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gestão de projetos

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Questão 1: Identifique qual tipo de estrutura organizacional existe na 
empresa DoceSal. Avalie como a estrutura existente na empresa poderá 
afetar/impactar o desempenho do projeto (nota 1,0). 
Questão 2: Pelo fato de o Sr. Antonio nunca ter gerenciado um projeto antes, 
enfrentará novos desafios. Descreva um desafio a ser enfrentado pelo Sr. 
Antonio e uma ação que pode desenvolver para enfrentá-lo. (nota 1,0) 
Questão 3: Identifique, no mínimo, cinco partes envolvidas/interessadas no 
projeto da DoceSal e explique o papel ou funções por elas desempenhadas no 
projeto. (nota 1,0) 
 
1- O tipo de estrutura existente é a funcional, pois para cada área existe 
um gerente especifico. A estrutura existente vai afetar na execussão 
do projeto, na implantação da nova fábrica, pode não ser bem 
executada, pode ocorrer atrasos, dentre outras coisas, devido à falta 
de comhecimento e experiencia na área, do gerente que foi 
determinado para a função que não é a de sua atuação. 
2- 2- Um desafio a ser enfrentado é não saber lhe dar com os problemas 
que podem vir a surgir no decorrer da execussao do projeto, uma 
ação que seria inteligente a se tomar, já que não disponibiliza de 
tempo para estudo, e se informar mais a fundo sobre o que envolve a 
gerencia de projetos, era contratar um gerente da area com 
experiencia, para lhe auxiliar na execussao. 
3- 3- A empresa Docesal tem como partes envolvidas o seu fundador, o 
Sr. Pedro Silva que visa expandir os negocios, tem também grandes 
redes de supermercados, padarias, pequenos supermercados, alem 
de novos clientes, que terão como beneficio que poderão adquirir os 
produtos de forma mais rápida e e valores mais em conta, devido a 
localização que serã construída, e tem também a Prefeirura e as 
Secretarias municipais que contarão com o investimento da empresa 
no municipio gerando receita, e de interesse tambem para a 
população gerando empregos, além da instituição financeira que será 
a financiadora deste projeto, a BNDES.

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