AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 2

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1a Questão (Ref.:201703660677)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais". 
Diante desta definição marque a exceção:
 
		
	
	Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços. 
	
	Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
	
	Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
	
	Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a 
 consecução dos objetivos organizacionais. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703632598)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. 
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque 
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação. 
		
	
	I - c , II - b , III - a
	
	I - b , II - a , III - c
	
	I - a , II - c , III - b
	
	I - a , II - b , III - c
	
	I - c , II - a , III - b
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703639197)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:
		
	
	a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa.
	
	o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra
	
	as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas).
	
	o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços).
	
	as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços). 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201704521257)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Ser eficiente significa fazer melhor uso dos recursos disponíveis em uma organização. Esses recursos são: 
		
	
	financeiros, especiais e políticos. 
	
	financeiros, materiais e humanos.
	
	governamentais, políticos e financeiros. 
	
	humanos, individuais e de terceiros. 
	
	materiais, financeiros e de terceiros. 
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201704150998)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Uma empresa de transporte urbano possui uma frota de cem ônibus, cada ônibus pode levar até 90 passageiros por corrida, tem como rota diária 6 corridas por cada ônibus por dia, de acordo com o seu controle de movimentação interna teve um total de 42.120 passageiros. Qual a taxa de utilização de sua frota diária? 
		
	
	78%.
	
	69%.
	
	80%.
	
	70%.
	
	79%.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201704260779)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é: 
		
	
	168,00 horas
	
	77,70
	
	83,10
	
	82,67 horas
	
	88,00 horas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201704012088)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. 
		
	
	Todos os três itens estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201703434247)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	o Centro de Atratividade
	
	a Avaliação de Atores
	
	os Fomentos
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	a Autolocalização
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201704151065)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Híbrido¿. 
		
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201704169172)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Escolha a afirmação incorreta:
		
	
	No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que esta sendo transformado
	
	É muito comum encontramos arranjos físicos mistos
	
	No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta
	
	Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular
	
	Nenhuma das anteriores