Avaliação Parcial ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	1a Questão (Ref.: 201703657276)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
		
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.
	
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.
	
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
	
	 2a Questão (Ref.: 201704367950)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a cada uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, é necessário conhecer:
		
	
	Grau de dependência que seus colaboradores mais diretos demonstram;
	
	Se a formação do executivo é compatível com o mercado onde a empresa negocia seus produtos;
	 
	Quais papéis os administradores devem desempenhar na organização;
	
	Quais papéis os administradores devem desempenhar junto a comunidade onde a empresa está instalada
	
	Grau de harmonia que deve haver entre o administrador e o conselho de administração;
	
	 3a Questão (Ref.: 201703764780)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. São elas:
		
	 
	Habilidades técnicas, humanas e conceituais;
	
	Habilidades humanas, comportamentais e políticas;
	
	Habilidades conceituais, comportamentais e sociais;
	
	Habilidades humanas, técnicas e sociais.
	
	Habilidades politicas, conceituais e sociais;
	
	 4a Questão (Ref.: 201704110300)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são:
		
	
	Motivacionais, gerenciais e administrativas
	
	Técnicas, humana e gerenciais.
	
	Conceituais, gerenciais e motivacionais.
	 
	Técnicas, humana e conceituais.
	
	Gerenciais, técnicas e conceituais.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704096303)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gestor generalista configura qual das seguintes situações?
		
	
	visão funcional
	 
	visão global da empresa
	
	visão operacional
	
	visão competitiva de uma área de negócio
	
	visão específica de uma área de atuação particular
	
	 6a Questão (Ref.: 201703657287)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP LTDA. Clara quer mostrar sua competência e deseja fazer as coisas acontecerem na empresa, por meio da atuação de sua área. Para isso, Clara deverá:
		
	
	Fazer o marketing de sua área, implantando rapidamente um Projeto com boa aceitação, que chame a atenção de todos para o trabalho desempenhado pela área de RH.
	
	Conseguir imediatamente autorização para dar um aumento salarial a todos os funcionários, para que trabalhem mais e com seus resultados eles façam as coisas acontecerem.
	 
	Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, buscar as soluções para os mesmos e implantar estas soluções.
	
	Perguntar aos demais diretores quais são as soluções sugeridas por eles para que as pessoas trabalhem com maior dedicação à empresa a fim de que assim as coisas aconteçam.
	
	Identificar na empresa os funcionários problemáticos para matriculá-los em um treinamento motivacional, de modo que eles façam o trabalho com dedicação e as coisas assim aconteçam.
	
	 7a Questão (Ref.: 201703582186)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Concentração de Poder. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a seguir:
		
	
	Reflete as tendência para evitar situações de confrontos.
	
	Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	
	Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados.
	
	Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais.
	 
	Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
	
	 8a Questão (Ref.: 201703657294)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Brasil possui um elevado número de empreendedores. Entretanto, há muitas barreiras para a criação e para a manutenção destes novos pequenos negócios. Quanto aos fatores que propiciam o fracasso dos novos pequenos negócios no Brasil, podemos citar:
		
	
	Burocracia eficaz.
	
	Elaboração de um plano de negócios.
	
	Administração adequada.
	
	Conhecimento do mercado.
	 
	Elevada carga tributária.
	
	 9a Questão (Ref.: 201703554323)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos grandes fatores que dificultam a inserção de mudanças nas empresas é a resistência à mudança. Hank Willian (1989) apresenta que o administrador deve ter algumas habilidades. Assinale a alternativa que não apresenta uma habilidade do administrador para quebrar as resistências a mudanças:
		
	
	Incentivar a mudança por meio de atitudes positivas.
	 
	Divulgar a mudança somente no momento em que ela irá ocorrer.
	
	Fazer tentativas de mudanças.
	
	Divulgar as mudanças com antecedência.
	
	Comunicar os funcionários claramente sobre o que está mudando.
	
	 10a Questão (Ref.: 201703538148)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá-se: (SOBRAL E PECI, 2008):
 a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios.
b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, mas também acarretam elevados custos para a sociedade.
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos negócios.
d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é:
		
	
	a (V), b (V), c (V), d (F)
	
	a (F), b (F), c (F), d (V)
	
	a (V), b (F), c (V), d (F)
	 
	a (V), b (V), c (V), d (V)
	
	a (V), b (V), c (F), d (F)