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Questão 1: Identifique qual tipo de estrutura organizacional existe na empresa DoceSal. Avalie como a estrutura existente na empresa poderá afetar/impactar o desempenho do projeto (nota 1,0). Questão 2: Pelo fato de o Sr. Antonio nunca ter gerenciado um projeto antes, enfrentará novos desafios. Descreva um desafio a ser enfrentado pelo Sr. Antonio e uma ação que pode desenvolver para enfrentá-lo. (nota 1,0) Questão 3: Identifique, no mínimo, cinco partes envolvidas/interessadas no projeto da DoceSal e explique o papel ou funções por elas desempenhadas no projeto. (nota 1,0) 1- O tipo de estrutura existente é a funcional, pois para cada área existe um gerente especifico. A estrutura existente vai afetar na execussão do projeto, na implantação da nova fábrica, pode não ser bem executada, pode ocorrer atrasos, dentre outras coisas, devido à falta de comhecimento e experiencia na área, do gerente que foi determinado para a função que não é a de sua atuação. 2- 2- Um desafio a ser enfrentado é não saber lhe dar com os problemas que podem vir a surgir no decorrer da execussao do projeto, uma ação que seria inteligente a se tomar, já que não disponibiliza de tempo para estudo, e se informar mais a fundo sobre o que envolve a gerencia de projetos, era contratar um gerente da area com experiencia, para lhe auxiliar na execussao. 3- 3- A empresa Docesal tem como partes envolvidas o seu fundador, o Sr. Pedro Silva que visa expandir os negocios, tem também grandes redes de supermercados, padarias, pequenos supermercados, alem de novos clientes, que terão como beneficio que poderão adquirir os produtos de forma mais rápida e e valores mais em conta, devido a localização que serã construída, e tem também a Prefeirura e as Secretarias municipais que contarão com o investimento da empresa no municipio gerando receita, e de interesse tambem para a população gerando empregos, além da instituição financeira que será a financiadora deste projeto, a BNDES.
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