Estudos Disciplinares

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Exercícios complementares para Estudos Disciplinares.
 
Exercício 1:
Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou
serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos:
I- Articulação política; Integrar membros da equipe; Aplicar treinamento;
Acompanhamento gerencial; Encaminhar ações corretivas; Liderança situacional;
Coaching.
II- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a
lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração
de atividades; Elaborar um cronograma.
O conjunto de aspectos em I e II correspondem, respectivamente a:
 
A)
Aspectos Gerenciais do Projeto; Aspectos Técnicos do Projeto
 
B)
Planejamento e Controle do Projeto; Aspectos Técnicos do Projeto
 
C)
Planejamento e Controle do Projeto; Aspectos Gerenciais do Projeto
 
D)
Aspectos Técnicos do Projeto; Aspectos Gerenciais do Projeto
 
E)
Aspectos Técnicos do Projeto; Planejamento e Controle do Projeto
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A)
Comentários:
D) Aspectos Técnicos do Projeto; Aspectos Gerenciais do Projeto: Descreve os
processos técnicos, habilidades e ferramentas na condução das atividades
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.Descreve os conhecimentos e práticas em gerência de projetos. 
D) Aspectos Técnicos do Projeto; Aspectos Gerenciais do Projeto: Descreve os
processos técnicos, habilidades e ferramentas na condução das atividades
.Descreve os conhecimentos e práticas em gerência de projetos. 
C) o item I está relacionado ao planejamento e controle do projeto que determina
o que se deve fazer no projeto, as correções necessárias de tarefas quando "saem
fora" do que foi estabelecido; e o item II relacionado aos aspectos gerenciais,
onde se aplica o conhecimento , ferramentas e técnicas necessárias para as
atividades do projeto. 
B) o item I está relacionado ao planejamento e controle do projeto que determina
o que se deve fazer no projeto, as correções necessárias de tarefas quando "saem
fora" do que foi estabelecido; e o item II relacionado aos aspectos técnicos, onde
se aplica o conhecimento , ferramentas e técnicas necessárias para as atividades
do projeto. 
E) o item I está relacionado aos aspectos técnicos e o item II ao planejamento e
controle do projeto. 
A) o item I está relacionado aos aspectos gerenciais e o item II aos aspectos
técnicos do projeto 
Exercício 2:
 Para caracterizar e administrar uma atividade como um projeto, é preciso usar critérios.
Quanto mais critérios ou indicadores se aplicarem a uma situação, mais técnicas da administração
e projetos se tornam necessárias. Assim Abordagem de Projeto deve:
I. Decidir que uma atividade é projeto. É projeto a atividade que se decide administrar como
projeto.
II. Encarar o projeto como atividade funcional ou programa, com duração contínua.
III. Designar um gerente de projeto e uma equipe de projeto para cuidar dessa atividade.
IV. Preparar e executar um plano de projeto.
Das afirmativas acima:
 
A)
Apenas a afirmativa I é falsa.
 
B)
Apenas a afirmativa II é falsa.
 
C)
Apenas a afirmativa IV é falsa.
 
D)
Todas as afirmativas são verdadeiras.
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E)
Todas as afirmativas são falsas.
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
B) O projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviços ou resultado exclusivo, não é contínuo. 
Exercício 3:
O negócio de uma empresa pode ser definido como a arena onde uma organização atua.
Portanto, o planejamento estratégico deve obedecer alguns princípios, fazendo uso da
ferramenta "projeto". Leia as afirmativas que se seguem:
I. Projeto é sequência de atividades finitas.
II. É atividade funcional ou programa.
III. A duração limitada é condição ideal, que nem sempre ocorre ou pode ser atendida.
IV. Alguns projetos não têm prazo exato para terminar, arrastam-se indefinidamente,
terminam muito depois da data limite ou começam sem definição clara das datas de início e
de conclusão.
V. Atividade repetitiva, ou que tem duração contínua.
 
Das afirmativas acima:
 
A)
Apenas a afirmativa I é falsa.
 
B)
Apenas a afirmativa II é falsa.
 
C)
Apenas a afirmativa V é falsa.
 
D)
Todas as afirmativas são verdadeiras.
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E)
Todas as afirmativas são falsas.
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
E) O projeto não é uma sequência de atividades finitas; possuem prazos;
atividades programadas. Projeto é um conjunto de ações, executado de maneira
coordenada para atingir um objetivo determinado. 
C) Projeto é uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados,
executado de maneira coordenada para atingir um objetivo determinado, 
Exercício 4:
As fases do Gerenciamento de Projetos são: Iniciação; Planejamento; Execução; Controle; Encerramento:
Leia a seguir os significados relacionados de cada um desses processos:
I- Compreende a apresentação e avaliação do produto esperado.
II- Identificar necessidades dos clientes finais, estudos e análises de viabilidade técnica.
III- Executar as atividades conforme estas foram planejadas, fazer acontecer.
IV- Elaboração do Plano do Projeto, após a aprovação da proposta do projeto.
V- Conhecer continuamente o progresso do projeto e o desvio em relação do planejado, avaliando e 
providenciando os ajustes assim que necessário.
 
A)
Iniciação; Planejamento; Execução; Controle; Encerramento.
 
B)
Controle; Execução; Planejamento; Iniciação; Encerramento.
 
C)
Iniciação; Encerramento; Controle; Execução; Planejamento
 
D)
Encerramento; Execução; Iniciação; Planejamento; Controle
 
E)
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Encerramento; Iniciação; Execução; Planejamento; Controle
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E)
Comentários:
B) Controle: gestor do projeto faz o controle da execução; execução: é o objetivo
do projeto; planejamento: onde o projeto é detalhado; iniciação: momento da
confecção do projeto; encerramento: finalização. 
D) iniciação: momento da confecção do projeto; encerramento: finalização;
planejamento: onde o projeto é detalhado; execução: é o objetivo do projeto;
Controle: gestor do projeto faz o controle da execução; 
E) iniciação: momento da confecção do projeto; encerramento: finalização;
planejamento: onde o projeto é detalhado; execução: é o objetivo do projeto;
Controle: gestor do projeto faz o controle da execução; 
Exercício 5:
Gerenciamento de Projeto é a aplicação do conhecimento, habilidades,
técnicas e ferramentas às atividades de projeto, de forma a atingir e exceder
as necessidades e expectativas dos interessados no projeto. O PMBOK
(Project Management Body of Knowledge), guia de orientação de
profissionais sobre o conhecimento em gerenciamento de projetos, elaborado
pelo PMI (Project Management Institute), descreve o contexto do
gerenciamento de projetos em várias áreas de conhecimento, ou disciplinas.
Responda: quantas e quais são ás áreas do projeto que devem ser
gerenciados
 
A)
São 3 áreas:Custo, Tempo e Qaulidade
 
B)
São 9 áreas: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos,
Comunicações, Aquisições e Risco.
 
C)
São 8 áreas: Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos,
Comunicações, Aquisições e Risco.
 
D)
São 5 áreas: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.
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E)
São 6 áreas: Planejamento, Custo, Tempo, Qaulidade, Execução, Recursos
Humanos e Riscos.
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
B) Existe nove áreas de conhecimento (gerência de integração de projetos,
gerência de escopo de projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo
de projetos, gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de
projetos, gerência de comunicações de projetos, gerência de riscos de projetos e
gerência de aquisições de projetos). 
Exercício 6:
Os tipos clássicos de estruturas organizacionais de projetos são: Estrutura Funcional, Estrutura por
Projetos e Estrutura Matricial. Considere as definições a seguir:
I- típico das organizações de manufatura tradicional, orientada para procedimentos de rotina por
natureza, exigindo atividades extraordinárias que, por vezes, são conturbadas da rotina estabelecida.
II- mais orientada aos clientes, apresentando mais foco e maior velocidade de resposta. Apresenta
desvantagens, principalmente quando da transferência de experiência e na “Síndrome do fim do
projeto”.
Assinale a alternativa correta. As definições são respectivamente de estruturas: 
 
A)
Funcional e Matricial
 
B)
Matricial e Por Projetos
 
C)
Funcional e Por Projetos
 
D)
Por Projetos e Funcional
 
E)
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Matricial e Funcional
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
C) Estrutura funcional: divisão de áreas dentro de uma empresa por
especialização. Por projetos: equipes que são reunidas por projeto, com um
determinado foco. 
Exercício 7:
“O projeto começa do fim para o começo”, ou seja, pela definição dos objetivos do
projeto. Todo projeto deve levar em consideração onde se deseja chegar, ou seja, os
objetivos que devem ser alcançados para a consecução do projeto. Bons objetivos de projeto
devem ser:
I) específicos e bem definidos em vez de gerais;
II) estabelecidos sem considerar limitações de recursos;
III) realistas e ainda que inatingíveis;
IV) mensuráveis, atingíveis e verificáveis.
 
Estão corretas as opções:
 
A)
Apenas as opções I e III
 
B)
Apenas as opções I e IV
 
C)
Apenas III e IV
 
D)
Apenas II e IV
 
E)
Nenhuma das alternativas está correta
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O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
B) o objetivo precisa ser claro e definido dentro de restrições orçamentárias. 
Exercício 8:
Na fase de ___________, um dos primeiros passos é construir uma estrutura de desagregação do
projeto, denominada EAP – Estrutura Analítica do Projeto (em Português) ou WBS – Work Breakdown
Structure (em Inglês), definindo, a partir das macrofases, o conjunto das atividades necessárias e
suficientes para que os objetivos do projeto sejam atingidos.
Assinale a alternativa correta, indicando a fase do Projeto em que essa atividade é realizada:
 
A)
Processo de Iniciação
 
B)
Processo de Planejamento
 
C)
Processo de Execução
 
D)
Processo de Controle
 
E)
Processo de Encerramento
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
B) No processo de planejamento, define-se o escopo, descreve a criação de um
plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como este será
definido, verificado e controlado. Determina como criar e definir a estrutura
analítica do projeto – EAP. 
Exercício 9:
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O Controle é responsabilidade do Gerente de Projetos. Os pré-requisitos para um controle eficiente são:
I- Manter o Plano do Projeto na mão do Gerente e ler o plano diariamente para a equipe.
II- Fazer reuniões com todos os membros da equipe diariamente e enviar a ata para o cliente
III- Estabelecer um referencial e um procedimento formal de controle
Assinale a alternativa correta:
 
A)
apenas “I” está correta
 
B)
apenas “II” está correta
 
C)
apenas “III” está correta
 
D)
“I”, “II” e “III” estão corretas
 
E)
“I”, “II” e “III” estão incorretas
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
C) Para ter um controle eficiente é necessário criar um procedimento formal para
validação. 
Exercício 10:
 
Na fase de Planejamento, um dos primeiros passos é definir o sequenciamento e a programcão das
atividades, definindo assim, a duração, o início e o fim de cada atividade, bem como a duração, o início
e o fim do projeto. Considere as seguintes atividades de um projeto, mostradas na tabela:
Atividades Duração
(dias)
Dependência
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A 4 -
B 3 -
C 3 A
D 2 A, B
E 4 B
F 3 C, D
G 1 D, E
H 2 F,G
Assinale a alternativa que informa a duração correta do projeto:
 
A)
8 dias
 
B)
10 dias
 
C)
11 dias
 
D)
12 dias
 
E)
é impossível prever a duração do projeto
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D)
Comentários:
D) Total de 12 dias. 
Exercício 11:
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As redes de atividades são representações gráficas construídas a partir das atividades e de suas
interdependências, proporcionando analisar a sequência das atividades e identificar os efeitos de
possíveis alterações. O caminho crítico numa rede de programação é o caminho que:
I- Deve ser feito antes de quaisquer tarefas
II- É o caminho mais longo e que demora mais tempo para se completar
III- Não permite flexibilidade alguma para programar o tempo de início
IV- É afetado pelo atraso na programação
Assinale a alternativa correta:
 
A)
As afirmativas “I”, “II” e “III” estão corretas
 
B)
As afirmativas “I”, “II” e “IV” estão corretas
 
C)
As afirmativas “I”, “III” e “IV” estão corretas
 
D)
As afirmativas “II”, “III” e “IV” estão corretas
 
E)
Nenhuma afirmativa está correta
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D)
Comentários:
A) O caminho crítico do projeto é o caminho no diagrama de rede do projeto que
determina a sua duração total. 
B) O caminho crítico do projeto é o caminho no diagrama de rede do projeto que
determina a sua duração total. 
D) O caminho crítico do projeto é o caminho no diagrama de rede do projeto que
determina a sua duração total. 
Exercício 12:
As atividades de um dos Processos do Projeto são:
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I- Garan�r os arquivos do projeto: documentos rela�vos ao Plano de Gerenciamento, escopo, custos,
cronograma, registro dos riscos, gerenciamento de mudanças, ações para responder a riscos, etc.
II- Levantar osdocumentos de encerramento do projeto: documentação formal sobre a conclusão do projeto.
III- Documentar as informações históricas: informações históricas e lições aprendidas são transferidas para uso
em projetos ou fases futuras (como riscos e planos de ação efe�vos que foram u�lizados).
Assinale apenas uma resposta correta: Estas três a�vidades fazem parte de qual Processo do Projeto?
 
A)
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
 
B)
Orientar e gerenciar a execução do projeto
 
C)
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
 
D)
Realizar o controle integrado das mudanças
 
E)
Encerrar o projeto ou fase
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E)
Comentários:
A) Se relacionam com a descrição, a organização e a conclusão do trabalho do
projeto. 
C) Medição e monitoramento do desempenho do projeto. Garantem que os
objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e medição regular
do progresso, de modo que ações corretivas possam ser tomadas quando
necessário. 
E) Aceitação formal do projeto (com verificação de escopo). 
Exercício 13:
O Gerenciamento do Escopo define as atividades necessárias e suficientes para que o projeto seja concluído com
sucesso. Envolve avaliação de viabilidade técnica e econômica, para em seguida formalizar os principais tópicos
na proposta executiva. Define critérios de avaliação de que uma fase ou todo o projeto foi concluído conforme
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planejado. A criação da declaração de escopo do projeto é uma das tarefas mais importantes do gerente de
projeto. Alguns doss componentes da declaração de escopo do projeto são:
I- Lista de entregas e requisitos do projeto
II- Lista dos riscos e qualificação dos mesmos
III- Lista de exclusões do projeto
IV- Estimativas de tempo e custo de alto nível
Assinale a alternativa correta:
 
A)
As afirmativas “I”, “II” e “III” estão corretas
 
B)
As afirmativas “I”, “II” e “IV” estão corretas
 
C)
As afirmativas “I”, “III” e “IV” estão corretas
 
D)
As afirmativas “II”, “III” e “IV” estão corretas
 
E)
Nenhuma afirmativa está correta
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
B) item III não faz parte do escopo do projeto. 
C) item II não faz parte do escopo do projeto. 
Exercício 14:
O Gerenciamento de Custos visa assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado,
planejamento de recursos, fazendo estimativa de custos e realizando o controle de custos, acompanhando a sua
avaliação em relação no planejado.
Considere alguns princípios para estimar:
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I- As estimativas devem incluir margens de reservas para contingências, pois estas nem sempre podem ser
aplicadas no global.
II- As estimativas devem ser revistas durante o projeto, verificando se as hipóteses usadas ainda continuam 
validas.
III- O comportamento individual, os perfis e os níveis de experiência da equipe devem ser considerados e os
procedimentos usados e hipóteses precisam ser documentados.
Assinale a alternativa correta:
 
A)
As afirmativas “I” e “II” estão corretas
 
B)
As afirmativas “I” e “III” estão corretas
 
C)
As afirmativas “II” e “III” estão corretas
 
D)
Todas as afirmativas estão corretas
 
E)
Nenhuma afirmativa está correta
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
B) Os custos do projeto são calculados durante sua fase de planejamento e
devem ser aprovados antes dos trabalhos começarem, dessa forma o item II está
incorreto. 
E) O gerenciamento de custos é o processo de estimar, alocar e controlar os
gastos de um projeto. Ele permite às empresas projetar as despesas futuras. 
D) O gerenciamento de custos é o processo de estimar, alocar e controlar os
gastos de um projeto. Ele permite às empresas projetar as despesas futuras 
C) O gerenciamento de custos é o processo de estimar, alocar e controlar os
gastos de um projeto. Ele permite às empresas projetar as despesas futuras 
Exercício 15:
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Sabendo que quem define a qualidade é o cliente, o Gerenciamento da Qualidade em projetos deve incluir
processos que asseguram a satisfação das necessidades dos stakeholders.
Para garantir esse propósito, o gerenciamento da qualidade em projetos inclui as atividades:
I- Planejamento da qualidade
II- Medidas de controle de qualidade
III- Identificar problemas da qualidade
Assinale a alternativa correta:
 
A)
As atividades “I” e “II” estão corretas
 
B)
As atividades “I” e “III” estão corretas
 
C)
As atividades “II” e “III” estão corretas
 
D)
As três atividades estão corretas
 
E)
Nenhuma das atividades é correta
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A)
Comentários:
D) O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto
satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas atividades do projeto por
todo o seu ciclo de vida. 
A) Planejar o gerenciamento da qualidade: Identificar os requisitos e padrões da
qualidade do projeto e do produto, bem como documentar de que modo o projeto
demonstrará a conformidade. Controlar a qualidade: Processo de monitoramento
e registro dos resultados da execução das atividades da qualidade para avaliar a
performance e recomendar mudanças necessárias. 
Exercício 16:
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Uma das áreas de Gerenciamento de Projeotos inclui desenvolver um plano para
identificar e documentar:
Papéis
Responsabilidades
Habilidades necessárias
Relações hierárquicas do projeto
Bem como criar um plano de gerenciamento de pessoal.
Assinale a alternativa correta:
 
A)
Gerenciamento dos custos do projeto.
 
B)
Gerenciamento das aquisições do projeto.
 
C)
Gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
 
D)
Gerenciamento dos riscos do projeto.
 
E)
Gerenciamento de qualidade do projeto.
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
C) O plano de recursos humanos documenta papéis e responsabilidades do
projeto, organogramas do projeto e o plano do gerenciamento de pessoal,
incluindo o cronograma para mobilização e liberação de pessoal. 
Exercício 17:
O Gerenciamento da Comunicação é um grande desafio em todas as organizações e projetos: Coletar, processar 
e gerar novas informações; Distribuir, organizar e arquivar informações; Identificar necessidades de 
informações de cada um dos envolvidos no projeto; Definir forma e formato que as informações serão 
entregues. Gerentes de projeto têm que escrever correspondência para muitos indivíduos que são interessados no
projeto.
O aspecto mais importante da correspondência do gerente de projetos é garantir que:
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I- O formato esteja correto
II- A entrega da mensagem seja feita em 24horas
III- A mensagem seja claramente comunicada
IV- A gramática esteja correta
Assinale a alternativa correta, que mostra qual é o aspecto mais importante da correspondência do gerente de
projetos:
 
A)
O aspecto “I” é o mais importante
 
B)
O aspecto “II” é o mais importante
 
C)
O aspecto “III” é o mais importante
 
D)
O aspecto“IV” é o mais importante
 
E)
Tanto faz, é indiferente
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
B) É necessário que a mensagem esteja clara e objetiva. 
C) É importante que a mensagem esteja clara e objetiva. 
Exercício 18:
O Gerenciamento dos Riscos compreende a definição de uma estratégia para lidar com os riscos, e é uma das
principais causas do sucesso ou fracasso de projetos. Considere os seguintes passos na elaboração de um plano de
gerenciamento de riscos:
I- Identificação e caracterização dos riscos.
II- Qualificação do risco: probabilidade de ocorrer e impacto de cada risco.
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III- Desenvolvimento de respostas: eliminar ou minimizar riscos.
IV- Monitoramento e controle dos riscos durante a execução.
Assinale a alternativa correta:
 
A)
O passo “I” não faz parte do Plano de Gerenciamento de Riscos
 
B)
O passo “II” não faz parte do Plano de Gerenciamento de Riscos
 
C)
O passo “III” não faz parte do Plano de Gerenciamento de Riscos
 
D)
O passo “IV” não faz parte do Plano de Gerenciamento de Riscos
 
E)
Todos os passos são parte do plano de riscos
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D)
Comentários:
D) monitoramento e controle de riscos não faz parte do Plano de Gerenciamento
de riscos. 
Exercício 19:
O Gerenciamento de Suprimentos do projeto inclui processos para adquirir bens e serviços externos à empresa
executora, sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor. Podemos dizer
que se trata do gerenciamento da logística do projeto.
Os principais processos da gerência de suprimentos são:
I- O que, quanto e quando comprar
II- Formalizar e comunicar as necessidades
III- Identificar potenciais fontes de abastecimento
IV- Conferir o que foi disponibilizado versus o que foi contratado
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Assinale a alternativa que apresenta os processos correspondentes às atividades citadas, respectivamente:
 
A)
Planejamento de compras; Processo de acompanhamento; Estruturar sistema de requisição; Desenvolvimento de
fornecedores.
 
B)
Planejamento de compras; Desenvolvimento de fornecedores; Estruturar sistema de requisição; Processo de
acompanhamento.
 
C)
Planejamento de compras; Estruturar sistema de requisição; Desenvolvimento de fornecedores; Processo de
acompanhamento.
 
D)
Planejamento de compras; Estruturar sistema de requisição; Processo de acompanhamento; Desenvolvimento de
fornecedores.
 
E)
Planejamento de compras; Processo de acompanhamento; Desenvolvimento de fornecedores; Estruturar sistema
de requisição.
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
C) Planejamento de compras; Estruturar sistema de requisição; Desenvolvimento
de fornecedores; Processo de acompanhamento são os processos
correspondentes. 
Exercício 20:
O Gerenciamento da Integração do projeto abrange os processos de gerenciamento requeridos para que possa ser
assegurada a coordenação entre os distintos elementos do projeto. Considere as seguintes atividades do projeto:
I- Elaboração do plano global do projeto
II- Conduzir o plano
III- Planejamento de escopo
IV- Gerenciar alterações de escopo
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Qual das atividades o Gerenciamento da Integração do projeto inclui?
 
A)
As afirmativas “I”, “II” e “III” estão corretas
 
B)
As afirmativas “I”, “II” e “IV” estão corretas
 
C)
As afirmativas “I”, “III” e “IV” estão corretas
 
D)
As afirmativas “II”, “III” e “IV” estão corretas
 
E)
Nenhuma afirmativa está correta
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
B) O Gerenciamento da Integração do projeto inclui a elaboração do plano global
do projeto; conduzir o plano e gerenciar as alterações de escopo.