Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança

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Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	
	Apenas a II
	
	Ambas estão incorretas
	
	Apenas a I
	 
	I e II
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201403810191)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	linha Contingencial.
	
	linha de Sistemas.
	
	linha das Relações Humanas.
	 
	linha Funcional.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201406007732)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho). Foi um método idelizado por:
		
	 
	Henry Fayol - principal autor da Teoria clássica da administração
	
	Elton Mayo - principal autor da teoria das relações humanas.
	
	Max Weber - autor da Teoria da Burocracia
	
	Florence Nightingale - fundadora da enfermagem moderna
	 
	Frederik Taylor - principal autor da administração científica
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201403708216)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?
		
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201403709195)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O homem organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações. Para ser bem-sucedido em todas elas precisa ter algumas características que vão ajudar nas atividades do dia a dia, tais como?
		
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse, habilidade manual e inteligência emocional
	 
	Capacidade de adiar recompensas, flexibilidade, permanente desejo de realização, tolerância às frustrações
	
	Flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância as frustrações
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse
	
	Tolerância às frustrações, agilidade, destreza, tolerância
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201403747796)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Homem Organizacional é aquele que participa ao mesmo tempo de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter como característica a _______________, que é importante devido às constantes mudanças que ocorrem na vida moderna.
		
	
	Permanente desejo de realização
	
	Capacidade de adiar as recompensas
	 
	Tolerância a frustrações
	
	Esperar as recompensas
	 
	Flexibilidade
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201403341873)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo de trabalho gerencial, a realização de atividades voltadas para a organização dos cuidados de enfermagem e coordenação de recursos humanos utiliza o processo administrativo, a partir de uma abordagem centrada na estrutura organizacional e que tem como um dos princípios a ordem. Podemos dizer que a execução do trabalho gerencial do enfermeiro, neste caso, pauta-se na:
		
	
	Teoria Burocrática;
	
	Teoria Contingencial;
	 
	Teoria Clássica.
	
	Teoria Comportamental;
	
	Teoria Sistêmica;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201403810236)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como desvantagens de uma Estrutura Informal temos:
		
	
	complementa a estrutura formal.
	
	proporciona mais rapidez no processo.
	
	reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	motiva e integra as pessoas na empresa.
	 
	desconhecimento das chefias.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201403709613)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que se entende por planejamento estratégico?
		
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a longo prazo
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a curto prazo
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a curto prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a médio prazo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201403810281)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com a hierarquia do planejamento a determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente está relacionada a:
		
	
	políticas.
	
	filosofia.
	 
	missão.
	
	normas.
	
	procedimentos.