Avaliação Parcial 3 (1)

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Avaliação Parcial: GST0345_SM_ V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 26/04/2018 16:48:43 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201513180091)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função produção tem relevância estratégica para as empresas porque
	
	
	
	 
	Envolve um conjunto de recursos de input usado para transformar algo para ser transformado em outputs de bens e serviços.
	
	
	2a Questão (Ref.:201513212226)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.
	
	
	
	
	
	 
	Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas.
	
	
	3a Questão (Ref.:201513658859)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ser eficiente significa fazer melhor uso dos recursos disponíveis em uma organização. Esses recursos são:
		
	 
	financeiros, materiais e humanos.
	
	
	4a Questão (Ref.:201512583539)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	36.000 unidades
	
	
	5a Questão (Ref.:201513120802)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
		
	 
	a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas extras de trabalho.
	
	
	6a Questão (Ref.:201513303068)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de envelopes plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias por semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. Nessas condições, a capacidade calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre:
	
	
	
	 
	200 e 215
	
	
	7a Questão (Ref.:201512770266)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	
	8a Questão (Ref.:201513200374)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
	
	
	
	
	
	 
	celular
	
	
	9a Questão (Ref.:201513211251)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	
	
	 
	No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na operação.
	
	
	10a Questão (Ref.:201513157982)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem.
	
	
	
	
	
	
	
	 
	(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.