam alcançados. 
 
 
 
 
Ref.: 201509921130 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a 
melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto? 
 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 
Estimativa PERT 
 
Estimativa paramétrica 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa por analogia 
 
 
 
 
Ref.: 201509912743 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA 
 
 
A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa. 
 
A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos. 
 
O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares. 
 
O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto. 
 
O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados. 
 
 
 
 
Ref.: 201510108696 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento 
denominada. 
 
 
Aquisições. 
 
Integração. 
 
Escopo. 
 
Qualidade. 
 
Iniciação. 
 
 
 
 
Ref.: 201510050930 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida? 
 
 
início 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Execução 
 
Encerramento 
 
Planejamento 
 
 
Explicação: 
O termo de abertura do projeto, também conhecido como Project Charter, é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente de 
projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
O Gerente de Projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura. O patrocinador do 
projeto deve aprovar o termo de abertura do projeto. 
O termo de abertura do projeto deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto. Abaixo 
algumas das informações normalmente incluídas: 
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída. 
- Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas. 
- Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado. 
- Objetivo ou justificativa do projeto. 
- Cronograma de marcos sumarizado. 
- Influência das partes interessadas. 
-Organizações funcionais e sua participação. 
-Premissas organizacionais, ambientais e externas. 
-Restrições organizacionais, ambientais e externas; 
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento. 
- Orçamento sumarizado. 
 
 
 
 
Ref.: 201509826503 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é: 
 
 
O que não deve ser incluido no projeto? 
 
O que realmente deverá ser alcançado com o projeto? 
 
Quais as restrições? 
 
Quem desenvolverá o projeto? 
 
Qual a fonte de financiamento do projeto?