MAPA CONCEITUAL DAS ABORDAGENS ADMINISTRATIVAS

Prévia do material em texto

ABORDAGEM IDEIAS CENTRAIS PRINCIPAIS PENSADORES VISÃO DA ORGANIZAÇÃO VISÃO DO HOMEM VISÃO CRÍTICA TEORIA DA BUROCRACIA 
 Inclui a impessoalidade, a concentração dos meios da administração, um efeito de nivelamento entre as diferenças sociais e econômicas e a execução de um sistema da autoridade que é praticamente inabalável. 
Max Weber, juntamente com Taylor e Fayol. 
É uma espécie de organização humana baseada na racionalidade, ou seja, os meios devem ser analisados e estabelecidos de maneira totalmente formal e impessoal, afim de alcançarem os fins pretendidos. Dessa forma, na teoria burocrática há grande ênfase na eficiência. 
Verificou que o sistema produtivo moderno, tipicamente racional e capitalista, teve como embrião o conjunto de normas 
ao trabalho duro, poupança e aplicação de excedentes de produção. 
- Dificuldade de adequação das organizações às novas realidades. - Ênfase exagerada nos métodos e procedimentos administrativos. - Proporciona inchaço das organizações. 
 TEORIA ESTRUTURALIS TA 
Ênfase na estrutura, nas pessoas e no ambiente. Teoria Clássica x Teoria das relações humanas. 
Etzioni, H Spencer. 
Constituem a forma dominante de instituição da sociedade moderna: São a manifestação de uma sociedade especializada e interdependente que se caracteriza por um crescente padrão de vida. 
O homem não pode se alienar das organizações, adotando comportamentos conformistas, contrários àqueles desenhados pelas instituições. 
A visão estruturalista é mais crítica em relação à organização formal. 
 TEORIA SISTÊMICA 
com o objetivo de não somente realizar a tarefa pretendida, mas a realizar com máxima de eficiência e menor custo possíveis. 
Ludwig Van Bertalanffy. 
O sistema aberto é o que melhor permite uma análise ao mesmo tempo profunda e ampla das organizações. 
 
Em uma apreciação crítica da teoria sistêmica, verifica-se que essa abordagem trouxe uma fantástica ampliação na visão dos problemas organizacionais em contraposição à antiga abordagem do sistema fechado. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 
O estudo da estrutura e o estudo do comportamento humano. 
Leland Bradford. 
As organizações também protagonizaram um novo desenho, que permitia continuar com seu desempenho e consequentemente, alavancar alternativas para o desenvolvimento de seus ambientes institucionais. 
Tem como permissa a atuação na formação de equipes, dando ênfase às relações grupais dentro das organizações de forma a proporcionar que o trabalho seja mais eficaz. 
Eles criticam o conceito tradicional de organização e dão ênfase `as diferenças entre os sistemas mecânicos e os sistemas orgânicos. 
 TEORIA CONTIGENCIAL 
Ênfase é dada à influência do mercado e da tecnologia, os principais fatores contingenciais, segundo os representantes dessa teoria. 
Burns e Stalker, Chandler, Lawrence e Lorsch. 
O que afeta a estrutura organizacional é o tamanho da organização. 
As empresas industrias cresceram em tamanho, gerando uma complexidade administrativa cada vez maior e provocando o aparecimento de grandes quantidades de funções e postos burocráticos, além de o controle haver se deslocado do proprietário para o administrador. 
Consenso de seus adeptos quanto a certo relativismo no método gerencial, acarretando rejeição aos princípios universais e definitivos da administração.