GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 09

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Ref.: 201510348698 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo: 
 
 
necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões deste. 
 
desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo. 
 
necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto. 
 
necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
 
necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado, e 
como a estrutura analítica do projeto será criada e definida. 
 
 
Explicação: 
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua 
forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por 
subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto. 
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do 
planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). 
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o 
escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum. 
 
 
 
 
Ref.: 201509982442 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de 
projetos ele se encontra? 
 
 
Planejamento. 
 
Iniciação. 
 
Monitoramento e Controle. 
 
Execução. 
 
Encerramento. 
 
 
 
 
Ref.: 201509437684 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 O que é a linha de base do escopo? 
 
 
Registro histórico do projeto similar 
 
Relação de interdependências das atividades do projeto 
 
Ligação entre a EAP e o cronograma 
 
Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
Limite de detalhamento do projeto 
 
 
Explicação: 
O Plano do Projeto define como o projeto será executado e controlado. Além dos planos auxiliares, três linhas de base para medição de desempenho do projeto que 
compõem oPlano do Projeto. As linhas de base são: Escopo, Cronograma e Custos. 
As atividades do cronograma representam o trabalho deve ser executado para concluir os elementos da EAP. 
O registro histórico de projeto similar compõe o ativo organizacional da empresa. 
A relação de interdependências das atividades do projeto é representado pelo diagrama de rede do cronograma. 
O limite de detalhamento do projeto é uma decisão do gerente de projetos e está intimamente ligado a forma como o projeto será gerenciado. 
 
 
 
 
Ref.: 201509803736 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Qual o significado de EAP? 
 
 
Estudo Analítico de Processos 
 
Estudo e Análise de Projeto 
 
Estrutura Analítica do Produto 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
Especificação de Avaliação do Projeto 
 
 
 
 
Ref.: 201510027285 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto? 
 
 
Termo de Abertura, EAP e Cronograma. 
 
EAP, Dicionário da EAP e Cronograma. 
 
Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP. 
 
EAP, Cronograma e Orçamento. 
 
Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento. 
 
 
 
 
Ref.: 201510108810 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente. 
 
 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. 
 
A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo 
de dados no escopo do projeto. 
 
Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de 
forma menos técnica possível. 
 
A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do 
projeto durante sua execução. 
 
A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos 
Processos. 
 
 
 
 
Ref.: 201509973799 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: 
 
 
Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações. 
 
Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas. 
 
Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo. 
 
É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado. 
 
É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento. 
 
 
 
 
Ref.: 201509909541 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 É correto afirmar que: 
 
 
A EAP representa os riscos identificados do projeto 
 
Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto 
 
A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 
Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
 
A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto 
 
 
Explicação: 
A EAP é uma estrutura que demonstra todas as entregas de uma projeto de forma hierárquica, usualmente apresentada na forma de um organograma onde as caixas 
superiores representam as entregas maiores ou fases do projeto e as caixas menores representam as entregas menores mais detalhadas. Os componentes de mais baixo nível 
da EAP são chamados de pacote de trabalho. A pode ser criada a partir de modelos de EAP disponíveis na organização ou de projetos anteriores.A EAP não representa 
relações de dependência de tempo de execução, pois está orientada para as entregas e não para as atividades do cronograma. A criação da EAP mostra o grau de 
detalhamento o que gerente de projetos pretende adotar para administrar o projeto.