Gestão de Projetos para T.I.

Prévia do material em texto

GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
2a aula
 Lupa 
 
Vídeo PPT MP3
 
 
Exercício: CCT0762_EX_A2_201402324138_V1 14/05/2018 21:42:36 (Finalizada)
Aluno(a): FABRICIO CORDEIRO SALES 2018.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201402324138
 
Ref.: 201403321642
 1a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
Definir o escopo.
 Coletar os requisitos.
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Planejar o gerenciamento do escopo.
Criar a EAP.
 
Ref.: 201403193416
 2a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações 
de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de 
gerenciamento do projeto
Controlar as aquisições.
Controlar as comunicações.
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Controlar o engajamento das partes interessadas.
 Realizar o controle integrado de mudanças.
Explicação:
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso 
do projeto e envolve as seguintes etapas:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. 
Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das 
mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente".
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental 
garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do 
que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto.
 
Ref.: 201403258059
 3a Questão
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa 
dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de 
execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada 
por:
 Gerenciamento de Integração do Projeto.
Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
Gerência de Aquisições de Projetos.
Gerência de Escopo de Projetos.
 Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
Explicação:
inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários 
processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.O gerente do projeto age como integrador 
dos processos e das pessoas.
 
Ref.: 201403321708
 4a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Mobilizar a equipe do projeto.
Desenvolver a equipe do projeto.
 Gerenciar a equipe do projeto.
Realizar a garantia da qualidade.
 
Ref.: 201402400222
 5a Questão
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal 
entre o gerente de projetos e o cliente?
 O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do 
gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um 
assessor no projeto.
Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na 
contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está 
comprando o serviço.
Explicação:
O cliente do projeto e o gerente de projetos tem o objetivo comum de garantir o sucesso do projeto, portanto 
são parceiros no empreendimento. Cabe ao gerente de projetos gerenciar o projeto, uma vez que é o 
responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
Cabe ao cliente fornecer os requisitos do projeto, validar as entregas parciais e aceitar o produto final do 
projeto.
Por vez, o cliente pode também acumula o papel de patrocinador do projeto. Nessa situação, deve orientar o 
gerente de projetos para garantir o alinhamento do projeto com os objetivos empresariais.
 
Ref.: 201402975757
 6a Questão
No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as 
relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
Quais as restrições?
O que não deve ser incluido no projeto?
 Qual a fonte de financiamento do projeto?
O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
 Quem desenvolverá o projeto?
 
Ref.: 201403134183
 7a Questão
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), 
exceto:
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
 É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
O Business Case é uma de suas principais entradas
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
 
Ref.: 201403498013
 8a Questão
No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de 
gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a 
alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto?
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Orientar e gerenciar a execução do projeto.
Realizar o controle integrado de mudanças
Desenvolver o termo de abertura do projeto.