AV Parcial Bases de Gestão à Engenharia

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16/05/2018 EPS
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THYAGO VICTOR VILA NOVA DE SOUZA
201601236719 SAN MARTIN
 
 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
 
Avaliação Parcial: CCE1010_SM_201601236719 V.1 
Aluno(a): THYAGO VICTOR VILA NOVA DE SOUZA Matrícula: 201601236719
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 15/05/2018 16:14:08 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201602302747) Acerto: 1,0 / 1,0
As empresas operam onde existem forças, também chamadas de ambientes ou forças ambientais, que estão muitas
vezes superpostas, isto é, ocorrem ao mesmo tempo, devendo ser monitoradas.
PORQUE
Nestas forças encontramos as variáveis tecnológicas, políticas, legais, sociais, econômicas, que estão em constante
mudança e envolvem todo o sistema, incluindo seus fornecedores, seus consumidores, seus concorrentes, portanto
podem levar as organizações ao sucesso ou ao fracasso.
Analisando-se essas afirmativas, conclui-se que:
As duas afirmativas são falsas.
 As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas afirmativas são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa da primeira.
 
2a Questão (Ref.:201602302869) Acerto: 1,0 / 1,0
Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a
o�mização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus obje�vos. Para que as funções do administrador funcionem na
prá�ca e proporcionem resultados eficientes, eficazes e efe�vos, o administrador deve possuir habilidades:
HABILIDADE DE PLANEJAR, HABILIDADE HUMANA E CENTRALIZADORA.
HABILIDADES TÉCNICAS, ESTRATÉGIA E AUTORITÁRIA.
HABILIDADE DE PLANEJAR, CENTRALIZAR E DELEGAR FUNÇÕES.
 HABILIDADES TÉCNICAS, HUMANAS E CONCEITUAIS.
HABILIDADES TÉCNICAS, AUTORITÁRIA E CENTRALIZADORA.
 
3a Questão (Ref.:201602303538) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está analisando
as oportunidades e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia. Em relação a análise SWOT, qual a
alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo:
Análise interna
Análise operacional
Análise de processos
Análise funcional
 Análise externa
 
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4a Questão (Ref.:201602303486) Acerto: 1,0 / 1,0
Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante
estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento:
 Planejamentos estratégico, tático e operacional;
Planejamentos tático, departamental e estratégico;
Planejamentos tático, departamental e gerencial;
Planejamentos estratégico, tático e gerencial;
Planejamentos tático, departamental e operacional;
 
5a Questão (Ref.:201602300461) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa,
orçamentos, encargos sociais, ).
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, etc.).
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
 Somente a afirmação I e IV estão corretas
Somente a afirmação I e III, estão corretas
Somente a afirmação II e III estão corretas
As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
As afirmações I, II e III estão corretas.
 
6a Questão (Ref.:201602301588) Acerto: 1,0 / 1,0
Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os
equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a:
Planos de recursos humanos;
Planos financeiros;
Planos administrativos;
 Planos de produção;
Planos de marketing;
 
7a Questão (Ref.:201602301177) Acerto: 1,0 / 1,0
As organizações são entendidas como um sistema social onde se destacam os conceitos de organização formal e
informal.
Sobre os conceitos de organizações, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção de resposta certa:
I - O conceito de organização informal compreende as pessoas que fazem parte da organização formal e que se
associam, se agrupam espontâneamente a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em
função das atividades que executam.
II - A função organização também é chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a
configuração estrutural da empresa. 
III - A função organização retrata o funcionamento da empresa, os processos de atividades e de
coordenação, capazes de conduzir ao alcance dos objetivos. 
IV - O conceito de organização informal compreende as pessoas que não fazem parte da organização formal e que se
associam, se agrupam espontaneamente a partir dos relacionamentos sociais.
As afirmativas II e III estão erradas.
Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
Estão corretas as afirmativas II, III e IV.
 Estão corretas as afirmativas I, II e III.
Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
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8a Questão (Ref.:201602303017) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são organizadas?
cadeia de valor
 organograma
divisão do trabalho
departamentalização
sistema de controle
 
9a Questão (Ref.:201602304442) Acerto: 1,0 / 1,0
Independente do ramo de negócios em que atue , no ambiente interno de uma microempresa prevalecem
comunicações formais do tipo :
 Verbais .
Normatizadas .
Escritas.
Informacionais .
Traduzidas .
 
10a Questão (Ref.:201602304419) Acerto: 1,0 / 1,0
"É um processo que busca a satisfação de alguma necessidade. Não é característica individual, mas resultado da
interação entre a pessoa e determinada situação". Pode-se afirmar que é o conceito de:
 Motivação;
Liderança;
Hierarquia;
Ética;
Comunicação.