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Avaliando o aprendizado – aula 3 1a Questão (Ref.: 201201598164) Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo? Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção. Quantidades em estoque. Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento. Definição e liberação para a realização de horas extras. Definição sobre a produtividade. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201201594149) Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu: Desaquecimento da Demanda Deseconomia de Escala Gargalo Ganho de Produtividade Economia de Escala Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201201404909) A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 0,14 0,86 0,92 0,74 1,16 Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201201400847) O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro Estimar a demanda de cada período futuro. Calcular as compras para cada período futuro. Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas. Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201201598785) Em um empresa manufatureira, a administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo dos materiais. O planejamento de materiais tem, entre outros, os objetivos de: reduzir os investimentos em estoque e maximizar os níveis de atendimento aos clientes. minimizar o giro dos estoques de materiais e coordenar as operações de produção. minimizar o fluxo das informações e o giro dos estoques. reduzir a utilização dos recursos da empresa e minimizar o fluxo das informações. coordenar as operações de produção e aumentar o lead time das atividades fabris. 6a Questão (Ref.: 201201436180) Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico. Capacidade independente da demanda Capacidade antecipa-se à demanda Capacidade igual a demanda Capacidade segue a demanda Política Mista