Gerenciamento de Projetos para T.I.

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
3a aula
 Lupa 
 
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Exercício: CCT0762_EX_A3_201402324138_V1 14/05/2018 21:56:21 (Finalizada)
Aluno(a): FABRICIO CORDEIRO SALES 2018.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201402324138
 
Ref.: 201402507522
 1a Questão
Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o 
trabalho necessário para o sucesso do projeto?
 Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento da integração do projeto
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
Gerenciamento do planejamento do projeto
 Gerenciamento da qualidade do projeto
Explicação:
O Gerenciamento do escopo do projeto visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário 
para o sucesso do projeto.
O Gerenciamento da qualidade do projeto visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade 
esperado pelas partes interessadas.
O Gerenciamento da integração do projeto visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo 
coordenados de forma integrada.
Já o Gerenciamento do planejamento do projeto e o Gerenciamento do desenvolvimento do projeto são temos 
inventados que não pertencem a terminologia de gerenciamento de projetos.
 
 
Ref.: 201403477336
 2a Questão
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como 
responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
Estrutura sintética do projeto
Termo de abertura do projeto.
Declaração do escopo do projeto.
 Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
 Estrutura analítica do projeto.
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore 
exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por 
subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de 
um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta 
primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em 
um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do 
projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
 
Ref.: 201403202061
 3a Questão
Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto 
são:
as entregas;
os objetivos;
as justificativas;
as descrições das características;
 as premissas;
Explicação: Premissa é um componente básico na elaboração do projeto.
 
Ref.: 201402955316
 4a Questão
Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se 
preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o 
trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de 
conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
Gestão da integração e dos recursos
 Gestão da integração e do escopo
Gestão das pessoas e dos recursos
Gestão do escopo e ambiental
 Gestão do escopo e da qualidade
Explicação:
O gerenciamento da integração visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo coordenados de 
maneira integrada.
O gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o 
sucesso do projeto
O gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade definidos e 
esperados pelo cliente e demais partes interessadas.
O gerenciamento dos recursos visa garantir a utilização mais efetiva dos recursos disponibilizado para o projeto.
A gestão ambiental não é uma área das dez áreas contempladas no gerenciamento de projetos. Trata-se de 
uma abordagem específica para alguns tipos de projetos.
 
Ref.: 201403193395
 5a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
Estimar os custos.
Estimar os recursos das atividades.
 Sequenciar as atividades.
 Desenvolver o cronograma.
Estimar as durações das atividades.
 
Ref.: 201403123053
 6a Questão
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
 Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
 É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
 
Ref.: 201403049557
 7a Questão
Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse 
um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos 
de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do 
programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será 
utilizada para ajudar a formular:
 O dicionário da estrutura analítica do projeto.
O plano de contas.
O modelo de estrutura analítica do projeto.
Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
O cronograma
 
Ref.: 201403321724
 8a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir 
que a linha de base do escopo seja mantida.
 Controlar o cronograma.
 Controlar o escopo.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Validar o escopo.
Realizar o controle integrado de mudanças.