Avaliação Parcial de Gestão de Projetos Tecnologicos

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1a Questão (Ref.:201403938998)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201404140445)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais as três características de um projeto
		
	
	NRA
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201403479148)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Ninguém tem qualquer poder
	 
	Gerente Funcional
	
	Coordenador de Projetos
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201403546951)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201404140449)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	 
	As etapas de um Projeto
	
	As operações de um Projeto
	
	As partes do Projeto
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	NRA
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201403546971)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Controle
	
	Execução
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201403939607)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201403546980)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Requisito técnico.
	
	Premissa
	 
	Restrição
	
	Risco
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201403546986)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	 
	EAP
	
	Lista de atividade
	 
	Declaração do escopo
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração de trabalho
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201404227692)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
		
	
	Nervoso
	 
	Proativo.
	
	Calmo
	
	Técnico.
	
	Expedito