Av Administração de Compras de Suprimentos

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Professor:
	ROBERTO TARANTINO
	Turma: 9009/AG
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 23/11/2017 10:43:50
	
	 1a Questão (Ref.: 201702478088)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O consumidor está mais exigente em termos de qualidade, variedade e preço. Essa frase é exemplo da:
		
	
Resposta: Globalização e Competitividade do Mercado Atual. A Gestão de Compras e Cadeia de Suprimentos Busca justamente a Excelência para que se possa Comprar cada vez mais insumos com qualidade e Preço Justo e Produzir Bens e Serviços com qualidade e Melhor Preço.
	
Gabarito: Consequência da abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702509170)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais as principais funções do Controle de Qualidade?
		
	
Resposta: Inspecionar e Identificar Possíveis Defeitos nos Produtos ou Falhas nos Serviços Prestados Garantir que o Produto ou Serviço esteja de Acordo com o exigido pelos Clientes.
	
Gabarito:
O controle de qualidade tem como principais funções:
- Estabelecer normas e especificações que determinarão os níveis ou padrões de qualidade a serem seguidos;
- Inspeção e registro de dados;
- Técnicas estatísticas de controle de qualidade;
- Métodos de recuperação de produtos ou peças defeituosas;
- Manutenção de equipamentos e ferramentas de inspeção; e
- Prevenção das condições que prejudicam a qualidade.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702476447)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
		
	
	Operacional e Gerencial
	 
	Operacional e Estratégico
	
	Estratégico
	
	Operacional
	
	Gerencial
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703058358)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
		
	
	(A) I e IV, apenas.
	 
	(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D)
	
	(E) III, apenas.
	 
	(C) I, II e III.
	
	(B) II e III, apenas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702485184)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
		
	 
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703001415)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
		
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	 
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201703296887)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI:
		
	
	Apenas os itens I, III, IV
	
	Apenas o item I.
	
	Apenas os itens II e III,
	
	Apenas o item III
	 
	Apenas os itens I e II
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702504405)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
		
	 
	maior autonomia funcional das unidades regionais.
	
	melhor controle global e coerência das transações financeiras.
	 
	combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos.
	
	comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores.
	
	redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201703287287)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	(ENADE 2009) Na maioria das organizações, observa-se que cerca de 20% da quantidade de itens cadastrados corresponde a aproximadamente 80% do valor financeiro dos estoques, enquanto os 80% dos itens cadastrados restantes vão representar apenas 20% do valor do inventário total. Em síntese, um número relativamente pequeno de itens vai ser responsável por grande participação no custo ou no valor dos estoques. Para gestores de varejo, é importante classificar, por meio da curva ABC, os itens que serão comercializados PORQUE os itens de categoria "A" devem receber uma forma de controle menos rígida dos estoques e os itens "B" e "C" devem receber um controle mais rígido. Considerando-se essas frases, é CORRETO afirmar que:
		
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	 
	A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas são falsas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702509985)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função Compras, dentre os papéis relevantes que desenvolve,encontra-se o relacionado à negociação de preços com fornecedores, que estará afetando diversos outros setores e afetando a competitividade das organizações. Cabe a função compras o atendimento a quatro objetivos fundamentais assim identificados:
		
	
	Obter controle sobre redução do retrabalho e das perdas; Garantir preços mais baixos a qualquer custo; Desenvolver e manter o controle sobre o controle da qualidade dos itens inspecionados.
	
	Reduzir a quantidade de aquisições independente da produção; Atrasar as entregas obrigando a produção ao maior controle; Desenvolver e manter controle sobre as perdas dos estoques.
	
	Aumentar a quantidade dos produtos em quarentena; Garantir o controle sobre as perdas; Desenvolver e manter controle sobre os funcionários evitando o risco de falhas.
	 
	Obter mercadorias e serviços na qualidade e quantidade certas ao menor custo; Garantir entregas feitas nas condições acertadas; Desenvolver e manter as melhores relações com fornecedores.
	
	Obter mercadorias e serviços nas maiores quantidades para reduzir custos de compras; Garantir entregas antecipadas; Exigir dos fornecedores investimentos no desenvolvimento de fontes alternativas.