INTRODUÇÃO ADM - EX2

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Exercício: GST0251_EX_A2_201408453339 Voltar
Aluno(a): GLAUBERT SILVA BOTELHO Matrícula: 201408453339
Data: 11/09/2014 12:41:24 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201408726432)
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia
de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua atividade. Marque a
questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento pertinente:
Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por
exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.
 Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um
sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por
exemplo: adquirir uma nova fábrica.
Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao
planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção.
Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o
planejamento e controle da produção
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201408766299)
Os principais componentes de uma estratégia empresarial são:
 O ambiente de tarefa, os recursos da empresa e a adequação entre ambos.
O processo de execução da tarefa, os recursos de produção a empresa e a adequação entre ambos.
O realizador da tarefa, o modelo de gestão da empresa e a adequação entre ambos.
 Os requisitos da tarefa, os recursos humanos da empresa e a adequação entre ambos.
O tipo específico de tarefa, os recursos financeiros da empresa e a adequação entre ambos.
 3a Questão (Ref.: 201409066200)
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os
objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e
ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada:
Classificação A B C.
Matriz GE/McKinsey.
Matriz BCG.
 Balanced Scorecard.
Análise SWOT.
 4a Questão (Ref.: 201409064710)
A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está
analisando as oportunidades e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia. Em relação a análise
SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo:
Análise funcional
Análise de processos
 Análise operacional
Análise interna
 Análise externa
 5a Questão (Ref.: 201408736530)
A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, a
capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, chamamos de:
 Eficiência
Excelência
Competência
Efetividade
Eficácia
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201408732789)
Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento:
 Estratégico, tático e operacional
Estratégico, mercadológico e financeiro
Estratégico, mercadológico e organizacional
Estratégico, lógico e operacional
Estratégico, prático e organizacional
 Gabarito Comentado.
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