administração
3 pág.

administração


DisciplinaAdministração e Gerenciamento do Processo de Enfermagem33 materiais204 seguidores
Pré-visualização1 página
Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	
	Ambas estão incorretas
	 
	I e II
	
	Apenas a I
	
	Apenas a II
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503165202)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	Elaboração de novas tecnologias
	
	Formulação de rotinas
	
	Aumento na carga de trabalho
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201502848242)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo representa o conceito de autoridade segundo a teoria da burocracia?
		
	
	Significa que a vontade do chefe será obedecida
	
	Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social.
	 
	probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e oficializado.
	
	a capacidade de justificar o exercício do poder
	
	Categorização como base do processo decisorial
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503214709)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?
		
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201505514232)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	"é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, interrelacionando-se com os demais indivíduos, como um sistema aberto, gerindo suas expectativas e ajustando-se a novos papéis que lhe são atribuídos". Este é o conceito de:
 
		
	
	Homem administrativo
	 
	Homem organizacional
	 
	Homem Social
	
	Homo economicus
	
	Homem Funcional
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201503595088)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer. Neste contexto, um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de subordinados, exerce o estilo de liderança:
		
	
	Autocrática
	 
	Democrática
	
	Centrada na tarefa
	
	Liberal
	
	Autoritária
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201502848366)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo de trabalho gerencial, a realização de atividades voltadas para a organização dos cuidados de enfermagem e coordenação de recursos humanos utiliza o processo administrativo, a partir de uma abordagem centrada na estrutura organizacional e que tem como um dos princípios a ordem. Podemos dizer que a execução do trabalho gerencial do enfermeiro, neste caso, pauta-se na:
		
	
	Teoria Sistêmica;
	
	Teoria Burocrática;
	
	Teoria Contingencial;
	 
	Teoria Clássica.
	
	Teoria Comportamental;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201503316729)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como desvantagens de uma Estrutura Informal temos:
		
	
	reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	proporciona mais rapidez no processo.
	
	motiva e integra as pessoas na empresa.
	 
	desconhecimento das chefias.
	
	complementa a estrutura formal.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201503216116)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que se entende por planejamento operacional?
		
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201503316774)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com a hierarquia do planejamento a determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente está relacionada a:
		
	
	procedimentos.
	 
	missão.
	
	políticas.
	
	normas.
	
	filosofia.