ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
GST0646_A1_201001350308_V1
	
		
	 
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	Aluno: FABIANO PEQUENO DOS SANTOS
	Matrícula: 201001350308
	Disciplina: GST0646 - ADM. MERC. TRAB. 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e as metas sejam alcançados são os:
		
	
	
	
	
	Engenheiros
	
	
	Economistas
	
	
	Psicólogos
	
	
	Médicos
	
	
	Administradores
	
	
		2.
		Neste mundo altamente globalizado e competitivo, é fundamental que as organizações sejam flexíveis de forma a atingir os melhores resultados. Nesse sentido, o responsável por preparar as organizações para a mudança e estabelecer os objetivos, guiando a organização é:
		
	
	
	
	
	O contador
	
	
	O profissional de pesquisa de mercado
	
	
	O administrador
	
	
	O corretor
	
	
	O proprietário da organização
	
	
		3.
		Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível.
Podemos afirmar que:
		
	
	
	
	
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	
	
		4.
		Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a cada uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, é necessário conhecer:
		
	
	
	
	
	Quais papéis os administradores devem desempenhar na organização;
	
	
	Grau de dependência que seus colaboradores mais diretos demonstram;
	
	
	Se a formação do executivo é compatível com o mercado onde a empresa negocia seus produtos;
	
	
	Grau de harmonia que deve haver entre o administrador e o conselho de administração;
	
	
	Quais papéis os administradores devem desempenhar junto a comunidade onde a empresa está instalada
	
	
		5.
		Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a:
		
	
	
	
	
	Prever, organização, direção e comando.
	
	
	Planejamento, liderança, controle e comando.
	
	
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	Prever, liderança, direção e comando.
	
	
	Planejamento, comando, coordenação e organização.
	
	
		6.
		Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua profissão neste emprego, podemos afirmar que:
		
	
	
	
	
	Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de conhecimentos da moderna Administração.
	
	
	Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da Administração.
	
	
	Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de excelência.
	
	
	Deverão ser adiadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior possibilidade de aplicar seus conhecimentos.
	
	
	Serão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem de tudo, não havendo espaço para Administração.
	
	
		7.
		São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções:
		
	
	
	
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
	
	Planejar, fazer, dirigir e organizar.
	
	
	Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
	
	
	Planejar, organizar, controlar e corrigir.
	
	
	Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
	
	
		8.
		Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
		
	
	
	
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.
	
	
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
	
	
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
	
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.
	
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.