BDQ SAVA AVALIAÇÃO PARCIAL PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS

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PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS 
 
 
Avaliação Parcial: 
 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: XX/05/2018 
 
A pirâmide organizacional, apresenta 3 níveis, e, um deles é voltado para a atividades fim da organização, onde as 
metas são de curto prazo. Assim estamos nos referindo ao nível: 
 
Financeiro. 
Gerencial. 
Estratégico. 
Operacional. 
Tático. 
 
 
Analise as sentenças abaixo, em relação ao Mapeamento e marque a opção que 
Não corresponde ao trabalho de mapeamento e melhoria dos processos. 
 
Identificação dos processos-chaves e processos de apoio. 
Desenho dos processos existentes em fluxograma. 
Explicar as metas da organização podem ajudar os funcionários a seguir o 
melhor caminho. 
Análise das correções necessárias e geração do plano de ação de 
melhorias. 
Redesenho dos novos fluxogramas otimizados. 
 
 
 
No atual ambiente competitivo, a informação é um fator de elevada 
importância em qualquer gestão organizacional: 
 
As pessoas e suas relações não são elementos preponderantes para a 
efetivação da gestão da informação. 
Por ser um recurso indispensável nos contextos internos e externos das 
organizações. 
Informação não identifica ou detecta influências sobre o processo, 
possibilitando antever problemas que possam surgir. 
1a Questão (Ref.:201606220732) Acerto: 1,0 / 1,0 
2a Questão (Ref.:201605981383) Acerto: 1,0 / 1,0 
3a Questão (Ref.:201605981387) Acerto: 1,0 / 1,0 
As etapas e atores do fluxo de informação não precisam ser identificados. 
A forma como é coletada, distribuída e utilizada não impacta a qualidade do 
fluxo de informação. 
 
 
 
Assinale a alternativa que melhor define a importância das informações para os 
processos decisórios das pessoas e das empresas públicas ou privadas: 
 
É possível a organização funcionar sem uma quantidade significativa de 
informação se o proprietário estiver atento à concorrência. 
Para ser utilizada estrategicamente, deve ser gerida a favor da 
sobrevivência e competitividade organizacional. 
O processo da gestão da informação não é responsável por gerir os 
recursos internos e externos da organização. 
A gestão da informação, não constitui fator relacionado às atividades dos 
lideres da organização. 
O processo de gestão de RH é considerado atividade essencial e mais 
importante que a gestão da informação para o desenvolvido na 
organização. 
 
 
 
A Arquitetura Corporativa de Sistemas de Gestão visa desenvolver a análise, o entendimento e a modelagem 
conceitual do negócio. Resulta em uma visão holística das necessidades de sistemas de informações de uma 
organização. Marque a opção que explica o que é visão holística. 
 
 Visão incremental da organização. 
 Visão de cada parte separadamente. 
 Visão periférica da organização. 
Visão totalitária, sistêmica da organização. 
Visão superficial da organização. 
 
 
No contexto de organização, o processo do Diagnóstico Organizacional possui benefícios que são de grande valia, 
como a análise dos setores onde encontra-se carência de incentivo em pesquisas, recursos de aprimoramento e até 
nas características da própria marca da empresa. Tais características colaboram na identificação das variáveis formas 
existentes na análise organizacional. 
Como podemos melhor definir o Diagnóstico Organizacional: 
 
 Definição das necessidades de informação, ou seja, quais são os principais requisitos de informações 
necessários para identificar e gerenciar os fatores críticos de sucesso da organização. 
 Identificar e mapear os processos existentes na organização. Inicialmente, no nível estratégico e, em 
seguida, detalhando os processos existentes nos níveis tático e operacional. 
Tem como objetivo representar o mais fielmente possível a situação real atual da organização e definir outro 
quadro que represente os objetivos e metas que indicam para onde a organização quer ir ou onde deseja 
chegar. 
 É uma prática de monitoramento diário que busca estabelecer, manter e melhorar os padrões de qualidade, 
produtividade e segurança, que dão base à padronização dos procedimentos e ao controle dos processos. 
 Tem por finalidade dar orientação para as atividades rotineiras dos operadores e apresentar os itens de 
checagem necessários, respectivamente. 
 
 
 
Hoje ao invés de um processamento de dados, a empresa moderna para competir no mercado deve ter um 
processamento de processos dos seus negócios, com o compartilhamento não apenas como uma base de dados, mais 
4a Questão (Ref.:201605981385) Acerto: 1,0 / 1,0 
5a Questão (Ref.:201606220746) Acerto: 1,0 / 1,0 
6a Questão (Ref.:201605984304) Acerto: 1,0 / 1,0 
7a Questão (Ref.:201606220871) Acerto: 1,0 / 1,0 
é fundamental uma base de processos em que clientes, fornecedores e parceiros participam de forma iterativa as 
informações sobre produtos, serviços e muito mais sobre o negócio. O que é fundamental para o bom funcionamento 
desta base de processos do negócio ser o próprio negócio em que todos os envolvidos possam partilhar as 
informações? 
 
 Que seja rápida na gestão do processamento. 
 Que seja fácil de emissão da nota fiscal de venda. 
 Que seja a base do processamento dos pedidos. 
Que seja dinâmica, modificável e interativa. 
Que seja o mostruário de produtos e concorrentes. 
 
 
 
"A gestão de processos é a habilidade de se obter total visibilidade e controle, de ponta a ponta, sobre todas as 
etapas de uma transação que viaje por múltiplas aplicações, interaja com diversas pessoas, em uma ou mais 
companhias". 
Assim, para entender uma solução de gestão por processos é preciso identificar os blocos envolvidos no processo, 
que representam seus componentes ativos e trabalham na direção de um objetivo específico. 
Sobre os componentes do processo, é corretor afirmar: 
 
 Os componentes do processo são representados por clientes, concorrentes, setor macroeconômico e 
empreendedorismo 
Os componentes do processo são representados por clientes, colaboradores, parceiros, aplicações e banco de 
dados 
 Os componentes do processo são representados pela missão da organização, sua visão e seus valores 
 Os componentes do processo são diversificáveis de acordo com o perfil de cada organização 
 Os componentes do processo não são representados por clientes e colaboradores 
 
 
 
Diante da seguinte afirmação: 
"Devido à necessidade de mercado, as empresas vêm adaptando-se à realidade do consumidor e procurando atender, 
a cada dia, com mais rapidez e eficiência, incorporando todas as criações tecnológicas que o homem criou. Logo, elas 
vêm construindo uma nova realidade para a sociedade em relação também à empregabilidade, pois o homem passa a 
ter mais valor pelo seu intelecto do que pela força muscular, valendo mais sua capacidade em lidar com várias 
tecnologias ao mesmo tempo", 
podemos considerar que a melhora forma de se preparar é... 
 
 praticar natação e ler livros de literatura. 
 ler livros de literatura e ficção. 
manter-se em constante aprimoramento (treinamento). 
meditar e praticar musculação. 
 praticar esportes de impacto e aeróbicos. 
 
 
 
O ERP representa uma das alternativas de software que melhora a visibilidade e o controle dos procedimentos do 
negócio por meio de uma solução amigável e focada nas pessoas. Assim, gerencia todas as etapas do seu ciclo de 
vida , desde a modelagem e otimização até automação, execução e monitoramento. 
Assinale abaixo a alternativa que NÃO representa uma vantagem do ERP: 
 
 
 Maior eficiência no trabalho dos funcionários 
 Maior orquestração de processoscomplexos 
 Melhor entendimento do negócio 
Rotinas de trabalho mais burocráticas 
 
 Maior impacto dos negócios sobre o planejamento estratégico 
8a Questão (Ref.:201606220817) Acerto: 1,0 / 1,0 
9a Questão (Ref.:201606234839) Acerto: 1,0 / 1,0 
10a Questão (Ref.:201606220860) Acerto: 1,0 / 1,0