Gestão de Projetos para T.I.

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
1a aula
 Lupa 
 
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Exercício: CCT0762_EX_A1_201402324138_V1 03/05/2018 05:42:23 (Finalizada)
Aluno(a): FABRICIO CORDEIRO SALES 2018.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201402324138
 
Ref.: 201403453990
 1a Questão
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades 
do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, 
respectivamente,
integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.
iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.
planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.
integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.
 iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
Explicação:
O PMBOK organiza os processos em 5 grandes grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e 
Controle e Encerramento.
Os processos de iniciação são utilizados para formalizar o início do projeto ou de uma nova fase de um projeto 
existente. Oficialmente, é aqui que é dado o ¿start¿ em um projeto.
O grupo de processos de planejamento é um dos processos mais complexos que existem. Ele é responsável pela
avaliação de todas as variáveis que comporão o projeto e suas tratativas até o seu encerramento. 
Independentemente do tipo de projeto á ser realizado, as principais variáveis que são tratadas no planejamento
são o escopo, o cronograma, os custos e a qualidade do produto.
O grupo de processos de execução é o principal responsável por consumir a maior parte do orçamento e tornar 
real o que foi imaginado. Trata-se da mais importante de todo o projeto, na medida em que além da 
materialização de todo o empreendimento, essa fase é fundamental para a avaliação do projeto, atualizar o 
planejamento, rever os riscos e, se necessário, mudar alguns planos do gerenciamento.
O monitoramento e controle é a etapa na qual é realizado o acompanhamento, a revisão e o controle do 
progresso e desempenho do projeto. Todas as áreas envolvidas são identificadas, avaliando a necessidade de 
mudanças. Como exemplo clássico pode-se mencionar o monitoramento e controle é na gestão dos riscos. Os 
riscos de um projeto podem ser alterados mediante algumas mudanças sutis em diversas áreas diferentes. 
Fatores mercadológicos, ações da natureza, decisões governamentais e o simples andamento das atividades 
podem alterar a ordem de prioridade dos riscos, podendo prejudicar ou beneficiar a sua gestão.
O grupo de encerramento é responsável por formalizar o final do projeto ou de uma fase, e registrar as lições 
aprendidas para uso futuro. Neste ocorre à criação de uma série de documentos e que tenham a aceitação do 
cliente e do patrocinador, além de uma revisão pós-projeto.
 
Ref.: 201403453984
 2a Questão
De acordo com o PMBOK, projeto é:
um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de 
um período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial.
 um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro 
de determinado período de tempo.
o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são 
postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas.
um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades 
de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.
a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a
partir do uso de um conjunto de documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK.
Explicação:
Segundo o PMBOK: ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são 
temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.¿
 
Ref.: 201403110412
 3a Questão
Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto:
Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática.
Construção de um prédio.
Criação de um medicamento inédito.
 Elaboração do relatório mensal de vendas.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
 
Ref.: 201403029763
 4a Questão
Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O
projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na 
rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, 
ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem 
deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
Nenhuma das anteriores
Avanço tecnológico e científico
Demanda de Mercado e Exigência Legal
 Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
Demanda de mercado e Avanço Tecnológico
 
Ref.: 201403517137
 5a Questão
Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma oportunidade de 
um conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a alocação e gestão de recursos para 
um objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI categoriza o trabalho com projetos em 
diferentes níveis. Analise as afirmativas abaixo. I - A organização do trabalho em Programas, Projetos e 
Subprojetos tem como um fator determinante a facilidade de gerenciamento. II - Um conjunto de fases 
constitui um Programa. Assinale a alternativa correta:
Somente II é correta
Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas
I e II são corretas
I e II são falsas
 Somente I é correta
Explicação:
Programa é um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefíciso que não 
estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente. Segundo o PMI, projeto é um empreendimento 
temporário (cujo início e termino são definidos e conhecidos) com o objetivo de gerar um produto, serviço ou 
resultado único. Quando um projeto é muito grande e/ou complexo, ele pode ser dividido em sub-projetos, de 
forma a facilitar o seu gerenciamento.
De uma primeira vista, realmente não parece ter muita diferença entre dividir um projetos em sub-projetos ou 
agrupar projetos em um programa. Mas há muita diferença em seus objetivos, que começam a ficar claras, 
quando nós aprofundamos nos seus conceitos.
Um Projeto dividido em sub-projetos, continua sendo um projeto. Isto é, tem como foco principal um objetivo e 
escopo bem definidos – gerar um produto, serviço ou resultado único, que atenda às especificações e requisitos 
de qualidade, custo, escopo e prazo – e é temporário, tendo uma data determinada e conhecida para seu início 
e término. Um projeto geralmente gera uma capacidade nova para a organização, que não existia antes de sua 
execução. O seu gerenciamento se preocupa com os requisitos de qualidade e escopo do produto que será 
gerado e entregue.
Por outro lado, Um Programa, constituído por vários Projetos e atividades necessárias para sua execução, tem 
seu foco nos resultados e na realização dos benefícios alinhados com a estratégia da organização. Por sua 
natureza o Programa tem um ciclo de vida muito mais amplo, de vários anos, e está constantemente sendo 
revisado e avaliado, para ser realinhado às mudanças das estratégias da organização.
Por exemplo, o objetivo estratégico de uma organização produtora de bens de consumo pode ser o de aumentar
sua participação no mercado em X porcento num período determinado. Para isso ela cria um Programa para 
lançamento de uma nova linha de produtos, que possuem projetosnas áreas de desenvolvimento, engenharia, 
produção, marketing, logística, etc. No decorrer da execução do Programa, um concorrente lança um produto 
similar, ou com algumas características melhores. Nesse momento, os objetivos estratégicos precisam ser 
revistos e, consequentemente, o Programa precisa ser realinhado. Pode ser necessário o desenvolvimento de 
uma nova tecnologia, ou de um novo processo produtivo, ou ainda de uma nova forma de distribuição. De 
qualquer forma, os objetivos de prazo, escopo, qualidade etc do Programa deve ser alterados para atender ao 
radialinhamento da estratégia da organização. Assim, um Programa tem menos definições e é mais flexível que 
um projeto, no que se refere a prazos e escopo, dependendo das pressões internas e externas que afetam as 
estratégias da organização. 
 
Ref.: 201403497955
 6a Questão
A respeito dos conceitos de projeto e gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta
 Projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado único, com um 
início e fim bem definidos, o qual só pode ser concluído ao atingir-se o respectivo objetivo.
O gerenciamento do projeto define as políticas, os procedimentos e a documentação para o 
planejamento, o desenvolvimento, o gerenciamento, a execução e o controle do cronograma do 
projeto.
Segundo o PMBOK, as áreas de conhecimento são divididas em três grandes grupos: escopo, tempo e
custo. Dessa forma, todos os processos visam a gerenciar questões relativas a essas áreas.
O gerenciamento do projeto visa a listar os requisitos do projeto, utilizando ferramentas de gestão 
para otimizar cronograma e custos do projeto.
A natureza temporária do projeto dá-se pela definição clara do início e do fim deste, o qual é 
alcançado quando os objetivos são atingidos, os objetivos não podem mais ser atingidos ou a 
necessidade do projeto não existe mais.
Explicação:
Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, 
destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e 
recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um 
conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto 
inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de 
múltiplas geografias.
O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou 
de uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das vendas em um novo 
mercado geográfico – todos são projetos. E todos devem ser gerenciados de forma especializada para 
apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do 
orçamento previstos.
O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução
de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo 
com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em 
seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta 
nos meados do século XX. 
 
Ref.: 201403198990
 7a Questão
Entre as atuações do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) aponte abaixo a única afirmação incorreta:
O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos.
 O PMI tem como objetivo propor uma linguagem de gerenciamento de projetos diferenciada e adaptada
a cada tipo de negócio.
O guia PMBOK é organizado pelo Instituto PMI.
 O PMI é uma associação mundial para profissionais de gerenciamento de projetos.
O PMI oferece certificações aos profissionais de gerenciamento de projetos.
Explicação: O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos e 
não diferenciada para cada tipo de negócios.
 
Ref.: 201403258058
 8a Questão
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e 
avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
Identificação de riscos.
Monitoramento e controle de riscos.
Análise quantitativa de riscos.
 Planejamento de respostas a riscos.
 Análise qualitativa de riscos.