AULA 03

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27/03/2018 Conteúdo Interativo
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 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 3a aula
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Exercício: GST0212_EX_A3_201601195885_V1 27/03/2018 07:34:56 (Finalizada)
Aluno(a): EDINUZIA SOUZA DA SILVA RODRIGUES 2018.1
Disciplina: GST0212 - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 201601195885
 
 
Ref.: 201601841534
 1a Questão
A Remuneração por habilidades é mais facilmente aplicada em alguns níveis e áreas da organização. Por que motivo não é
aplicada noutros níveis ou áreas?
No nível gerencial, por exemplo, o processo de avaliação e certificação é mais simplificado, não caberia verificar
habilidades lá.
Em relação ao pessoal administrativo, as tarefas são simples e repetitivas, não exigem avaliação e certificação de
habilidades.
No nível gerencial não existem dificuldades políticas inerentes aos processos.
 Tanto no nível gerencial quanto em relação ao pessoal administrativo, a definição das habilidades é mais difícil,
pela variedade e grau de abstração das atividades.
No nível estratégico, as diretorias tem papel não complexo, então o processo de avaliação e certificação é
simplificado.
 
 
 
Ref.: 201601828778
 2a Questão
Considerando que a remuneração por habilidade é uma ferramenta de gestão de pessoas com vistas à valorização do
capital intelectual, analise as seguintes afirmativas. I. Os funcionários que ocupam o mesmo cargo podem receber salários
diferentes conforme a habilidade de cada um. II. É uma forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o
nível de capacitação de cada funcionário. III. O foco principal da remuneração por habilidade é o cargo e, não, a pessoa
executante. IV. O objetivo é remunerar de maneira personalizada cada funcionário de acordo com sua habilidade pessoal.
A análise permite concluir que estão CORRETAS
Apenas as afirmativas I e IV.
Apenas as afirmativas II, III e IV.
 Apenas as afirmativas I, II e IV.
Apenas as afirmativas I e II.
Apenas as afirmativas II e IV.
 
 
 
Ref.: 201601841518
 3a Questão
São características do conceito de carreira no sistema de Remuneração por Habilidades:
Evolução vertical e contrapartida em termos de evolução de carreira e salário.
Evolução vertical com evolução de salário.
 Progressão horizontal e contrapartida em termos de evolução de carreira e salário.
Não existe evolução de carreira em Remuneração por Habilidades.
Progressão horizontal e contrapartida sem evolução de carreira e salário.
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Ref.: 201601788436
 4a Questão
Qual a grande mudança que temos quando passamos da remuneração funcional para a remuneração por habilidades?
Os processos executados passam a ser o foco
O foco passa a se o cargo
O nível de responsabilidade do cargo passa a ser o foco
 O foco passa a ser o ocupante do cargo
O foco é o nível de subordinação
 
 
 
Ref.: 201601375943
 5a Questão
Os autores Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), registram os princípios de um
sistema de remuneração estratégica (p.44). Entre eles, o princípio do desenvolvimento. Tal princípio indica que é
necessário:
Priorizar o desenvolvimento e implantação de uma pesquisa de clima organizacional.
Desenvolver um plano de capacitação para os gestores em geral.
Criar um plano de desenvolvimento para a força de trabalho e, adicionalmente, para os dirigentes da organização.
 Definir como prioridade o desenvolvimento de habilidades e competências individuais e da equipe.
Dotar a empresa de um plano de contingência para cargos-chave, para os empregados de alto potencial (hipo) e
de alta performance (hiper).
 
 
 
Ref.: 201601395513
 6a Questão
Remuneração por habilidade é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo Picarelli
Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou abordagem?
O programa de remuneração por habilidades é destinado aos cargos profissionais ou executivos;
Trata-se de um incentivo financeiro de longo prazo, tal qual a previdência privada;
Remuneração por habilidade é o mesmo que remuneração por competências;
Trata-se de um programa de remuneração variável voltado à atividade industrial;
 Trata-se de um programa destinado aos cargos técnicos e operacionais, com atividades predominantemente
manuais e repetitivas. O salário, nesses casos, está relacionado às habilidades ou grupo de habilidades
certificadas;
 
 
 
Ref.: 201601385469
 7a Questão
Oswaldo é gerente da área de Recursos Humanos da empresa BETA. Como ocorre regularmente, recebeu um pedido para
reanalisar os programas de remuneração de sua empresa, dessa vez em função das transformações no parque fabril, do
aumento da qualificação dos operários, da necessidade de multifuncionalidade dos operadores de máquina, da ênfase no
indivíduo e da necessidade de estímulo à qualificação permanente. Ao estudar as opções de resposta ao problema,
Oswaldo recomendou:
Um aprofundamento na abordagem denominada remuneração por ações ou por opções de ações. Tal abordagem
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poderia auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa, particularmente relacionados com objetivos
de longo prazo;
Uma análise mais apurada na abordagem denominada remuneração por competências. Tal abordagem poderia
auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa, particularmente relacionados com o trabalho
gerencial;
Uma discussão em torno da participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados (PLR). Tal abordagem poderia
auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa, particularmente relacionados com a busca de
resultados financeiros;
 Um aprofundamento na abordagem denominada remuneração por habilidades. Tal abordagem poderia auxiliar em
diversos aspectos apresentados por sua empresa e particularmente relacionados com o trabalho operacional;
A implantação de um programa para as lideranças, certo de que tal programa iria estimular os operários na busca
de um curso superior e, posteriormente, na procura por posições de chefia e comando;
 
 
 
Ref.: 201601924152
 8a Questão
Considerando que a remuneração por habilidades é uma ferramenta de gestão de pessoas com vistas à valorização do
capital intelectual, analise as seguintes afirmativas. 
 I. Os funcionários que ocupam o mesmo cargo podem receber salários diferentes conforme a habilidade de cada um. 
 II. É uma forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o nível de capacitação de cada funcionário. 
 III. O foco principal da remuneração por competência é o cargo e, não, a pessoa executante. 
 IV. O objetivo é remunerar de maneira personalizada cada funcionário de acordo com sua habilidade pessoal. 
 A análise permite concluir que estão CORRETAS 
 
Apenas as afirma�vas II e IV estão corretas.
Apenas as afirma�vas II, III e IV estão corretas.
Apenas as afirma�vas I e IV estão corretas.
Apenas as afirma�vas I e II estão corretas.
 Apenas as afirma�vas I, II e IV estão corretas.