PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS

Prévia do material em texto

PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS 
 
Avaliação Parcial: GST1228_SM_201602313342 V.1 
Aluno(a): FERNANDO VELOSO BALTAR Matrícula: 201602313342 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 11/05/2018 13:40:08 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201604925754) Acerto: 1,0 / 1,0 
As organizações contemporâneas precisam manter-se em sintonia 
com as novas tecnologias e assegurar a possibilidade de 
acompanhar as inovações do ambiente. Por isto, justifica-se a 
aplicação de técnicas de mapeamento e melhorias nos processos, 
que tem como principal objetivo: 
 
 Identificar as perspectivas de melhorias com o propósito de 
adquirir novas tecnologias para as operações de produção. 
 Identificar e mapear o gerenciamento das operações 
empresariais. 
 Identificar a geração do plano de ação de melhorias e o 
redesenho dos novos otimizados. 
 Identificar a situação atual em que se encontram os 
processos, o mapeamento e analise do mercado 
concorrente. 
 Identificar a situação atual em que se encontram os 
processos-chaves e de apoio, o desenho em 
fluxogramas, a análise para correções e melhorias, e o 
redesenho otimizado. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201605165091) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento estratégico é o plano principal que vai direcionar a empresa em seu mercado de 
atuação. Este, definirá as ações tais como produtos e serviços que empresa entregará aos seus 
clientes atuais e potenciais. Desta forma, marque aopção correta em relação a direção 
estratégica. 
 
 
Processos, produtos e pessoas. 
 
Forças, oportunidades, ameaças e fraquezas. 
 Missão, visão e valores. 
 
Planejar, fazer, executar e agir. 
 
Planejar, organizar dirigir e controlar. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201605169097) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre gestão da informação: 
I - A gestão da informação, assim como a gestão do conhecimento, constitui um universo 
de fatores relacionados às atividades empresariais. 
II - É fundamental que a informação seja gerida a favor da sobrevivência e competitividade 
organizacional. 
III - O processo da gestão da informação é responsável por gerir tanto os recursos internos quanto os 
externos à organização. 
IV - É importante separar atividades fins de atividades meios. Gestão de RH é atividade meio e como tal 
não pode ficar no mesmo patamar que as atividades fins para efeito de gestão da informação. 
 
Das proposições acima podemos afirmar: 
 
 
As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta. 
 
As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta. 
 As proposições I, II e III estão corretas e a proposição IV está incorreta. 
 
As proposições I, II, III e IV estão incorretas. 
 
As proposições I, II, III e IV estão corretas. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201604925686) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo decisório pode ser simples ou complexo, dependendo do grau de importância, do 
objetivo a ser alcançado e dos reflexos da escolha. A capacidade de tomada de decisão é fruto 
de uma sequência de trabalho. Não é, como muitos pensam, algo intuitivo ou uma habilidade 
natural. 
Que práticas podemos sugerir para se aprender a tomar boas decisões: 
I - Escute as pessoas e o ambiente. 
II - Conheça os limites da realidade. 
III - Projete as diferentes opções do no futuro 
 
 
Somente as sentenças II e III estão corretas. 
 
Somente a sentença I está correta, 
 Todas as sentenças estão corretas. 
 
Somente as sentenças I e III estão corretas. 
 
Somente a sentença III está correta. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201605165119) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Arquitetura Corporativa de Sistemas de Gestão visa desenvolver a análise, o entendimento e a 
modelagem conceitual do negócio. Resulta em uma visão holística das necessidades de 
sistemas de informações de uma organização. Marque a opção que explica o que é visão 
holística. 
 
 
Visão incremental da organização. 
 
Visão superficial da organização. 
 
Visão de cada parte separadamente. 
 Visão totalitária, sistêmica da organização. 
 
Visão periférica da organização. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201604950541) Acerto: 1,0 / 1,0 
Analise o texto a seguir e indique qual a opção correta. 
Através do diagnóstico organizacional é possível verificar a existência de 
problemas ou disfunções que estão afetando os resultados da organização, 
também podemos: 
 
 Analisar os fatores críticos quantitativos para o sucesso. 
 Analisar como as áreas funcionais especificam suas metas. 
 Desenvolver indicadores para as ações que, de alguma forma, 
colaborem com a minimização dos erros. 
 Determinar a integração entre pessoal e organização. 
 Definir como as áreas funcionais qualificam os colaboradores. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201604928687) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os negócios acontecem em um ambiente cada vez mais complexo, definido pela convergência 
entre as crescentes demandas dos parceiros e dos clientes. Rápidas mudanças do mercado e 
novas oportunidades criam uma infra-estrutura de TI cada vez mais heterogênea, necessária 
para suportar um número expressivo de decisões que acontecem silenciosamente no dia-a-dia. 
Os Processos são o coração e a identidade do negócio. Podemos dizer que estes são os passos 
para: 
 
 
Fabricação de todos os produtos, Reposta a todas a questões dos clientes, Negociação 
com parceiros 
 
Desenvolvimento do mercado atual, Compra de novos produtos, Processamento da 
matéria-prima 
 
Compra de matéria-prima, Desenvolvimento de um novo mercado, Venda de produtos 
antigos 
 
Revenda de produtos, Identificação da matéria-prima, Negociação com clientes 
 Criação de novos produtos, Compra de suprimentos, Desenvolvimento de um novo 
mercado 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201605241803) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre Gestão de processos, podemos afirmar: 
I - Em pleno século XXI, os negócios acontecem em um ambiente cada vez mais simples. 
II - definido pela convergência entre as crescentes demandas dos parceiros e dos clientes. 
III - Rápidas mudanças do mercado e novas oportunidades criam uma infraestrutura de TI cada vez 
mais heterogênea, necessária para suportar um número expressivo de decisões que acontecem 
silenciosamente no dia a dia. 
VI - As organizações depositam sua fé nos seus processos comerciais, para guiá-las através deste 
complexo ecossistema. 
 
Das proposições acima podemos afirmar: 
 
 
As proposições I, II, III e IV estão incorretas. 
 As proposições II, III e VI estão corretas e a proposição I está incorreta. 
 
As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta. 
 
As proposições I, II, III e IV estão corretas. 
 
As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201605242503) Acerto: 0,0 / 1,0 
Sobre as novas tecnologias X empresas, podemos afirmar: 
I - As novas tecnologias têm provocado grande impacto em diversos aspectos dos segmentos 
organizacionais, já que desencadeiam transformações que interferem direta ou indiretamente nos 
resultados das empresas. 
II - A mudança mais importante é o estreitamento entre a forma de organização do trabalho e o nível de 
inovações tecnológicas das companhias. 
III - A tecnologia caracteriza-se como um trabalho contínuo e irreversível, mas que não pode provocar 
alteração alguma na sociedade em geral. 
IV - A essência da formulação de uma estratégia competitiva é justamente a relação entre a 
organização e seu meio ambiente. Uma vez que as forças externas em geral afetam todas as 
empresas, o ponto básico encontra-se nas habilidades dessas em lidar com tais forças. 
 
Das proposições acima podemos afirmar: 
 
 
As proposições I, II e III estão corretas e a proposiçãoIV está incorreta. 
 As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta. 
 As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta. 
 
As proposições I, II, III e IV estão incorretas. 
 
As proposições I, II, III e IV estão corretas. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201605165316) Acerto: 1,0 / 1,0 
Analise as sentenças abaixo e classifique-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F). Em seguida, 
assinale a alternativa que traz a sequência correta de preenchimento dos parênteses, sobre as 
funções do ERP. 
( ) Melhor entendimento do negócio. 
( ) Maior agilidade nas rotinas de trabalho. 
( ) Maior impacto dos negócios sobre o planejamento estratégico. 
( ) Mais eficiência no trabalho apenas dos terceiros. 
 
 
F,V,V,V 
 
V,V,F,V 
 
F,F,F,F 
 
V,V,V,V 
 V,V,V,F