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RH AULA 3 REVISÃO Técnicas utilizadas no ambiente interno na gestão de pessoas: Análise e descrição de cargos Treinamento Avaliação de desempenho Plano de benefícios sociais Política salarial Higiene e segurança. Recrutamento interno (Vantagens) O recrutamento interno tem um maior índice de validade e segurança em relação ao recrutamento externo. O recrutamento interno aproveita melhor os recursos que foram investidos em treinamento e desenvolvimento feitos pela empresa junto aos colaboradores. Financeiramente o recrutamento interno custa menos do que um recrutamento externo. O recrutamento interno motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos funcionários da empresa. SUBSISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: Provisão de Recursos Humanos Aplicação de Recursos Humanos Manutenção de Recursos Humanos Desenvolvimento de Recursos Humanos Monitoração de Recursos Humanos Sistema de Administração de Recursos Humanos: Treinamento e Desenvolvimento Higiene e segurança no trabalho Remuneração ou cargos e salários Recrutamento e Seleção ARH DIVISÃO: subsistemas que se responsabilizam pelos recursos humanos das organizações. Funções das organizações: Realizam objetivos Servem à sociedade Preservam conhecimento Proporcionam carreiras As organizações podem ser lucrativas ou não lucrativas 4 papéis da função de RH Estratégias de RH, infraestrutura, contribuição dos funcionários e mudança organizacional. Função do RH: Manter pessoas através de programas de segurança e qualidade de vida no trabalho. Recrutar e selecionar pessoas para compor o quadro organizacional. Desenvolver pessoas através de programas de educação corporativa, por exemplo. Motivar as pessoas, direcionando-as aos objetivos organizacionais. Rotatividade de recursos humanos Pesquisas mostram uma relação negativa consistente entre a satisfação com o trabalho e o absenteísmo; por outro lado, quanto mais satisfeitos os empregados, menor é a rotatividade. Recrutamento externo de pessoal Renova e enriquece os recursos humanos da organização Legislação Trabalhista Recrutamento e seleção Pesquisa de mercado de RH Relações com sindicatos Características da ARH Seus profissionais atuam em diversos ramos e atividades Interdisciplinar Contingencial Atividade meio Traduzir os resultados da área em desempenho financeiro Criar estratégias para tornar os colaboradores mais competitivos Atuar como assessoria junto aos gerentes na administração das políticas de Recursos Humanos. Estar alinhada com os objetivos organizacionais Manutenção de RH: Os critérios de criação e desenvolvimento das condições físicas ambientais de higiene e segurança que envolvem os cargos O Treinamento e os Sistemas de Informações gerenciais: fazem parte respectivamente dos processos de desenvolver pessoas e monitorar pessoas. Administração 1987- É uma ciência que estuda as organizações e as empresas com fins descritivos para compreender seu funcionamento, sua evolução, seu crescimento e seu comportamento. Segundo Chiavenato. 1999 - É uma especialidade de Administração que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais que lida com o recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento das pessoas nas organizações. 1999 Segundo Stoner - Administração é um processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos. Programas de orientação/integração. Ajudar os empregados a compreender os aspectos sociais, técnicos e culturais do local de trabalho. Capacitação dos colaboradores (Subsistema) Desenvolvimento de RH. Serviços prestados pela ARH Mobilizar os funcionários para o alcance dos objetivos organizacionais, recompensando desempenhos, competências e habilidades. Integrar os recursos humanos. Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos recursos humanos. Desenvolver os recursos humanos. A Administração de RH trata de assuntos internos e externos à organização Atribuições do RH: Como elementos impulsionadores da organização e capazes de dotá-la de inteligência, talento e aprendizado indispensáveis. Proporcionar à organização funcionários bem treinados e bem motivados - reconhecimento e não apenas aumento de salário; as pessoas devem perceber justiça nas recompensas que recebem; recompensar os bons resultados e não recompensar as pessoas que não tenham um bom desempenho; Aumentar a auto atualização e a satisfação dos empregados no trabalho - os empregados devem sentir que o trabalho é adequado às suas capacidades e que estão sendo tratados equitativamente. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável - toda atividade de ARH deve ser aberta, confiável e ética; as pessoas não devem ser discriminadas e seus direitos precisam estar garantidos. Impasses da Administração de Recursos Humanos Psicologia Cognitiva Custo de transação Teoria da contingência Teoria Institucional Negócio: O negócio de uma empresa pode ser definido como a orientação específica de sua atividade empresarial, aquilo que ela explora para atender às necessidades do cliente; O negócio de uma empresa consiste na relação entre produto e mercado. As empresas podem ter visão estreita ou ampliada do negócio, o que lhe servirá de orientação. Fornecimentos de dados e tomadas de decisão: Avaliação de desempenho e avaliação de cargos são técnicas que fornecem dados; Admissões e desligamentos são decisões tomadas a partir de dados; Promoções e transferências são decisões tomadas a partir de dados. Tipos de objetivos e definição de meta Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e de aperfeiçoamento (incrementos). Meta: Objetivo a curto prazo (6 meses)
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