GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 06

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Ref.: 201510348668 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento 
denominada: 
 
 
Aquisições. 
 
Iniciação. 
 
Escopo. 
 
Integração. 
 
Planejamento. 
 
 
 
 
Ref.: 201509900298 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? 
 
 
Encerramento 
 
Iniciação 
 
Execução 
 
Planejamento 
 
Controle 
 
 
 
 
Ref.: 201510044124 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos 
auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente. 
 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
Definir o escopo. 
 
Coletar os requisitos. 
 
Definir as atividades. 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
Ref.: 201510221578 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, Descreve os processos necessários para assegurar os vários elementos do 
gerenciamento do projeto sejam adequadamente identificados, combinados, unificados e coordenados. 
 
 
Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de integração 
 
Gerencia de custos 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de tempo 
 
 
 
 
Ref.: 201509913283 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de 
projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto? 
 
 
Especificação do escopo do projeto. 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
Organograma. 
 
Registro das partes interessadas. 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
 
 
 
Ref.: 201510183462 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se 
dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do 
orçamento. Isto é um exemplo de? 
 
 
Relatório de desempenho 
 
Prazos 
 
Valor do trabalho realizado 
 
Controle de mudanças de cronograma 
 
Controle integrado de mudanças 
 
 
Explicação: 
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas: 
- Solicitação de mudança. 
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança. 
- Aprovação. 
- Replanejamento contemplando a mudança. 
- Execução, controle e monitoramento da mudança. 
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança. 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes 
problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente". 
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao 
projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto. 
 
 
 
 
Ref.: 201509913303 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças? 
 
 
Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento. 
 
Alterar o cronograma do projeto. 
 
Realizar uma nova reunião de partida. 
 
Implementar as mudanças aprovadas. 
 
Alterar os requisitos do projeto. 
 
 
 
 
Ref.: 201509911657 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais 
entregas do projeto e do trabalho do projeto? 
 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
 
Estrutura sintética do projeto. 
 
Declaração do escopo do projet