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Aula 02

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Gestão da Qualidade em Projetos
Saulo Amui
Aula 2
*
*
Introdução às 9* áreas de 
Conhecimento
10
Envolvidos ou Partes Interessadas (*) adicionado na 5ª Ed. do PMBOK
*
*
*
Introdução às 9 áreas de 
Conhecimento
Iniciação
Planejamento
Execução
Integração;
Comunicação.
Integração;
Escopo;
Tempo;
Custo;
Qualidade;
RH;
Comunicação;
Riscos;
Aquisição.
Integração;
Qualidade;
RH;
Comunicação;
Aquisição.
Monitoramento e Controle
Encerramento
Integração;
Escopo;
Tempo;
Custo;
Qualidade;
Comunicação;
Riscos;
Aquisição.
Integração;
Aquisição.
*
*
O Gerenciamento da Integração do Projeto
Antes de compreendermos o conceito de Gerenciamento da Integração do Projeto, vamos analisar algumas funções importantes no projeto (stakeholders):
www.tempus.bg
*
*
O Gerenciamento da Integração do Projeto
Qual a função da equipe de execução?
Concentrar-se em completar os pacotes de trabalho
pirainfo.com.br
*
*
O Gerenciamento da Integração do Projeto
Qual a função do Patrocinador?
Proteger o Projeto contra mudanças e perda de recursos
pirainfo.com.br
*
*
O Gerenciamento da Integração do Projeto
Qual a função do Gerente do Projeto?
Reunir todas as pelas do projeto em uma unidade coesa;
A integração abrange o 
trabalho de alto nível 
que o Gerente do 
Projeto precisa 
fazer.
stakeholdernews.com.br
*
*
O Gerenciamento da Integração do Projeto
Então, dizemos que a gerência de Integração são os processos e as atividades necessárias para: 
identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as atividades e os processos do gerenciamento de projetos;
www.tempus.bg
*
*
O Gerenciamento da Integração do Projeto
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase.
*
*
O Gerenciamento da Integração do Projeto
1. Desenvolver o Termo de Abertura
Estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos 
requisitos inicias do projeto, 
de modo que satisfaça as 
partes interessadas.
www.tempus.bg
*
*
O Gerenciamento da Integração do Projeto
1. Desenvolver o Termo de Abertura
O Documento de abertura deve englobar:
Descrição do projeto e objetivos;
Demanda empresarial e justificativa do projeto;
Designação de gerente do 
projeto e seu nível de 
autoridade e responsabilidades;
Recursos disponíveis;
www.tempus.bg
*
*
O Gerenciamento da Integração do Projeto
1. Desenvolver o Termo de Abertura
O Documento de abertura deve englobar:
Principais stakeholders (envolvidos);
Requisitos de alto nível já conhecidos;
Cronograma de marcos 
(datas importantes) e 
orçamento resumido;
Restrições e premissas;
Assinatura do patrocinador 
do projeto.
www.tempus.bg
*
*
O Gerenciamento da Integração do Projeto
2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento
Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado. 
Após criado o plano de 
gerenciamento, pode ser 
constantemente atualizado 
através do processo 
“realizar o controle 
integrado de mudanças”.
www.tempus.bg
*
*
O Gerenciamento da Integração do Projeto
3. Orientar e Gerenciar a Execução
Exige que o gerente de projetos e a equipe realizem várias ações para 
executar o plano de 
gerenciamento do projeto a 
fim de realizar o trabalho 
definido na declaração do 
escopo do projeto.
www.tempus.bg
*
*
O Gerenciamento da Integração do Projeto
4. Monitorar e Controlar o Trabalho
São tomadas ações preventivas ou corretivas para controlar o desempenho do projeto;
O monitoramento contínuo permite que a equipe de gerenciamento de projetos tenha uma visão clara do projeto e identifique as áreas que demandam atenção especial.
www.tempus.bg
*
*
O Gerenciamento da Integração do Projeto
4. Monitorar e Controlar o Trabalho
Algumas atividades englobam:
Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto;
Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
Identificação, análise e acompanhamento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos estejam sendo executados; etc
*
*
O Gerenciamento da Integração do Projeto
5. Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Realizado desde o início do projeto até o seu término. 
É necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto.
www.tempus.bg
*
*
O Gerenciamento da Integração do Projeto
5. Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Algumas atividades englobam:
Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças; etc.
*
*
5. Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Todas as mudanças solicitadas e documentadas precisam ser aceitas ou rejeitadas por 
uma autoridade dentro da equipe de gerenciamento do projeto ou por uma 
organização externa que represente 
o iniciador, patrocinador ou cliente.
valpimentinha.blogspot.com
O Gerenciamento da Integração do Projeto
*
*
O Gerenciamento da Integração do Projeto
6. Encerramento do Projeto ou Fase
Ocorre quando os objetivos específicos do projeto foram alcançados e o cliente aceitou os produtos e/ou serviços gerados, ou quando ocorrer algum evento que determine o seu cancelamento sem a entrega de todos os produtos e/ou serviços.
www.tempus.bg
*
*
O Gerenciamento da Integração do Projeto
6. Encerramento do Projeto ou Fase
Este processo será responsável por receber as entregas do projeto ou fase e finalizar o mesmo;
A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa.
www.tempus.bg
*
*
O Gerenciamento da Integração do Projeto
6. Encerramento do Projeto ou Fase
Algumas atividades englobam:
Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos;
Obter aceitação formal do produto;
Terminar os relatórios finais de desempenho; 
Indexar e arquivar os registros;
Atualizar a base de conhecimento de lições aprendidas; etc.
*
Gestão da Qualidade em Projetos
Saulo Amui
Atividade 2
*
Em se tratando das áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, leia as asserções e assinale a alternativa correta.
*
*
Cada uma das fases do Gerenciamento de Projetos são compostas por vários processos;
Para que os Projetos obtenham êxito, é essencial seguir a rigor e sequencialmente os grupos de processos contidos em cada fase do Gerenciamento de Projetos.
A fase de Iniciação é composta por processos das áreas de conhecimento: Integração e Comunicação;
A Integração é a única área de conhecimento que contém processos em todas as fases do Gerenciamento de Projetos.
*
*
As asserções (I) e (II) estão corretas;
As asserções (I), (II) e (III) estão corretas;
As asserções (I), (III) e (IV) estão corretas;
As asserções (II), (III) e (IV) estão corretas;
As asserções (II) e (IV) estão corretas.
*
*
As asserções (I) e (II) estão corretas;
As asserções (I), (II) e (III) estão corretas;
As asserções (I), (III) e (IV) estão corretas;
As asserções (II), (III) e (IV) estão corretas;
As asserções (II) e (IV) estão corretas.
*
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporteNaquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
*
Estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contem o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas; Neste documento, um gerente de projeto é designado e autorizado para utilizar recursos nas atividades 
do projeto; É incrível como este processo seja tão simples, tão útil e, mesmo assim, muitas vezes menosprezado pelos “gerentes de projetos”. O Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter poderia evitar muitos transtornos aos gerentes de projetos
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