Helena 2

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE DE UBERABA
IGOR FLÁVIO DE OLIVEIRA FACIOLI
JULIANA BORGES BOSCO
MATHEUS VASCONCELOS MOREIRA
TAMIRES KELLY GALLIS
WIRESLENE KATIUCHI BERNARDO
ADMINISTRAÇÃO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS
UBERABA - MG
2017
IGOR FLÁVIO DE OLIVEIRA FACIOLI
JULIANA BORGES BOSCO
MATHEUS VASCONCELOS MOREIRA
TAMIRES KELLY GALLIS
WIRESLENE KATIUCHI BERNARDO
ADMINISTRAÇÃO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS
 Trabalho apresentado à Universidade de Uberaba como parte das exigências da disciplina Leitura e Produção de Texto do Trabalho Administração De Gestão De Recursos Humanos Nas Empresas 1º período de 2017 do Curso de Administração e Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos.
Orientadora: Helena Borges Ferreira
UBERABA - MG
2017
ADMINISTRAÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS NAS EMPRESAS
Na década de 1980, as empresas deram impulso na gestão, devido a globalização e a evolução da tecnologia, fazendo com que repensassem a forma como conduziam seus funcionários. 
A Administração de Recursos Humanos desempenha um papel muito importante entre gestores de equipes, administradores, gerente, coordenadores ou supervisores, por todos aqueles que tem cargos de liderança dentro das empresas.
A mudança sobre o papel dos colaboradores dentro das organizações levanta alguns questionamento em relação as Gestão de Recursos Humanos, levantando algumas críticas sobre como tratar funcionários, não apenas como recursos e mas como parte principal de uma empresa.
POR QUE TANTAS EMPRESAS AINDA NÃO INVESTEM EM GESTÃO?
Por mais que as empresas saibam a importância de uma Gestão estrutura dentro de uma empresa, muitos ainda não dão a devida atenção a forma de como seus colaboradores são tratados dentro da organização, muito vezes pelo comodismo “Já está bom assim”, o lucro da empresa cada vez maior e vai esquecendo do seu maior bem precioso que são seus colaboradores.
Com o mercado de trabalho tão competitivo, é difícil acreditar nesse descuido com a gestão.
O QUE ESPERAR ARH?
Tudo que se espera de um gestor dentro de uma empresa que sempre busque o contínuo aperfeiçoamento profissional, para que trate o intelectual humano como chave principal de uma organização.
Paras as empresas se manterem vivas no mercado atual precisam de uma gestão de conhecimento e aplicação sendo essencial as pessoas.
OBJETIVO EM RELAÇÃO A ARH
OBJETIVO GERAL
Ajudar as organizações a preparar seus colaboradores para um mercado competitivo, através de estratégias e planejamento de ARH, sempre mantendo o foco nos seus objetivos individuas e metas da organização exercendo continuamente com eficiência e eficácia.
OBJETIVO ESPECÍFICO
Possibilitar as empresas de um ambiente de trabalho cada vez mais humanizado;
Construção de um clima organizacional que favoreça o bem estar das pessoas;
Cometer as empresas à atrair e reter talentos humanos com novas competências e habilidades;
Fazer com que as empresas apoie uma construção de imagem amplificada perante diferentes públicos e a sociedade;
Levar as empresas métodos de Administração de Recursos Humanos.
GESTÃO DE PESSOAS NA MODERNA ADMINISTRAÇÃO
Observa-se mesmo com a necessidade das organizações aumentarem sua produtividade com qualidade, através de estratégias e a valorização do capital humano, muitos empresários tanto de empresas de pequeno, médio e grande porte não investem em gestão. 
Diante do atual mercado de trabalho, mesmo com o País passando por uma grande crise financeira muitas pessoas ainda buscam a qualidade de um ambiente de trabalho aonde se sintam bem, deixando o salário em segundo plano, para uma condição de vida melhor.
Em pleno século XXI e com as todas as pesquisas apontando para a importância de uma Gestão, muitos empresas ainda não investem no seus colaboradores. E muitas ainda não dão a devida importância ao Recursos Humanos da sua empresa.
Nos tempos modernos é fundamental tratar seus colaboradores como pessoas e sempre melhorar a comunicação dentro da organização.
IDALBERTO CHIAVENATO: GESTÃO DE PESSOAS
A Gestão de Pessoas é um marco para as empresas, que tem como objetivo valorizar seus colaborador. Dessa forma pode – se afirmar que
A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem passado por mudanças e transformações nesses últimos anos. Não somente nos seus aspectos tangíveis e concreto, como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos (ARH). (CHIAVENATO, 2014).
Segundo Chiavenato (2014), com o aumento mundial dos negócios e a grande ampliação da tecnologia, as transformações estão em destaque, mostrando a importância das pessoas que trabalham em cada organização e evidenciando a personalidade que cada pessoa coloca na mesma, melhorando não só o convívio organizacional, mas também o relacionamento com os clientes.
Gestão de Pessoas é muito mais do que contratar, admitir, entrevistar e selecionar funcionários é também saber conhecer as necessidades e expectativas das pessoas no sentido de crescer e se desenvolver profissionalmente.
Para mobilizar, engajar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando conceitos e alterando práticas gerenciais. Observa- se que 
Em vez investir diretamente em produtos e serviços, estão investindo em pessoas que entendem destes e que sabem como cria-los, desenvolvê-los, produzi-los e melhorá-los. Em vez de investir diretamente em clientes, estão investindo nas pessoas que e os atendam e os sirvam e que saibam como satisfazê-los e encantá-los. E ganham mais com isso. A pessoas passam a constituir o elemento básico do sucesso empresarial. (CHIAVENATO, 2014).
De acordo com Chiavenato (2014), Administração de Gestão Pessoas deve colaborar para a eficácia da empresa, apoiando a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. Proporcionando competitividade a organização, capacitando, motivando, satisfazendo, elevando a qualidade das pessoas no trabalho, incentivando mudanças e construindo a melhor equipe e a melhor empresa no seguimento. 
METODOLOGIA
Buscando analisar o tema proposto, será realizado uma pesquisa de forma a atingir a maior verdade possível no processo de conhecimento do questionamento levantado, será examinado criteriosamente a estrutura da pesquisa.
A pesquisa será realizada com abordagem direta, com o objetivo de fazer uma pesquisa de campo, com foco nas empresas de grande porte na cidade de Uberaba – MG, com o intuito de saber qual a relevância da Administração de Recursos Humanos na empresa.
CRONOGRAMA
	Junho de 2017
	Etapas
	01/06/17
	06/06/2017
	07/06/2017
	Tema
	X
	
	
	Questão Geradora
	
	X
	
	Finalidade da pesquisa
	
	
	X
	Objetivos
	
	
	X
	Justificativa
	
	
	X
	Revisão da literatura
	
	
	X
	Metodologia
	
	
	X
	Formatação
	
	
	X
REFERÊNCIAS
Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/academico/gestao-de-pessoas-na-moderna-administracao/97762/>. Acessado em: 07 de Junho de 2017.
Disponível em: <http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/por-que-tantas-empresas-ainda-nao-investem-em-gestao/91470/>. Acessado em 07 de Junho de 2017.
CHIAVENATO, IDALBERTO. Gestão de Pessoas: o novo papel de recursos humanos nas organizações. 4ª edição. São Paulo: Manoele Ltda, 2014.