BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 2 1

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13/05/2018 EPS
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CCE1010_EX_A2_201803203439_V1
 
 
 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 2a aula
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Exercício: CCE1010_EX_A2_201803203439_V1 13/05/2018 22:57:23 (Finalizada)
Aluno(a): REGINALDO RODRIGUES DA SILVA 2018.1
Disciplina: CCE1010 - BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 201803203439
 
 
Ref.: 201804267899
 1a Questão
O departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis no
seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo produto. Podemos considerar a
seguinte fase desta análise:
Fraquezas.
 Ameaças.
Forças.
Colaboração.
Oportunidades.
 
 
 
Ref.: 201804265213
 2a Questão
O planejamento é uma das quatro etapas do processo administrativo , realizado principalmente por médias e grandes
empresas . Buscando sempre minimizar as incertezas e as inseguranças presentes no cenário dos negócios, quando
envolve a organização como um todo recebe a denominação de :
 Estratégico
Operacional
Financeiro
Funcional
Admissional
 
 
 
Ref.: 201804264942
 3a Questão
O Sr. Mendonça está utilizando em sua empresa, um modelo de gestão que emprega uma metodologia de aferição e
gestão de desempenho direcionada para a medição de indicadores financeiros, de habilidades e competências das
pessoas, processos internos e relações com os clientes. O modelo empregado pelo Sr. Mendonça se refere a:
Análise SWOT
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 Balanced Scorecard
Inteligência de marketing
Composto de marketing
Gestão do conhecimento
 
 
 
Ref.: 201804266671
 4a Questão
Sobral e Peci, (2008, p. 132) diz que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos
objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades". O Planejamento pode
ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa CORRETA:
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
detalhado e analítico.
Os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional seguem os prazos médio, longo e curto respectivamente.
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e
analítico.
O planejamento tático é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo é menos genérico e mais
detalhado.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
 
 
 
Ref.: 201804263767
 5a Questão
O planejamento é uma função administrativa importante para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de
instabilidade. O planejamento deve ser feito tomando cuidado de ser eficiente e eficaz, preocupação fundamental de
todo gestor. O que é exatamente ser eficiente e eficaz?
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, com o máximo de recursos possíveis. Já eficaz é a qualidade de
fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de
fazer com excelência, sem se preocupar com perdas ou desperdícios.
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de
fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de
fazer com excelência, utilizando o máximo de recursos possíveis.
 Eficiente é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia). Já
eficaz significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo.
 
 
 
Ref.: 201804265653
 6a Questão
Ele estudou os problemas fabris de sua época cientificamente e popularizou a noção de eficiência ¿ obter o resultado
desejado com o menor desperdício de tempo, esforço e materiais.
Adam Smith.
 Frederick Taylor.
James Mill.
James Watt.
Henry Ford.
 
 
Explicação:
A Administração Científica de Taylor tem, em sua essência, o intuito de aplicar a ciência à administração. Possui
ênfase nas tarefas, buscando a eliminação do desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos de
produção. Tem por objetivo garantir uma melhor relação custo/benefício aos sistemas produtivos das empresas.
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Ref.: 201804265427
 7a Questão
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto
afirmar que essa ferramenta:
consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso,
precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações
públicas, ou seja, a própria finalidade.
apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao
macroambiente.
 é também conhecida pela sigla SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas
com as oportunidades e ameaças externas.
 
 
 
Ref.: 201804266062
 8a Questão
A primeira função administrativa da empresa, responsável pela determinação dos objetivos e detalhar os planos
necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz é:
 Planejamento
Organização
Controle
Comando
Direção