Gerenciamento de projeto

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1.
		Quantos são os processos de GP?
	
	
	
	
	7
	
	 
	5
	
	
	3
	
	
	1
	
	
	9
	
	
	
		
	
		2.
		Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:
	
	
	
	 
	um programa pode conter vários projetos.
	
	
	um projeto pode conter um ou mais programas.
	
	
	um programa pode conter vários portfólios.
	
	
	um projeto nunca faz parte de um portfólio.
	
	 
	Um programa pode conter portfólios e projetos.
	
	
	
		
	
		3.
		Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
	
	
	
	 
	Interativo e coletivo
	
	
	Processualmente distinto da tomada de decisão
	
	
	Processualmente avaliado pelos seus erros de previsão
	
	
	Individualizado e prospectivo
	
	
	Processualmente semelhante a mecanismos não humanos
	
	
	
		
	
		4.
		Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
	
	
	
	
	Desenvolvimento
	
	
	Produção
	
	 
	Iniciação
	
	
	Implantação
	
	 
	Operação
	
	
	
	
	
		
	
		5.
		Um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias, é uma definição de:
	
	
	
	
	Produto.
	
	 
	Projeto.
	
	
	Atividade.
	
	
	Programa.
	
	
	Portfólio.
	
	
	
		
	
		6.
		A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem
preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências
usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus
termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos:
I. Um PMO é departamento responsável por definir e manter os padrões de gerenciamento de
projetos.
II. O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto.
III. O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI.
Está correto o que se afirma APENAS em:
	
	
	
	
	III
	
	
	II
	
	 
	I e II
	
	 
	I e III
	
	
	I
	
	
	
		
	
		7.
		Sobre gerência de projetos, baseado nas afirmações abaixo marque a alternativa CORRETA: I - Projetos se caracterizam por serem únicos, mas com duração infinita. II - Projetos diferem de processos pois processos são operações de natureza contínua e repetitiva. III - O Gerenciamento de um projeto pode ser dividido em fases, uma delas é a fase de encerramento do projeto
	
	
	
	
	Apenas a I está correta.
	
	 
	Apenas a II e III estão corretas.
	
	
	Apenas a I e III estão corretas.
	
	
	Apenas III está correta.
	
	
	Apenas a II está correta.
	
	
	
		
	
		8.
		De acordo com o PMBOK, projeto é:
	
	
	
	 
	um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.
	
	
	a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK.
	
	 
	um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo.
	
	
	um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de um período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial.
	
	
	o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas.
		Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
	
	
	
	
	Execução do projeto.
	
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	
	Planejamento do projeto
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Iniciação do projeto
	
	
	
		
	
		2.
		Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas?
	
	
	
	
	Comitê de análise
	
	 
	Taxa interna de retorno
	
	
	Valor presente líquido
	
	
	Análise benefício x custos
	
	
	Payback
	
	
	
		
	
		3.
		Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto:
	
	
	
	
	Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização
	
	 
	Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes.
	
	
	Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura
	
	
	Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
	
	
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	 
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:
	
	
	
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	
	
	Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	
	
		
	
		6.
		"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um produto, um serviço ou um resultado único . 'Esta é a definição de:
	
	
	
	
	gerenciamento
	
	
	Operação corrente
	
	
	empresa
	
	
	certificação
	
	 
	projeto
	
	
	
		
	
		7.
		Qual é a diferença entre projetos e operações?
	
	
	
	
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
	
	
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
	
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	
	 
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipede projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
	
	
	
	
	Execução
	
	 
	Iniciação
	
	
	Monitoramento e controle
	
	
	Planejamento
	
	
	Encerramento
	
		Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
	
	
	
	
	os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
	
	 
	a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
	
	
	os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
	
	
	o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
	
	 
	a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
	
	
	
		
	
		2.
		No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
	
	
	
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	 
	Quais as restrições?
	
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	
	 
	Quem desenvolverá o projeto?
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto?
	
	
	
	 
	Planejar o gerenciamento do escopo
	
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações
	
	
	Desenvolver o cronograma
	
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	
	Determinar o orçamento
	
	
	
		
	
		4.
		Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
	
	
	
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	 
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
	
	
	
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	 
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
	
	
	
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	
	
		
	
		7.
		O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
	
	
	
	
	do Escopo
	
	
	das Estratégias
	
	
	dos Grupos de processos
	
	 
	da Integração
	
	
	das Mudanças
	
	
	
		
	
		8.
		O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
	
	
	
	
	Business Case do Projeto
	
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	
	Cronograma do Projeto
	
	
	Orçamento do Projeto
	
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
		Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
	
	
	
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	
	Organograma.
	
	
	Registro das partes interessadas.
	
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
	
	
	
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
	
	
	
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Definir as atividades.
	
	 
	Definir o escopo.
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	
		
	
		4.
		O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
	
	
	
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
	
	
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	
	 
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Um determinado projeto concluiusua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
	
	
	
	
	Controlar o escopo.
	
	
	Controlar o cronograma.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	Validar o escopo.
	
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	
		
	
		7.
		Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
	
	
	
	
	E. I, II e III.
	
	
	B. II, apenas.
	
	
	D. II e III, apenas.
	
	
	A. I, apenas.
	
	 
	C. I e III, apenas.
	
	
	
		
	
		8.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
	
	
	
	
	Controlar as aquisições.
	
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	
	Controlar as comunicações.
	
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
		
		Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
	
	
	
	 
	Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	 
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	
	Gerenciamento da Tempo do Projeto.
	
	
	Gerenciamento da Riscos do Projeto.
	
	
	Gerenciamento da Integração do Projeto.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
	
	
	
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto.
	
	
	
	
	Criar a EAP.
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	
	Definir o escopo.
	
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	 
	Coletar os requisitos.
	
	
	
		
	
		4.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
	
	
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	
	Definir o escopo.
	
	
	Definir as atividades.
	
	 
	Coletar os requisitos.
	
	
	
		
	
		5.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
	
	
	
	 
	Controlar o escopo.
	
	
	Controlar os custos
	
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	Estimar os custos.
	
	
	Validar o escopo.
	
	
	
		
	
		6.
		O que é a linha de base do escopo?
	
	
	
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
	
	
	
	 
	3, 2, 1.
	
	 
	2, 3, 1.
	
	
	1, 2, 3.
	
	
	3, 1, 2.
	
	
	2, 1, 3.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
	
	
	
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
		1.
		Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
	
	
	
	
	Encerramento.
	
	 
	Execução.
	
	 
	Planejamento.
	
	
	Monitoramento e Controle.
	
	
	Iniciação.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
	
	
	
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Quais são os componentes dalinha de base do escopo do projeto?
	
	
	
	 
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	
	
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	
	
	EAP, Cronograma e Orçamento.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
	
	
	
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	
	
	Restrições de cronograma.
	
	
	Restrições da qualidade.
	
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	 
	Restrições de orçamento.
	
	
	
		
	
		5.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
	
	
	
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	
	Estimar os custos.
	
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	 
	Estimar os recursos das atividades.
	
	
	
		
	
		6.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
	
	
	
	
	Controlar o escopo.
	
	
	Estimar os custos.
	
	 
	Validar o escopo.
	
	
	Controlar os custos.
	
	 
	Determinar o orçamento.
	
	
	
		
	
		7.
		Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
	
	
	
	
	A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
	
	
	A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
	
	 
	A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
	
	
	A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
	
	 
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	
	
	
		
	
		8.
		A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
	
	
	
	 
	criar a EAP;
	
	
	criar o escopo;
	
	 
	sequenciar as atividades;
	
	
	definir o escopo;
	
	
	decompor as atividades;
		1.
		Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
	
	
	
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	
		
	
		2.
		Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
	
	
	
	 
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	
	
		
	
		3.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
	
	
	
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	 
	Definir as atividades.
	
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	
	Estimar a duração das atividades.
	
	
	
		
	
		4.
		Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
	
	
	
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
	
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	 
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	
	
		
	
		5.
		O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
	
	
	
	
	Custo.
	
	
	Qualidade.
	
	 
	Tempo.
	
	
	Escopo.
	
	
	Integração.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
	
	
	
	
	Caminho maximizado.
	
	
	Caminho alternativo.
	
	
	Caminho provisório.
	
	
	Caminho aumentado.
	
	 
	Caminho crítico.
	
	
	
		
	
		7.
		Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
	
	
	
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
	
	
	
	
	Somente a III está correta
	
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	 
	Somente a I e II estão corretas
	
	 
	Somente a I está correta
	
	
	Somente a II está correta
	
	
		
	
		1.
		Você é o gerente do projeto para a construçãode casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
	
	
	
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
	
	
	
	
	Estimativa bottom-up
	
	 
	Estimativa por analogia
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Diagrama de Pareto
	
	
	Estimativa PERT
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
	
	
	
	
	$250.000,00
	
	
	$200.000,00
	
	 
	$300.000,00
	
	 
	$350.000,00
	
	
	$600.000,00
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
	
	
	
	 
	Estimativa de pareto
	
	
	Estimativa bottom-up
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Estimativa análoga
	
	 
	Informações históricas
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
	
	
	
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	
	
	
		
	
		6.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
	
	
	
	 
	Controlar os custos.
	
	
	Validar o escopo.
	
	 
	Estimar os custos.
	
	
	Controlar o escopo.
	
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	
		
	
		7.
		O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
	
	
	
	
	Estimar Custos.
	
	
	Controlar Custos.
	
	
	Determinar o Orçamento.
	
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	
	
		
	
		8.
		Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
	
	
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	 
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	A afirmativa I é falsa.
	1a Questão (Ref.:201513581655)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	 
	Não ter data de término definida.
	
	Requer recursos.
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	
	Data do fim definida
	
	Data de início definida.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201513224913)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
		
	 
	Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
	
	É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado singular, progressivamente;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
	 
	É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201513396538)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
		
	
	Coletar os requisitos.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir o escopo.
	
	Definir as atividades.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201513592510)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
		
	
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.
	 
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201513524805)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto.
		
	
	Criar a EAP.
	 
	Coletar os requisitos.
	
	Definir o escopo.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201513266983)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopode um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201513461108)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade
	
	Escopo
	 
	Tempo
	
	Integração
	
	Custo
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201513629744)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	 
	Monte Carlo,Gantt e Pert
	 
	Pert,Gantt e Marcos
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201512633800)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	 
	Recursos
	
	Qualidade
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos
	 
	Custos
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201513272067)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	 
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	1a Questão (Ref.:201513243615)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
		
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a II e IV estão corretas.
	
	Somente a III e IV estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	 
	Somente a I e III estão corretas.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201513591927)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016:
		
	
	configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de medalhas conquistadas
	 
	configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta equipe não será igual à de outra Olimpíada
	
	configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, buscando um retorno sobre o investimento
	
	não configura um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas e os estádios sejam utilizados para outros fins.
	
	não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais, esportivos, turísticos).
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201513273544)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Diagrama de Pareto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201513265703)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201513396555)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
		
	
	Estimar as durações das atividades.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201513379699)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
		
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	EAP, Cronograma e Orçamento.
	
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201513342787)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	do Escopo do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201513461117)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201513273527)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalhodo projeto
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201513524886)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	
	Controlar a qualidade.
	 
	Controlar os custos.
	
	Controlar as aquisições.
	 
	Controlar os riscos.
	
	Controlar as comunicações.