Avaliação parcial

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16/05/2018 EPS
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LUANA MATIAS DOS SANTOS
201801035271 EAD VIA BRASIL - IRAJÁ - RJ
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Avaliação Parcial: GST1712_SM_201801035271 V.1 
Aluno(a): LUANA MATIAS DOS SANTOS Matrícula: 201801035271
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 07/05/2018 13:07:39 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201801307047) Acerto: 0,0 / 1,0
João (estudante de gestão) acessou um programa de entrevistas em um canal de televisão a cabo de grande
audiência. Esse programa televisível - é sempre exibido no final de cada mês - uma mesa redonda com três
empresários. O primeiro gestor é responsável por uma rede de drogarias, o segundo proprietário de um coiffeur e o
último dono de um brechó. A pauta de debates consistia na discussão e interpretação dos objetivos propostos da
organização e traduzi-los em ação empresarial. Ao longo da discussão todos concordaram que somente com o
processo administrativos e suas funções, poderiam obter resultados em suas atividades. Quais seriam essas funções
discutidas pelos empresários?
Planejamento, desenvolvimento, controle e direção.
 Planejamento, organização, direção e controle.
 Projeção, objetivos, direção e controle.
Procedimentos, direção, controle e avaliação.
Processos,organização, direção e avaliação.
 
Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201801732391) Acerto: 1,0 / 1,0
O enunciado "EDUCAR PARA TRANSFORMAR. Integramos academia e gestão para oferecer uma educação
transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade." É um exemplo de:
Visão
Politicas
Objetivos
Valores
 Missão
 
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3a Questão (Ref.:201801269029) Acerto: 0,0 / 1,0
Devido ao ambiente dinâmico e ameaçador, a competitividade acirrada, as altas demandas por parte dos
stakeholders, a economia mundial instável, as tendências sociais e o desenvolvimento tecnológico, as empresas
precisam planejar muito bem o seu futuro para sobreviverem. Com respeito à abrangência dos planejamentos
organizacionais, estes podem ser de longo, médio e curto prazos. Escolha a seguir a afirmação que se relaciona ao
planejamento de longo prazo, ou estratégico:
Identificam os processos e procedimentos que contribuirão para o atingimento das metas estratégicas e
táticas.
 Tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambiente externo.
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 Traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos para os departamentos, tais como: RH, marketing,
financeiro e produção.
Só se aplica às empresas de serviços.
É elaborado pelos gerentes de nível operacional.
 
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4a Questão (Ref.:201801279434) Acerto: 1,0 / 1,0
Para facilitar o trabalho e atingir de forma mais eficiente e eficaz as metas organizacionais, os profissionais de
diversas áreas contam com a ajuda de ferramentas específicas. A análise SWOT é uma ferramenta gerencial que tem
por objetivo:
Reduzir o nível de insatisfação dos colaboradores a níveis gerenciáveis.
Estabelecer padrões de desempenho para os colaboradores.
 Fazer análise interna da organização para orientar os gestores sobre as fraquezas e pontos fortes, bem como
analisar as ameaças e oportunidades que veem do ambiente externo.
Mensurar o grau de satisfação dos clientes externos.
Fornecer aos gestores as cotações das principais moedas estrangeiras, diariamente.
 
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5a Questão (Ref.:201801621278) Acerto: 1,0 / 1,0
As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais
da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do
processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no
longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc.
Somente a II está ERRADA
Somente a I está ERRADA
Todas estão CORRETAS
 Somente a III está ERRADA
Somente a IV está ERRADA
 
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6a Questão (Ref.:201801722450) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento
tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução
das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são:
É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de
estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está
relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de
recursos
É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros.
 
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7a Questão (Ref.:201801863949) Acerto: 0,0 / 1,0
Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e a
estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se
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pode inferir que:
Esta função decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride
espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem.
 Esta função está diretamente ligada ao planejamento, nela devem ser avaliados os progressos da empresa
em seus objetivos e feitas as devidas correções para garantir que os resultados sejam satisfatórios.
Esta função está ligada ao processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para
seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada.
 Esta função está ligada a organizar, compreende várias fases, como a elaboração dos níveis hierárquicos e
definição das estruturas organizacionais. Pode ser definida como a ordenação dos recursos materiais e
recursos humanos visando atingir os objetivos estabelecidos.
Esta é a função está lidaga a tomada de decisões, de liderança e intercomunicação com os subordinados.
Fazer acontecer, dinamizar, esta função administrativa exige muito da habilidade humana do profissional.
 
8a Questão (Ref.:201801294607) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta
definição refere-se a:
Integração
Centralização
 Descentralização
Formalização
Amplitude
 
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9a Questão (Ref.:201801819391) Acerto: 1,0 / 1,0
"É um processo que busca a satisfação de alguma necessidade. Não é característica individual, mas resultado da
interação entre a pessoa e determinada situação". Pode-se afirmar que é o conceito de:
Ética;
 Motivação;
Comunicação.
Hierarquia;
Liderança;
 
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10a Questão (Ref.:201801778630) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre a Liderança Situacional ou Contingencial, é correto afirmar que:
 
 I - Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder. 
 II - Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras 
 III - Seus estudos objetivaram a identificação dos traçose características individuais dos líderes, como iniciativa,
determinação, inteligência, etc.
Somente a afirmativa II está correta
As afirmativas II e III estão corretas
As afirmativas I e II estão corretas
 Somente a afirmativa I está correta
Somente a afirmativa III está correta
 
Gabarito Coment.
 
 
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