Apol4 questionario 2

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15/05/2018 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/247270/novo/1/39563 1/1
Questão 2/5 - Fundamentos da Administração
A fábrica do Bairro Dourado era a mais velha do Grupo Empresarial T, tendo mais de cinquenta anos. 
Era dirigida por funcionários que tinham em média vinte anos de casa, e seus operários em geral 
estavam a mais de dez anos nas mesmas funções. Apesar disso, a “velha Dourado”, como era 
chamada, tinha bom desempenho: era lucrativa, flexível, e quanto ao mercado, tinha qualidade 
relativamente boa em seus produtos. Sua base de gestão operacional era composta por um velho 
diretor, o Dr. Aldo; por um técnico alemão, radicado no Brasil há muitos anos, o engenheiro Wolf, e por 
um hábil gerente de marketing, o Sr. Tolin. Complementavam o quadro principal um contador, já com 
quase setenta anos de idade, um chefe de pessoal e um advogado. A equipe era extremamente unida e 
atuava de modo muito pouco formal; as comunicações eram quase todas verbais, a hierarquia era bem 
definida, porém permeável, as questões-chave eram discutidas no cafezinho da manhã, no almoço e no 
bate-papo do fim de tarde. Esta filosofia fora implantada sensibilidade do Dr. Aldo, um generalista hábil 
na condução das coisas empresariais e nas questões humanas, querido por todos. Mas morre o Dr. 
Aldo. Há uma briga de acionistas. Os controladores colocam em seu lugar o Dr. Fortes, homem 
inflexível, adepto da férrea disciplina. O Dr. Fortes começa seu trabalho pelas seguintes medidas: horário 
rígido de trabalho; corte de 30% do pessoal; rotação dos gerentes; demissão do chefe de pessoal; 
aposentadoria “compulsória” do engenheiro Wolf; contratação de um diretor de marketing para ser chefe 
do Sr. Tolin. Quinze meses depois, o contador procura o Dr. Fortes e lhe mostra o último balancete, 
acenando-lhe para a difícil situação financeira da companhia, para a queda real das vendas e para o 
enorme aumento dos custos de fabricação. A empresa parecia inviável. Assinale a opção que melhor 
explica esta situação, com base no conceito de direção:
A A função direção é a única função administrativa que envolve diretamente
um processo interpessoal de relacionamento entre o gestor e os seus
subordinados. Cabe ao gestor entender o comportamento de sua equipe
para obter bons resultados.
B Dirigir significa orientar os esforços individuais para um propósito comum. Para
isso, o gestor precisa sempre impor o seu jeito de comandar, independente do
comportamento das pessoas na organização.
C A função direção envolve a coerção dos trabalhadores, pois, como são
normalmente preguiçosos, não vão querer trabalhar se não forem obrigados.
D O administrador ao exercer a função de direção deve procurar entender sobre as
pessoas para poder obrigá-las a trabalhar cada vez mais.
Disciplina(s):
Fundamentos da Administração
Data de início: 15/05/2018 12:24
Prazo máximo entrega: - 
0:18:32