Motivação no trabalho como engajar os colaboradores

Prévia do material em texto

Motivação no trabalho: como engajar os
colaboradores?
Um dos grandes desafios das empresas atualmente é lidar de forma positiva com a motivação no
trabalho. Isso porque, como já se vem discutindo muito, as pessoas são o que as organizações
têm de maior valor. Por isso, o sucesso dos negócios está completamente ligado à forma como os
colaboradores se sentem desenvolvendo suas atividades.
Ótimos níveis de produtividade, cumprimento dos objetivos e metas, retenção de talentos: tudo
isso e muitos outros pontos importantes para a empresa dependem do posicionamento do
colaborador em relação ao seu trabalho e à organização.
Por isso, no artigo de hoje vamos falar sobre como você pode incentiva a motivação no
trabalho e, mais do que isso, engajar os seus colaboradores através da análise de perfil
comportamental. Continue a leitura e descubra a solução ideal para alcançar ótimos resultados!
Motivação no trabalho: como melhorar os resultados e engajar
colaboradores?
Muitas pessoas acreditam que motivação no trabalho e engajamento significam a mesma coisa.
Mas antes de saber o que você deve fazer para que os colaboradores em sua empresa se
dediquem cada vez mais e entreguem o melhor, você precisa conhecer a diferença entre esses
dois termos.
Então vamos lá: a motivação é algo completamente pessoal que não está aberto para ser
alterado por algum fator externo. São as características individuais que fazem com que uma
pessoa acorde cedo para ir à academia, por exemplo. De acordo com Idalberto Chiavenato, um
dos principais autores das áreas de Administração de Empresas e Recursos Humanos, a
motivação diz respeito ao comportamento que uma pessoa tem para suprir suas necessidades
interiores (Chiavenato, 1999).
Já o engajamento está mais relacionado aos fatores externos, ao coletivo e, por isso, pode
ser desenvolvido nos colaboradores por você e os demais gestores. Sabe quando dizemos que
“fulano vestiu a camisa da empresa”? Isso significa que ele está lidando com uma série de fatores
que geram envolvimento com a organização e comprometimento não apenas com o próprio
trabalho, mas com os resultados da equipe como um todo.
Isso acontece porque os colaboradores engajados têm as suas expectativas alinhadas às metas
da empresa, o que faz com que eles se entendam como parte da “máquina” que leva a
organização para a frente.
Por isso, o correto não é que você foque na motivação no trabalho, mas sim no engajamento dos
colaboradores. Essa é a forma de fazer com que eles adotem para si os objetivos e valores do
negócio, se esforçando para cumprir as metas até mesmo sem a necessidade de pressão o tempo
todo.
E como promover o engajamento na empresa? Bom, como já falamos, o engajamento depende de
uma série de fatores. Você só vai conseguir promovê­lo de forma eficiente construindo
uma comunicação que é contínua e efetiva. E, para que essa comunicação realmente funcione,
você precisa trabalhar com as informações de comportamento dos colaboradores.
Por isso, agora vamos falar sobre como conhecer o perfil comportamental é fundamental para
engajar os colaboradores!
Perfil comportamental: como ele ajuda nas práticas para
engajamento?
A análise de perfil comportamental gera informações sobre a forma como as pessoas reagem a
diferentes situações. A partir disso, você consegue identificar quais são suas habilidades, forças,
fraquezas, estilo de liderança e muito mais.
Já dá para imaginar o quanto ter essas informações é importante para a hora de promover ações
de engajamento, não é mesmo? Então vamos entender melhor qual é o papel da análise de
perfil comportamental para aumentar a satisfação e a produtividade dos colaboradores e para
você apresentar resultados de gestão cada vez melhores!
Promover uma comunicação eficiente
Quando você deseja passar uma mensagem para alguém, não basta apenas escrever ou falar o
que precisa. A comunicação depende da forma como você fala, do meio em que a mensagem é
transmitida, do modo como a pessoa recebe e interpreta as informações… enfim, são uma série
de fatores que vão determinar o sucesso ou não desse processo.
O primeiro ponto em que a análise de perfil comportamental vai impactar em sua empresa é na
forma como você se comunica com os colaboradores! Conhecendo as características de cada
profissional, você vai poder repassar as informações importantes de forma tranquila, amigável e
eficiente.
E isso não vale apenas para os comunicados de extrema importância. Entender o perfil
comportamental dos seus colaboradores é importante para que outras comunicações tenham
bons resultados. É o caso de ações para que os colaboradores se engajem em atividades
de treinamento, desenvolvimento, dinâmicas e até mesmo lazer.
Como dissemos, a comunicação está entre os diversos fatores que influenciam no
engajamento dos colaboradores – por isso é tão importante que ela seja feita de forma
eficiente. E a análise de perfil comportamental está aí para que você consiga fazer isso da melhor
forma!
Conhecer o que motiva os colaboradores
Agora você já sabe que a motivação no trabalho não é algo que você pode construir. Mas você
pode descobrir quais são os pontos que motivam os colaboradores e trabalhá­los de forma
positiva em sua empresa!
Você já deve ter percebido que algumas pessoas trabalham muito bem com metas, são
estimuladas por elas e encaram cada mês como um novo desafio a ser superado. Já outras não
suportam a pressão e simplesmente travam com muita cobrança, mas desenvolvem um trabalho
excelente se organizam os seus próprios horários, listas de tarefas e entregas.
Reconhecer essas características também só é possível através da análise de perfil
comportamental. Fazendo o mapeamento do perfil dos profissionais, você vai saber o
que estimula cada um dos colaboradores e poderá trabalhar os pontos necessários
para potencializar a motivação. Isso tudo desenvolvendo ações em seu setor e orientando os
demais gestores da empresa.
 
Conhecer o que motiva os colaboradores favorece a conexão entre as lideranças e os outros
profissionais na empresa. Isso é fundamental para que os gestores inspirem os seus liderados e
a empresa consiga reter talentos.
A motivação no trabalho depende de aspectos como o ambiente onde as atividades são
desenvolvidas, a equipe e até mesmo as tarefas que são desempenhadas! Nós vamos falar sobre
um desses pontos agora: colocar o profissional ideal na função certa.
Posicionar o colaborador ideal na função certa
Ter o profissional ideal para a sua empresa na função certa é um dos principais pontos
necessários para engajar os colaboradores. Isso porque a satisfação é um aspecto que costuma
afetar muito a motivação no trabalho, e você só vai conseguir torná­la alta a partir do momento em
que os profissionais se sentem bem na posição que ocupam dentro da empresa.
E como contratar colaboradores ideais, colocá­los nas funções certas e até mesmo remanejar os
profissionais que já estão em sua empresa para cargos em que eles vão trazer melhores
resultados?
Simples: isso também é possível através da análise de perfil comportamental! Primeiro, você
vai desenhar quais são as características que quem vai ocupar a vaga deve ter. Depois, você
vai mapear o perfil dos candidatos e dos seus colaboradores. Cruzando essas informações, você
tem o profissional ideal na função certa!
Assim, você garante a satisfação dos colaboradores e, consequentemente, aumento de
produtividade, diminuição de rotatividade, retenção de talentos e muito mais!
Entendeu como a análise de perfil comportamental é fundamental para que você leve bons
resultados para a sua empresa? Agora você vai conhecer a solução para implementar todos
esses benefícios de forma simples, rápida e tranquila!
Análise de perfil comportamental: qual é a solução ideal?
O mapeamento de perfil comportamental dos seus colaboradores é feito através da resolução de
um questionário.Através das informações que você levantar com essas respostas, você
consegue fazer a análise necessária para levar todos os benefícios que citamos para a sua
empresa.
Mas você pode fazer tudo isso de forma automatizada, o que vai otimizar o seu tempo e ainda
garantir a assertividade do teste. Com a ferramenta ideal, você consegue fazer análises
profundas que são simples de entender e ainda pode automatizar diversas outras atividades do
seu RH. Tudo em apenas um lugar!
Nós desenvolvemos o Solides Gestão justamente para que você possa levar resultados
excelentes para o seu negócio! Através dele, você otimiza sua gestão de pessoas, analisa
métricas de forma simples e ainda aumenta a produtividade dos colaboradores.
Com essa solução, você faz o mapeamento de perfil comportamental dos profissionais em sua
empresa em menos de 10 minutos, consegue mais de 50 informações sobre cada
colaborador e torna a análise muito mais simples e eficiente. Tudo  preparado para você
alcançar os melhores resultados!