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FLUXO DE AÇÃO (WORKFLOW) PARA DÚVIDAS - ATENÇÃO: PREENCHA APENAS ONDE HOUVER DÚVIDAS Turma Empresa Ciclo Nome do Solicitante identificação das informações – use a sua Planilha de decisões e o Relatório de Resultados 1 A MINHA DÚVIDA É SOBRE COMPRAR PRODUTOS? ( ) SIM assinale esta opção ( ) NÂO -pule para opção 2 1a- TRANSCREVA OS PARÂMETROS ABAIXO USADOS NO RELATÓRIO DE RESULTADOS COMPRAR PRODUTOS Selecione o tipo de produto POP ( ) LUX ( ) PREMIUM ( ) EMBALAGEM ( ) Quantidade total ofertada no leilão: ( EXTRAÍA DO RELATÓRIO DE RESULTADOS DO LEILÃO) Valor mínimo aceitável para compras: (EXTRAÍA DO RELATÓRIO DE RESULTADOS DO LEILÃO) 1b- AS MINHAS PROPOSTAS PARA COMPRAR FORAM (TRANSCREVA EXATAMENTE CONFORME INFORMADO NA PLANILHA DE DECISÕES) POP LUX PREMIUM EMBALAGEM QUANTIDADE PROPOSTA NA MINHA PLANILHA VALOR PROPOSTO NA MINHA PLANILHA TOTAL: QUANTIDADE (1) X VALOR) (2) (3) SOMA DOS TOTAIS POP + LUX + PREMIUM +EMBALAGENS (4) MEU SALDO DE CAIXA ANTES DO LEILÃO (extraia do Balanço): DIAGNÓSTICO: A minha proposta para comprar não foi aceita! O valor da minha proposta é menor que o valor mínimo aceitável? (comparar) ( ) SIM ! >>> ESTA FOI A CAUSA DO PROBLEMA. ENCERRAR. ( ) NÃO ! SOMEI A QUANTIDADE DAS PROPOSTAS DOS CONCORRENTES, CUJOS VALORES FORAM SUPERIORES AO VALOR MINHA PROPOSTA. A SOMA DAS QUANTIDADES VENDIDAS ANTES DA MINHA, ESGOTOU A QUANTIDADE OFERECIDA PELO MERCADO ? (subtrair as propostas maiores, da Quantidade total ofertada no leilão) ( ) - SIM ! >>> ESTA FOI A CAUSA DO PROBLEMA. ENCERRAR. ( ) –NÂO! Vou verificar a minha planilha de decisões. CHEQUEI AS INFORMAÇÕES REGISTRADAS NA PLANILHA DE DECISÕES. EXISTE INFORMAÇÃO NÃO NUMÉRICA NOS CAMPOS DE VALOR E/OU QUANTIDADES? OS DADOS FIXOS DA PLANILHA FORAM ALTERADOS? ( ) - SIM ! >>> ESTA FOI A CAUSA DO PROBLEMA. ENCERRAR. ( ) – NÂO! DESCREVA ABAIXO O PROBLEMA. DECLARO QUE PASSEI PELOS PASSOS ANTERIORES. ESTA VERIFICAÇÃO FOI REALIZADA PELO MENOS POR DOIS SÓCIOS 2 A MINHA DÚVIDA É SOBRE VENDER PRODUTOS? ( ) SIM - assinale esta opção ( ) NÂO- volte para opção 1 2a- TRANSCREVA OS PARÂMETROS ABAIXO USADOS NO RELATÓRIO DE RESULTADOS VENDER PRODUTOS Selecione o tipo de produto POP ( ) LUX ( ) PREMIUM ( ) EMBALAGEM ( ) Quantidade total ofertada no leilão: (EXTRAÍA DO RELATÓRIO DE RESULTADOS DO LEILÃO) Valor máximo aceitável para o negócio: (EXTRAÍA DO RELATÓRIO DE RESULTADOS DO LEILÃO) 2b- AS MINHAS PROPOSTAS PARA VENDER FORAM (TRANSCREVA EXATAMENTE CONFORME INFORMADO NA PLANILHA DE DECISÕES) POP LUX PREMIUM QUANTIDADE PROPOSTA NA MINHA PLANILHA VALOR PROPOSTO NA MINHA PLANILHA SALDO EM ESTOQUE ANTES DO LEILÃO SALDO ATUAL DE EMBALAGENS: CAPACIDADE TOTAL DE EMBALAGENS DE PRODUTOS VENDIDOS: DIAGNÓSTICO: A minha proposta para VENDER não foi aceita! O valor da minha proposta é maior que o valor máximo aceitável? (comparar) ( ) SIM ! >>> ESTA FOI A CAUSA DO PROBLEMA. ENCERRAR. ( ) NÃO ! SOMEI A QUANTIDADE DAS PROPOSTAS DOS CONCORRENTES, CUJOS VALORES FORAM SUPERIORES AO VALOR MINHA PROPOSTA. A SOMA DAS QUANTIDADES VENDIDAS ANTES DA MINHA, ESGOTOU A QUANTIDADE OFERECIDA PELO MERCADO? (subtrair as propostas maiores, da Quantidade total ofertada no leilão) ( ) SIM ! >>> ESTA FOI A CAUSA DO PROBLEMA. ENCERRAR. ( ) NÂO! VOU VERIFICAR O SALDO EM ESTOQUE PROPOSTO NESTA VENDA. VERIFIQUEI O SALDO QUE TINHA EM ESTOQUE E ESTE É MENOR QUE AQUELE DA MINHA PROPOSTA ? ( ) SIM ! >>> ESTA FOI A CAUSA DO PROBLEMA. ENCERRAR. ( ) NÃO! TINHA EMBALAGENS SUFICIENTES PARA OS PRODUTOS PROPOSTOS? ( ) - NÃO ! >>> ESTA FOI A CAUSA DO PROBLEMA. ENCERRAR. ( ) - SIM ! TINHA MÃO DE OBRA SUFICIENTE PARA EMBALAR OS PRODUTOS PROPOSTOS? (FAÇA OS CÁLCULOS) ( ) NÃO ! >>> ESTA FOI A CAUSA DO PROBLEMA. ENCERRAR. ( ) –SIM ! Vou verificar a minha planilha de decisões. CHEQUEI AS INFORMAÇÕES REGISTRADAS NA PLANILHA DE DECISÕES. EXISTE INFORMAÇÃO NÃO NUMÉRICA NOS CAMPOS DE VALOR E/OU QUANTIDADES? OS DADOS FIXOS DA PLANILHA FORAM ALTERADOS? ( ) SIM ! >>> ESTA FOI A CAUSA DO PROBLEMA. ENCERRAR ( ) NÃO ! DESCREVA ABAIXO O PROBLEMA. DECLARO QUE PASSEI PELOS PASSOS ANTERIORES. ESTA VERIFICAÇÃO FOI REALIZADA PELO MENOS POR DOIS SÓCIOS
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