AVP1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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1a Questão (Ref.:201608406710) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
 Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo
simplesmente ao caos.
 
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2a Questão (Ref.:201608523291) Acerto: 1,0 / 1,0
Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento
anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
Planejamento de longo prazo
Planejamento estratégico
Estratégia de crescimento
 Planejamento financeiro
Estratégia competitiva
 
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3a Questão (Ref.:201608411690) Acerto: 0,0 / 1,0
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As
cinco forças de Porter são:
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos
concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura
de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça
de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça
de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos
concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 
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4a Questão (Ref.:201608927209) Acerto: 1,0 / 1,0
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e
desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
Recursos humanos
Organização
 Produção
Marketing
Logística
 
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5a Questão (Ref.:201609405391) Acerto: 1,0 / 1,0
São ideias fundamentais em torno das quais a organização foi construída. Representam as convicções dominantes, as
crenças básicas, aquilo em que a maioria das pessoas da organização acredita. São elementos motivadores que
direcionam as ações das pessoas na organização, contribuindo para a unidade e a coerência do trabalho. Sinalizam o que
se persegue em termos de padrão de comportamento de toda a equipe na busca da excelência A definição acima está
relacionada à:
VISÃO
 VALORES
MISSÃO
METAS
OBJETIVOS
 
6a Questão (Ref.:201609411959) Acerto: 1,0 / 1,0
O Tribunal Regional Eleitoral de Pernambuco tem como MISSÃO "garantir a legitimidade do processo eleitoral e o livre
exercício do direito de votar e ser votado, a fim de fortalecer a democracia", que
representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana.
são conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas e as ações
da instituição.
 consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz.
indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de
tempo.
aponta a distância entre a situação atual e a desejada.
 
7a Questão (Ref.:201608522918) Acerto: 0,0 / 1,0
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas
perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento ativo?
Atua na modificação do ambiente externo operacional
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
 Não sabe que estão acontecendo
 Age tendo em vista oportunidades e ameaças
Considera como forma de ameaças sérias
 
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8a Questão (Ref.:201609406939) Acerto: 1,0 / 1,0
Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique a seguir a opção
que representa uma ¿Mudança Proativa¿.
Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
Resolvem problemas tardiamente
Movidas por problemas
Imitam outras mudanças
 Obsolência Planejada
 
9a Questão (Ref.:201609203282) Acerto: 1,0 / 1,0
(CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Administrador) Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se
esforça para reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de
óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a
estratégia desse fabricante é classificada como:
 Liderança total em custos.
Diversificação.
Diferenciação.
Foco.
Desinvestimento.
 
10a Questão (Ref.:201609457364) Acerto: 1,0 / 1,0
 
A respeito da análise de competitividade, da análise de indústrias e da concorrência, das vantagens competitivas e da
estratégia empresarial, assinale a opção correta.
 Vantagem competitiva é um conjunto de características que permite a uma empresa ser diferente por entregar
mais valor aos clientes e, por isso, ampliar mercado.
A vantagem competitiva surge fundamentalmente quando o valor que os clientes estão dispostos a pagar pelo
produto ou serviço é muito inferior aos preços praticados pelos concorrentes.
Vantagem competitiva sustentável é um diferencial competitivo empresarial que se preocupa somente com
impactos ambientais de seus negócios.
Para ser realmente efetiva, vantagem competitiva precisa ser difícil de imitar, única, sustentável, superior à
competição e aplicável a uma situação específica.
Segundo Porter, existem cinco fatores chave para o sucesso: relevância, reconhecimento, receptividade,
responsabilidade e relacionamento, sendo que o fator que trata de vantagem competitiva é a responsabilidade.