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26/03/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1834109&classId=894496&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S&enab
 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 2a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST0212_EX_A2_201601195885_V1 26/03/2018 15:03:08 (Finalizada)
Aluno(a): EDINUZIA SOUZA DA SILVA RODRIGUES 2018.1
Disciplina: GST0212 - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 201601195885
 
 
Ref.: 201601421718
 1a Questão
A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para
recompensar seus profissionais pelo trabalho realizado. Essa forma de remuneração possui vários elementos em sua
composição, marque a resposta que traduz melhor a questão.
 Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual
de políticas.
Pesquisa salarial e Manual de políticas
Descrição de cargos; Avaliação de cargos e Estratégia de remuneração.
Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa salarial.
Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual de políticas.
 
 
 
Ref.: 201602252040
 2a Questão
I - A remuneração funcional é a variável mais usual na gestão de recursos humanos nas empresas, também conhecida
como remuneração tradicional ou remuneração por cargos e salários. II- A remuneração tradicional é baseada no sistema
de Plano de Cargos e Salários e é geralmente primeiro tipo de remuneração implantado nas empresas que crescem
rapidamente ou sofrem grandes transformações. De forma geral, este crescimento acelerado dos negócios traz consigo
desorganização na esfera de cargos e salários. III- Remuneração por Habilidades pode ser conhecida como Remuneração
por Cargos e Salários. IV- Remuneração por Habilidades pode ser conhecida como Remuneração por Competências. V-
Remuneração por Habilidades pode ser conhecida como Habilidades por Conhecimento.
Considerando as afirmativas propostas pelo enunciado, assinale a opção de resposta que apresenta àquelas que estão
corretas
II e III estão corretas.
I, II e IV estão corretas.
I e IV estão corretas.
 I, II e V estão corretas.
I, III e IV estão corretas.
 
 
 
Ref.: 201601375950
 3a Questão
A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para
recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Para
os autores existem três razões para a implantação ou manutenção de tal abordagem atualmente. Entre tais motivos:
 Porque a remuneração funcional é implantada junto com um sistema de cargos e salários. Em empresas que
experimentam crescimento rápido ou transformações profundas, o sistema de cargos e salários ajuda a dar
coerência interna à organização, proporcionando definições básicas que apóiam a estruturação do trabalho.
Porque a remuneração chamada de funcional (ou estratégica) redefine os valores internos e, nesse contexto,
reposiciona os programas de remuneração fixa e variável, de curto e de longo prazo.
26/03/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1834109&classId=894496&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S&enab
Porque a remuneração tradicional, centrada nas pessoas, foca o desenvolvimento de habilidades e de
competências, tanto em relação aos gestores, quanto em relação aos empregados em geral.
Porque a remuneração funcional - ou remuneração estratégica - amplia a visão dos empregados para os objetivos
da organização, as metas de cada departamento e as responsabilidades de cada empregado, individualmente e
em equipe.
Porque a remuneração funcional reduz a quantidade de níveis hierárquicos, bem como a amplitude de comando
nos diversos segmentos, inclusive no nível de diretoria e de média gerência.
 
 
 
Ref.: 201601350593
 4a Questão
A empresa ALFA está implantando um Plano de Classificação de Cargos e Salários (PCS) para as atividades operacionais
da área industrial. Você, que atua como gestor de RH da referida empresa, ficou encarregado de entender e registrar as
críticas envolvendo a chamada remuneração funcional. Em seu relatório final à diretoria, você teria destacado que:
A remuneração por habilidade está direcionada para cargos cujas funções sejam, predominantemente,
padronizadas e repetitivas. A "reprodutibilidade" é uma característica importante das funções inseridas no
contexto de tais programas;
As críticas não seriam registradas, na medida em que nenhum autor ou profissional de RH considera a
remuneração funcional inadequada ao contexto organizacional;
A chamada remuneração por competência é uma alternativa importante, nesse caso, à remuneração funcional, na
medida em que estimula os empregados a buscarem novas habilidades e competências, tanto operacionais, como
de liderança;
 A chamada remuneração funcional - expressão adotada por alguns autores - não considera, na forma de
progressão dos cargos e dos salários, as habilidades individuais dos trabalhadores, não estimulando o contínuo
aprendizado técnico profissional;
A remuneração funcional, proveniente da adoção de um PCS na forma tradicional, considera um cargo como um
conjunto de funções de mesma natureza e de equivalentes níveis de responsabilidade e complexidade;
 
 
 
Ref.: 201601793463
 5a Questão
Podemos tirar duas conclusões sobre o Sistema de Remuneração Funcional (tradicional) utilizado numa organização:
Assinale a alternativa correta.
Pode e deve ser continuada e usada por pouco tempo, e as empresas que passaram por grandes processos de
mudança deverão abandonar o modelo, mantendo a utilização de vários de seus componentes.
Não pode e não deve ser continuada e usada por muito tempo, e as empresas que passaram por grandes
processos de mudança deverão abandonar esse modelo o mais rápido possível.
 Pode e deve ser continuada e usada por muito tempo, e para as empresas que passaram por grandes processos
de mudança deverão gradativamente abandonar o modelo, mantendo apenas a utilização de alguns de seus
componentes.
Pode e deve ser continuada e usada por um tempo estimado, pois para as empresas que passaram por grandes
processos de mudança o modelo deve ser substituído, mantendo apenas a utilização das Descrições e Pesquisas.
Não pode e não deve ser continuada e usada por muito tempo, e as empresas que passaram por grandes
processos de mudança deverão abandonar esse modelo, mantendo a utilização da Remuneração Variável como
referência.
 
 
 
Ref.: 201601793464
 6a Questão
Mesmo tendo um volume grande de críticas, a Remuneração Funcional ainda tem seu lugar dentro de um mix de
remuneração nas organizações. Muitas desvantagens e dificuldades apontadas podem ser contornadas. Podemos afirmar
que esse texto representa a necessidade de uma:
Metodologia de restruturação
26/03/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1834109&classId=894496&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S&enab
Mudança radical nos seus processos
Reavaliação na sua implantação
Metodologia de reavaliação
 Metodologia de modernização
 
 
 
Ref.: 201601459845
 7a Questão
Como é chamado o sistema de remuneração baseado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ou
seja, com foco no cargo?
Remuneração por Habilidades
 Remuneração Funcional
Remuneração por Competências
Remuneração Variável
Remuneração por Desempenho
 
 
 
Ref.: 201601375983
 8a Questão
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos de
remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida abordagemsão observados determinados fundamentos, entre os quais o da hierarquia rígida, do elevado número de níveis
hierárquicos e da ascensão salarial por meio de promoções. Como tendência de mudança, os autores observam:
Aumento dos níveis hierárquicos, da amplitude de comando, do suporte de RH e do valor do investimento em
treinamento e desenvolvimento.
 Modelos flexíveis; poucos níveis hierárquicos e ascensão salarial por meio do desenvolvimento profissional;
A criação de programas de participação nos lucros e resultados, conforme lei 10.101/00.
A implantação de programas de remuneração variável, de curto e de longo prazo.
A ampliação do número dos cargos na empresa, o aumento dos requisitos básicos e a redução dos níveis de
remuneração variável.

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