Testes de Conhecimento - 2017

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Aula 1 – Função de Compras
	1a Questão (Ref.: 201702476429)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
		
	 
	Acompanhar o progresso do pedido de compras
	
	Julgar as propostas apresentadas
	
	Receber o material comprado
	
	Selecionar as requisições de compra
	
	Selecionar os fornecedores
	2a Questão (Ref.: 201703212560)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A organização de compras não é responsável por:
		
	
	Análise dos estoques de matérias primas.
	
	Acompanhamento dos gastos com as compras.
	 
	Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores.
	
	Elaboração de registro de fornecedores.
	
	Acompanhamento do consumo de matérias primas.
	3a Questão (Ref.: 201703109663)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
		
	
	Análise do comparativo de compras.
	
	Análise das solicitações de compras.
	
	Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
	 
	Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
	
	Seleção e avaliação de fornecedores.
	4a Questão (Ref.: 201702476447)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
		
	
	Estratégico
	
	Gerencial
	 
	Operacional e Gerencial
	 
	Operacional e Estratégico
	
	Operacional
	5a Questão (Ref.: 201702476376)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
		
	 
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	 
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	Negociar o menor preço
	
	Obter vantagens pessoais
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	6a Questão (Ref.: 201702673296)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
		
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	 
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	7a Questão (Ref.: 201702476454)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
		
	
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
	
	Prazos, preços e quantidades
	
	Quantidades e prazos
	 
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	
	Qualidade, quantidades e preços
	8a Questão (Ref.: 201702670910)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas:
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações.
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade.
Está (ão) correta (s):
 
		
	
	I, II e III
	
	somente III
	 
	somente I e II
	
	somente II
	
	somente I
	1a Questão (Ref.: 201702670910)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas:
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações.
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade.
Está (ão) correta (s):
 
		
	
	I, II e III
	
	somente I
	
	somente II
	
	somente III
	 
	somente I e II
	2a Questão (Ref.: 201702476454)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
		
	 
	Qualidade, quantidades e preços
	 
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
	
	Prazos, preços e quantidades
	
	Quantidades e prazos
	3a Questão (Ref.: 201703299153)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (1)
	
	A atividade de comprar materiais implica em um conjunto de tarefas: receber uma necessidade de compra, avaliar tal necessidade em relação ao orçamento total previsto para aquisição de materiais, fazer cotações e negociações de melhores preços de mercado, garantir que os produtos cotados atendam às especificações de uso, escolher o fornecedor, solicitar formalmente a entrega, marcar uma data para recebimento e emitir a autorização de recebimento ou pagamento (caso a transação exija pagamento prévio ao recebimento). Dentro do processo de abastecimento de materiais, a função de compra possui seus objetivos próprios. Gonçalves (2010) lista alguns objetivos de forma mais ampla. Identifique abaixo a opção que não descreve as desempenhadas:
		
	
	Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	 
	Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, sem um cadastro de fontes de suprimentos e sem garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos.
	
	Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.
	
	Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	4a Questão(Ref.: 201703212560)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	A organização de compras não é responsável por:
		
	 
	Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores.
	
	Análise dos estoques de matérias primas.
	
	Elaboração de registro de fornecedores.
	
	Acompanhamento dos gastos com as compras.
	
	Acompanhamento do consumo de matérias primas.
	5a Questão (Ref.: 201702476447)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
		
	
	Operacional
	 
	Operacional e Estratégico
	
	Gerencial
	
	Estratégico
	
	Operacional e Gerencial
	6a Questão (Ref.: 201703178317)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (1 de 1)
	
	Uma forma adicional de reduzir os custos de administração do processo de compras é através da utilização de serviços terceirizados. Há diversos formatos para esses serviços, mas, basicamente, tratam-se de centrais de compras. Do ponto de vista dos fornecedores, algumas empresas podem não achar interessante fornecer para essas centrais. I. Isso pode ocorrer especialmente com fornecedores que possuem domínio de mercado, com reconhecimento maior de marca, embora possam se sentir impelidos a vender para as centrais em grandes quantidades e impedirem a vantagem de concorrentes que utilizem os serviços. PORQUE II. Empresas iniciantes, que pretendem entrar no mercado com preços mais baixos, podem se beneficiar do modelo, já que nele poderá ter acesso mais fácil a um conjunto de clientes. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	7a Questão (Ref.: 201703123571)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 7)       Saiba  (1)
	
	A gestão de aquisição, a conhecida função de compras assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada vez mais para trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesa e não um centro de lucros. Marque a alternativa correta do fluxo sintético de compras:
		
	 
	1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Fechamento da proposta 6) Emissão do documento contratual 7) Diligenciamento 9) Pagamento
	 
	1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	1) Recebimento da Cotação 2) Emissão da Requisição de Compras 3) Consulta ao Gerente Financeiro 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	1) Recebimento da Ordem de Compra 2) Escolha dos Materiais, produtos ou serviços 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	1) Recebimento da Requisição da Cotação 2) Escolha da Requisição e Descrição do Produto ou Serviço 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual para todos que participaram da cotação 8) Fluxo Reverso 9) Recebimento
	8a Questão (Ref.: 201703260211)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (1)
	
	Compras é o 1º macro processo da Cadeia de Suprimentos , portanto deve ser bem executado em função de sua grande importância. O cenário atual traz algumas complexidades a compras. Marque a alternativa INCORRETA:
		
	 
	A desvalorização do câmbio
	
	A Globalização da economia , da produção , da competição, dos sistemas financeiros e comerciais.
	
	A compressão do tempo disponível
	
	A competitividade crescente.
	
	A importância cada vez maior do cliente
Aula 2 – Principais Variáveis de Compras 
	1a Questão (Ref.: 201702477414)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
		
	 
	Departamento de Controle de Qualidade
	
	Departamento de Compras
	
	Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Produção
	
	Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
	2a Questão (Ref.: 201702477402)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Não fazer nada
	 
	Solicitar a composição do custo do produto
	
	Aumentar a quantidade a ser comprada
	
	Agilizar a compra
	
	Desclassificar a proposta
	3a Questão (Ref.: 201702477400)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Adiar a compra
	 
	Solicitar esclarecimentos
	
	Convocar novos fornecedores
	
	Não fazer nada
	
	Solicitar desconto
	4a Questão (Ref.: 201702485103)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
		
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	 
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	5a Questão (Ref.: 201702477408)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	
	Não tem qualquer diferença
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	Significa obter o menor preço
	6a Questão (Ref.: 201703058358)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distanciageográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
		
	
	(C) I, II e III.
	
	(B) II e III, apenas.
	 
	(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D)
	 
	(A) I e IV, apenas.
	
	(E) III, apenas.
	7a Questão (Ref.: 201702477409)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
		
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	
	Registro de Preços
	
	Catálogo de produtos
	 
	Requisição de compras
	
	Mapa resumo comparativo das propostas
	8a Questão (Ref.: 201702477399)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
		
	
	Adiar a compra
	
	Não fazer nada
	 
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	Pesquisar novos fornecedores
	 
	Aumentar a quantidade
	1a Questão (Ref.: 201703574529)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Não é uma disputa em que uma das partes ganha e a outra perde, embora elementos de competição estejam obviamente ligados ao processo:
		
	 
	Negociação
	
	Preço
	
	Conflitos
	
	Frete
	
	Embalagens
	2a Questão (Ref.: 201703574516)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s):
		
	
	Somente as alternativas II ,III e IV.
	 
	Somente as alternativas I, II, III, IV e V.
	
	Somente as alternativas I, II, e III.
	
	Somente as alternativas I e V.
	
	Somente as alternativas I e IV.
	3a Questão (Ref.: 201703598543)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Considerando as variáveis de compras: I. Existem ocasiões em que a melhor qualidade disponível no mercado é suficiente. Se é esse o padrão que a empresa precisa, preço algum será alto demais. II. Na aprovação da requisição de compras é importante avaliar: o que tem no estoque, o material que ainda está para chegar e a programação da produção. III. O tempo de chegada do material comprado pode impactar na programação da produção, portanto é imprescindível o bom relacionamento com os fornecedores. IV. Embalagens retornáveis tendem a tornar o custo da compra mais atrativo. Marque a alternativa correta:
		
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	 
	Apenas II, III e IV
	
	Apenas I, III e IV
	
	Apenas II e IV
	
	Apenas I e II
	
	
	4a Questão (Ref.: 201703598541)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Indique a variável de compras que NÃO influencia diretamente no atraso da produção.
		
	
	Prazo
	 
	Preço-custo
	
	Qualidade
	 
	Garantia Pós Compra/Venda
	
	Quantidade
	5a Questão (Ref.: 201703212579)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
		
	
	Quantidade para compra.
	 
	Ruído com fornecedores. 
	
	Tomada de preços.
	
	Orçamento de compras.
	 
	Especificações dos fornecedores.
	6a Questão (Ref.: 201703610167)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens competitivas para ações específicas de mercado. Podem originar novas empresas ou apenas projetos específicos, podem ser permanentes ou temporárias. Servem, por exemplo, para desenvolver novos produtos complexos, entrar em novos mercados ou competir com um concorrente comum. Exigem contratos complexos de cooperação e definição de responsabilidades. A que tipo de acordo o texto se refere?
		
	 
	Fusão
	
	Incorporação
	
	Cisão
	
	Infiltração
	 
	Joint Venture
	7a Questão (Ref.: 201703178310)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Com a evolução dos meios logísticos no País e no mundo, a consideração do frete se torna cada vez mais importante, principalmente quando se envolve transações internacionais. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre as duas principais condições de frete oferecidas pelos fornecedores. I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. III. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. IV. FOB (Free On Board): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. V. BOB (Board On Board): o fornecedor e o cliente dividem os custos em partes iguais. É correto apenas o que se afirma em
		
	 
	I e III.
	
	II e IV
	
	II e V.
	
	I, III e V.
	 
	I e II.
	8a Questão (Ref.: 201703574507)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	As funções Compras e Produção devem dispor de tempo necessário para analisar, negociar, fabricar e entregar os produtos. Comprar bem é um dos meios que a empresa tem para reduzir seus custos. Comprar bem inclui a obediência:
		
	
	aos prazos, custos, qualidade e produto
	
	aos prazos, preços, quantidade e local da entrega
	
	aos prazos, preços, folow up e local de entrega
	 
	aos prazos, preços, qualidade e quantidade
	
	aos prazos, preços, folow up e quantidade
	
	
Aula 3 – Decisões Estratégicas 
	1a Questão (Ref.: 201702506866)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
		
	 
	Catalogação.
	
	Controle de estoque.
	
	Armazenagem.
	
	Interação.
	
	Obtenção.
	2a Questão (Ref.: 201703138229)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	 
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
	 
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.3a Questão (Ref.: 201702509981)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
		
	
	A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
	 
	O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
	 
	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
	
	A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
	
	O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
	4a Questão (Ref.: 201702671076)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
		
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	 
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	5a Questão (Ref.: 201702485115)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
		
	
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
	
	Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
	 
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	6a Questão (Ref.: 201702504633)
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	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
		
	
	Armazenamento.
	
	Gerência de Estoques.
	
	Classificação de Material.
	 
	Aquisição.
	
	Controle de Qualidade.
	7a Questão (Ref.: 201702504404)
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	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	 
	inspecionar materiais.
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
	8a Questão (Ref.: 201702667492)
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	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	 
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	1a Questão (Ref.: 201703574520)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Com relação às vantagens da descentralização em Compras: I - permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais próximos da região. II - evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição de um mesmo material por compradores diversos. III - permite manter um melhor controle global. IV - permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial. V - exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas necessidades, além de permitir um melhor controle.
		
	
	apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.
	 
	apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas.
	
	apenas as afirmativas II, III e V estão corretas.
	
	apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
	2a Questão (Ref.: 201703138232)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que tanto centralizar quanto descentralizar as compras têm vantagens e desvantagens. Sobre a Centralização de compras foram feitas as seguintes afirmações: I - De uma forma geral, a centralização das compras é uma ferramenta fundamental para as empresas que desejam sobreviver no mercado que cada vez mais se apresenta moderno e competitivo. II - A centralização de compras permite o aprimoramento das habilidades dos compradores. III - Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisições emergenciais, não similares e concomitantes. Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I e II.
	 
	somente II e III.
	
	somente I.
	
	somente II.
	 
	I, II e III.
	3a Questão (Ref.: 201703294498)
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	É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta.
		
	
	Gestão por Objetivo
	
	Centralização
	
	Descentralização
	 
	Verticalização
	
	Horizontalização
	4a Questão (Ref.: 201703178313)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Organizações de grande porte podem se deparar com a necessidade de decidir entre centralizar ou descentralizar o processo de compras. Essa questão surge naturalmente quando ela cresce organicamente, com cada departamento ou divisão de negócio tendo que administrar suas necessidades específicas e condições diversas. Uma das vantagens da descentralização
		
	
	Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição.
	
	A economia de escala através de negociação de grandes quantidades com fornecedores.
	
	Manter um melhor controle global das compras.
	 
	Resposta mais rápida às necessidades de emergência.
	
	Otimização de pessoal com a concentração das atividades e redução de duplicação de funções.
	5a Questão (Ref.: 201703287262)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Nas empresas, onde há operações que envolvem várias unidades, é preciso decidir se as compras devem ser feitas a partir de um ponto centralizado, ou se seria conveniente estabelecer departamentos de compras separados para cada divisão operacional PORQUE, a descentralização tem como objetivo melhor funcionalidade geral por reduzir custos operacionais devido a maior economia de recursos humanos eliminando esforços duplicados e ganhos de escala. Considerando-se essas frases, é correto afirmar que:A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas são falsas.
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	6a Questão (Ref.: 201702671076)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
		
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	 
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	
	7a Questão (Ref.: 201703138852)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelas que envolvem uma série de fatores, como seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, serviços e mudanças na demanda, entre outros.
II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros.
III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	 
	I e II
	
	I, II e III
	
	III
	
	I
	
	II
	8a Questão (Ref.: 201702485091)
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	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
		
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
Aula 4 – Fontes de Fornecimento 
	1a Questão (Ref.: 201703001415)
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	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
		
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	 
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	2a Questão (Ref.: 201702485315)
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	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
		
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	 
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	3a Questão (Ref.: 201702485141)
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	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	4a Questão (Ref.: 201703005739)
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	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
		
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	5a Questão (Ref.: 201702479514)
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	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoalda Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	6a Questão (Ref.: 201702671316)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente I
	
	somente I e III
	
	somente II
	 
	I, II e III
	
	somente III
	7a Questão (Ref.: 201702485287)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	8a Questão (Ref.: 201702509983)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
		
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
Aula 5 – Desenvolvimento de Fornecedores
	1a Questão (Ref.: 201703001418)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
		
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	 
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	 
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	2a Questão (Ref.: 201702504956)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	3a Questão (Ref.: 201702509979)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	4a Questão (Ref.: 201702667517)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	Comportamento individualista
	
	Relação conflituosa entre as partes
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Comportamento distante
	5a Questão (Ref.: 201703131744)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
	 
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
	 
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista
	6a Questão (Ref.: 201703131750)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtose serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	
	Maior eficiência
	
	Aumento da vantagem competitiva
	
	Redução de custos
	 
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
	 
	Melhoria do padrão de qualidade do produto
	7a Questão (Ref.: 201702485111)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	 
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	8a Questão (Ref.: 201703212659)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	II, III e V.
	
	I e II.
	
	II, IV e V.
	
	I, II e III.
	 
	II e III.
	1a Questão (Ref.: 201703598274)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa e seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais amplamente conhecidos antes de serem englobados sob essa denominação comum, como:
		
	
	O Kanban
	 
	o Just In Time (JIT)
	
	O Kaizen
	
	O Estoque
	
	A sazonalidade
	2a Questão (Ref.: 201703333117)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Marque a opção correta que se refere ao seguinte programa de compras: Fornecedor acompanha fisicamente o consumo de estoques no cliente, estabelece quando e quanto de seus produtos entregará, apenas notificando seu cliente. O controle deixa de ser do cliente, que passa apenas a acompanhar e verificar as entregas.
		
	
	Jus in Time
	
	Programa de Reposição Contínua (Continuous replenishment program -CRP) 
	
	Planejamento dos Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning -MRP II)
	 
	Estoques gerenciados pelo fornecedor (Vendor Managed Inventory - VMI)
	
	Sistema de Gerenciamento de Transporte (Transportation Management Systems ¿TMS)
	3a Questão (Ref.: 201703587726)
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	O Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) apresenta como benefícios: I- a eliminação da obrigatoriedade de impressão, redução de formulários e burocracias documentais. II - o uso formulários padrões e impressos, como garantia do fluxo de informações. III - a diminuição de custos com a redução do uso de papel. IV - uma maior agilidade no acesso aos fornecedores. V - o aumento do lead Time. Está(ão) correto(s):
		
	
	apenas os itens II e III, IV.
	 
	apenas os itens I, III, IV.
	
	apenas os itens I, II, IV , V.
	
	apenas o item I.
	
	apenas o item III.
	4a Questão (Ref.: 201702504956)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	5a Questão (Ref.: 201703131746)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todas são características de uma relação de parceria comercial, EXCETO:
		
	
	Compartilhamento de competências
	 
	Comunicação vertical
	
	Compartilhamento de riscos/ganhos
	
	Cooperação
	 
	Relacionamento interpessoal/empresarial intensivos
	6a Questão (Ref.: 201703032656)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Entre as principais técnicas de administração de materiais, encontra-se aquela que busca a eliminação de tudo o que não agrega valor ao produto ou serviço, utilizando-se de baixos inventários desde o fornecedor até o produto acabado posto no cliente. Assinale a alternativa que, corretamente, denomina essa técnica.
		
	
	Fornecedor preferencial
	
	Kanban
	
	Programação de fornecedores
	 
	Just-in-time
	
	Seis sigma
	7a Questão (Ref.: 201703131749)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	
	Redução do custos associados aos estoques
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	Redução de custos administrativos
	 
	Aumento da competitividade
	
	Diminuição de erros
	8a Questão (Ref.: 201703001423)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I e II.
	
	somente II e III.
	
	somente I.
	 
	I, II e III.
	
	somente I e III.
Aula 6 
	1a Questão (Ref.: 201703001432)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	
A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo gerenciamento é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base nos conceitos, associe os itens a seguir as suas respectivas definições.
1 - Cadeia de Suprimentos        2 - Cadeia de Suprimentos Imediata        3 - Cadeia Total
(  ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores.
(  ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus fluxos integrados de materiais e informações.
(  ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos fluxos.
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é:
		
	
	1 - 3 - 2
	 
	1 - 2 - 3
	
	3 - 2 - 1
	
	2 - 3 - 1
	
	2 - 1 - 3
	2a Questão (Ref.: 201703008284)
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	Administrar estoquescorresponde a tomar decisões em um âmbito mais geral da empresa,com o objetivo de aumentar a eficiência da utilização de recursos internos gerando economia de custos, menores desperdícios e maior eficiência do processo como um todo.Em relação as principais decisões sobre a gestão de estoque, todas as afirmativas abaixo são corretas EXCETO:
		
	
	Decidir quando reabastecer o estoque;
	 
	Decidir sobre o tamanho do armazém.
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período.
	
	Decidir o que permanecer em estoque.
	 
	Manter um banco de dados atualizado.
	3a Questão (Ref.: 201703001440)
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	Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar:
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque;
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e.
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado.
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):
		
	
	periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens.
	
	periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item.
	
	periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens.
	 
	natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item.
	
	quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição.
	4a Questão (Ref.: 201703008232)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e demanda, ao mesmo tempo em que isolam ou diminuem as  interdependências das diversas partes da organização empresarial. 
Portanto dentre as principais funções do estoque estão: Garantir o abastecimento de materiais à empresa neutralizando os efeitos de alguns problemas de abastecimento e Proporcionar economias de escala. Relacionamos abaixo algumas ações que proporcionam a citada economia de escala, exceto:
		
	 
	Prevenção das perdas, danos, extravios e mau uso dos materiais;
	
	Através da compra ou produção em lotes econômicos;
	 
	Sazonalidade no suprimento;
	
	Pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades;
	
	Pela flexibilidade do processo produtivo;
	5a Questão (Ref.: 201703001437)
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	Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é a relação inversa entre o custo:
		
	
	unitário de transporte e o volume do pedido de reposição.
	
	unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição.
	 
	de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada.
	 
	de armazenagem e o volume do pedido de reposição.
	
	de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.
	6a Questão (Ref.: 201703058081)
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	A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente III.
	
	somente I e II.
	 
	I, II e III.
	
	somente I.
	
	somente I e III.
	7a Questão (Ref.: 201702698715)
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	Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
		
	
	Decidir quando reabastecer o estoque
	 
	Decidir o nível de qualidade dos materiais
	
	Decidir onde armazenar os materiais e produtos
	
	Decidir o que permanecer em estoque
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período
	8a Questão (Ref.: 201702504405)
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	(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
		
	 
	maior autonomia funcional das unidades regionais.
	
	comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores.
	
	combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos.
	
	redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.
	 
	melhor controle global e coerência das transações financeiras.
	1a Questão (Ref.: 201703008545)
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	Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
		
	
	Organização.
	
	Sistemas.
	 
	Localização.
	
	Processos.
	 
	Pessoas.
	
	
	2a Questão (Ref.: 201703001440)
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	Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar:
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque;
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e.
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado.
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):
		
	
	periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens.
	
	quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição.
	
	periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens.
	
	periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item.
	 
	natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item.
	3a Questão (Ref.: 201703001437)
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	Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é a relação inversa entre o custo:
		
	 
	de armazenagem e o volume do pedido de reposição.
	
	de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada.
	 
	unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição.
	
	de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.
	
	unitário de transporte e o volume do pedido de reposição.
	4a Questão (Ref.: 201702504405)
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	(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
		
	
	melhor controle global e coerência das transações financeiras.
	
	combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos.
	
	redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.
	
	comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores.
	 
	maior autonomia funcional das unidades regionais.
	5a Questão (Ref.: 201702675799)
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	A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira:
		
	
	Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa
	 
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produçãoEstoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades.
	
	Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços.
	 
	A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
	6a Questão (Ref.: 201703008284)
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	Administrar estoques corresponde a tomar decisões em um âmbito mais geral da empresa,com o objetivo de aumentar a eficiência da utilização de recursos internos gerando economia de custos, menores desperdícios e maior eficiência do processo como um todo.Em relação as principais decisões sobre a gestão de estoque, todas as afirmativas abaixo são corretas EXCETO:
		
	 
	Manter um banco de dados atualizado.
	
	Decidir quando reabastecer o estoque;
	
	Decidir o que permanecer em estoque.
	 
	Decidir sobre o tamanho do armazém.
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período.
	7a Questão (Ref.: 201703001432)
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A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo gerenciamento é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base nos conceitos, associe os itens a seguir as suas respectivas definições.
1 - Cadeia de Suprimentos        2 - Cadeia de Suprimentos Imediata        3 - Cadeia Total
(  ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores.
(  ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus fluxos integrados de materiais e informações.
(  ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos fluxos.
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é:
		
	
	2 - 3 - 1
	 
	1 - 2 - 3
	 
	1 - 3 - 2
	
	3 - 2 - 1
	
	2 - 1 - 3
	
	
	8a Questão (Ref.: 201703598842)
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	Marque a opção que contempla a melhor definição para "Nível de Serviço" ou "Nível de Atendimento" dos estoques.
		
	
	Expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física.
	
	O processo de previsão exige a aplicação de técnicas e sistemas de suporte.
	 
	Indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período.
	
	Este indicador informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
	
	É o índice mais utilizado para avaliação quantitativa da gestão dos estoques. Indica o número de vezes que o estoque foi renovado em um determinado período.
	1a Questão (Ref.: 201703445986)
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	Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não cumpre prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições de Pagamento. Está(ão) correta(s):
		
	 
	apenas as afirmações 1, 4 e 5.
	
	apenas as afirmações 3, 4 e 5.
	
	apenas as afirmações 4 e 5.
	
	apenas a afirmação 1.
	
	apenas as afirmações 2 e 3.
	2a Questão (Ref.: 201702504964)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	
	Manuais.
	
	Procedimentos.
	
	Instruções.
	 
	Normas.
	 
	Política.
	
	
	3a Questão (Ref.: 201702509983)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
		
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	4a Questão (Ref.: 201702485287)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	5a Questão (Ref.: 201702479514)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir comos demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	6a Questão (Ref.: 201702485315)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
		
	 
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	 
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	7a Questão (Ref.: 201703178312)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO
		
	 
	Fonte única de fornecimento.
	
	Capacidade de produção.
	
	Confiabilidade.
	
	Localização do fornecedor.
	
	Habilidade técnica.
	8a Questão (Ref.: 201702671316)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente II
	
	somente I
	 
	I, II e III
	
	somente I e III
	
	somente III
Aula 7 
	1a Questão (Ref.: 201702504960)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém uma vantagem da horizontalização?
		
	 
	Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores).
	
	Independência de terceiros.
	 
	Foco no negócio principal da empresa.
	
	Domínio sobre a tecnologia própria.
	
	Maior autonomia.
	2a Questão (Ref.: 201702698716)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Todos são métodos de previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Método do último período
	
	Método da média móvel ponderada
	 
	Método da demanda dependente
	
	Método da média móvel
	
	Método do último período
	3a Questão (Ref.: 201703124295)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e aqueles que independem do volume de material estocado. Assinale a alternativa que não representa um exemplo de custos diretamente proporcionais.
		
	
	Custos de obsolescência ou deterioração.
	 
	Custos com impostos de ocupação, como o IPTU (Impostos Predial e Territorial Urbano).
	
	Custos de ineficiência de produção, aqueles que exigem a manutenção de altos estoques para suprir falhas e atrasos constantes no processo produtivo.
	
	Custos de armazenagem.
	
	Custos de capital de giro, representando recursos financeiros, para manutenção e financiamento dos estoques
	4a Questão (Ref.: 201703587577)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Analise as assertivas a seguir acerca de custos de estocagem: I - Custos de capital referem-se ao dinheiro investido em estoques e que não está disponível para outras utilizações e por isso representa o custo de uma oportunidade perdida. II - Custos de armazenamento do estoque requer espaço, funcionários e equipamentos e a medida que aumenta o estoque aumentam esses custos. III - Custos de obsolescência de se manter um estoque são: danos, pequenos furtos e deterioração. IV - Custos de pedido: associados à emissão de um pedido para fábrica ou fornecedor. Está(ão) correta(s):
		
	
	Apenas I e IV
	
	Apenas II
	 
	I, II, III e IV
	
	Apenas I
	
	Apenas I, II e IV
	5a Questão (Ref.: 201703104860)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	A demanda mensal do item JJL do estoque é de 450 unidades. Os custos de obtenção são de R$ 40,00 por pedido (o item é comprado de terceiros). Sabendo-se que a taxa de juros corrente é de 25% ao ano e que o item é comprado por R$ 2,50/unidade, com custos fixos de R$ 60,00/ano, os lotes de compra são de 600 unidades/lote e o custo de armazenagem é nulo. Determine os custos de estoque no ano.
		
	
	CT= 187,54/ ANO
	 
	CT= 18.754,50/ ANO
	
	CT= 874,50/ ANO
	
	CT= 600,00/ ANO
	 
	CT= 607,50/ ANO
	6a Questão (Ref.: 201703001457)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Considere a tabela e os dados a seguir.
Dados:
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente anterior, 20% para o segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais.
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples (MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, o consumo do item?
		
	 
	Meses 9 e 10.
	 
	Meses 8 e 11.
	
	Meses 7 e 8.
	
	Meses 5 e 7.
	
	Meses 6 e 9.
	7a Questão (Ref.: 201703587646)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Dentre os métodos de previsão de demanda, podemos destacar o "Método do Último Período" que não tem qualquer embasamento matemático. Utilizando esse método e com base nos dados a seguir, marque a opção que contempla a previsão correta da demanda para o mês de abril: Janeiro: 2100 Fevereiro: 3200 Março: 3900 Abril: ?
		
	 
	3900
	
	3100
	
	3166
	
	3800
	
	3066
	
	
	8a Questão (Ref.: 201702667921)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda, EXCETO: