ADM.NOVOS NEGÓCIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
*Cenário econômico. 
*concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras. 
*Formar uma cooperativa de produtores ou associar-se a uma já existente na região. 
*Aperfeiçoamento de negócio. 
*Lento. 
*Taxa SELIC Alta. 
*Diretores e Alta administração. 
*Estratégias de Preços Competitivos. 
*Investimento inicial. 
*21.000,00 
*A empresa possui o ambiente geral e o ambiente de tarefa 
*Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização 
*Sistemas Abertos 
*Mercados menos exigentes 
*O cliente quer encontrar o que deseja e ser bem atendido 
*Lucro. 
*Revolução Industrial 
*concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras 
*Ocorre quando os bens oferecidos são iguais e os compradores e vendedores são numerosos, a ponto de não influenciarem os preços 
individualmente. 
*A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada, mas o Professor Carlos, como voluntário, que não recebe remuneração, não 
necessita se formalizar como uma empresa. 
*Estabelecer as metas e aguardar o retorno do mercado consumidor para que se atinjam os objetivos. 
*Terceiro Setor 
*Aperfeiçoamento de negócio 
*Derivação de ocupação. 
*Pesquisa e atualização 
*Carga Tributária Elevada 
*Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros 
*A Análise SWOT 
*Carga Tributária Elevada 
*Concorrência perfeita. 
*Utilizar-se de referências internas, em observância a que a empresa pretende atingir dentro de determinado prazo 
*O plano de cargos e salários de sua empresa 
*O excesso de carga tributária afugenta os empreendedores e a estabilidade legal é uma das condições para um ambiente econômico 
saudável. 
*são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades. 
*Planejamento 
*Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. 
*V, F, V, V 
*Definir Qualidade de produto 
*2 e 4 são verdadeiras. 
*Diretores e Alta administração. 
*Organização por funções e organização por produto 
*Análise de Mercado 
*Elaborando a estrutura organizacional 
*Amplitude de controle 
*Centralização 
*VPL 
*Lucro Líquido Anual /Investimento total 
*Investimento Inicial, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Análise de Investimentos. 
*O produto, preço, praça e promoção 
*Demográfica, Geográfica e Psicográfica 
*Produto, Preço, Praça e Promoção 
*Desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de venda. 
*Atrair os consumidores que respondam a essas especificações 
*Preço, Renda e Gosto. 
*É o conjunto de contas que será construído durante a funcionamento da empresa, de acordo com as necessidades identificadas no dia-
a-dia 
*Estabelecer e manter a ligação da empresa com seus clientes 
*Esforços contínuos para melhorar as operações e aperfeiçoar os processos 
*É possível prever as mudanças hierárquicas 
*A refinaria de petróleo é de produção contínua, enquanto a produção de carro é de produção seriada 
*São mensuráveis. 
*Vantagem competitiva 
*Os refugos e retrabalhos são defeitos no processo produtivo 
*Pessoas e organizações que compram ou usam os bens e serviços colocados no mercado 
*Está presente, mesmo que não exista um departamento de pessoal. 
*Programas de remuneração, recompensas, benefícios, serviços sociais, administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade de 
vida no trabalho, entre outros. 
*Treinamento. 
*Reciclagem do quadro de empregados 
*Promover a motivação e satisfação das pessoas, por meio de: atendimento das necessidades e interesses individuais; criação de 
condições ambientais e psicológicas favoráveis para as atividades das pessoas; programas de remuneração, recompensas, benefícios, 
serviços sociais, administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade no trabalho. 
*A cadeia de suprimento envolve a coordenação das atividades internas que se relacionam com fluxo de produto e suas informações, 
bem como os fornecedores, clientes e prestadores de serviços relacionados com o fluxo de produto e de informações. 
*Somente as afirmativas I, II e IV são verdadeiras. 
*O administrador financeiro deve saber tomar decisões em função do fluxo de caixa 
*Transformação dos dados financeiros, de forma que possam ser utilizados para monitorar a situação financeira da empresa. 
*A posição financeira da empresa, num dado momento 
*Os recursos dos proprietários aplicados na empresa, mais seu rendimento, lucro e as reservas 
*Não apenas o fluxo de caixa, mas também o risco 
*Não levar em conta o fluxo de caixa descontado pelo custo de capital da empresa. 
*Enquanto o lucro é um resultado de operações financeiras ao longo de um período de tempo, o fluxo de caixa retrata a situação 
financeira da organização em dado momento 
*Investimento fixo: veículo, televisor, seguro e salário. 
*Plano de Negócio 
*Trabalho em equipe. 
*Definição de relações de amizades 
*Apresentação do negócio através da análise de mercado, plano estratégico, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro 
*A educação continua a desempenhar um grande papel ao auxiliar os empreendedores a lidar com os problemas que enfrentam. 
*Descrição do Negócio: apresenta um breve resumo da organização da sua empresa, sua história e seu status atual. Deve-se enfatizar as 
características únicas do negócio e como a empresa provê soluções e benefícios ao cliente 
*Descrição do negócio 
*I, II e III.