Gerenciamento de Projetos

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
7a aula
		
	 
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	Ref.: 201502192744
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é:
		
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	 
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	 
	Ref.: 201501792609
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	Os resultados são incertos.
	 
	São contínuas.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	São executadas por pessoas.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	 
	Ref.: 201502248294
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Mudanças em algumas entregas do projeto foram documentadas no plano de gerenciamento do projeto. Essas mudanças e outras informações do projeto forma distribuídas de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações. Uma parte interessada expressou surpresa ao gerente de projetos ao ouvir falar da mudança documentada em uma entrega do projeto. Todas as partes interessadas receberam a comunicação com a notificação de mudança. O que o gerente de projetos deve fazer ?
		
	
	Abordar a situação na próxima reunião de comitê do diretor, para que outras pessoas não deixem de ver as mudanças publicadas
	
	Afastar a parte interessada que não buscou conhecer as mudanças com outras partes que haviam recebido a informação
	 
	Revisar o plano de gerenciamento das comunicações e alterá-lo, se necessário.
	
	Determinar por que a parte interessada não recebeu a informação e informar quando ela foi publicada
	
	Perguntar ao gerente funcional por que a parte interessada não entendeu sua responsabilidade
	
Explicação: A questão afirma que todas as partes interessadas receberam a informação, portanto, a questão não é se a parte recebeu ou não a informação. O problema apresentado aqui ilustra que há algo faltando no plano de gerenciamento das comunicações. A melhor resposta é revisar o plano de gerenciamento das comunicações para evitar problemas futuros e identificar quaisquer problemas semelhantes.
	
	 
	Ref.: 201501903776
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	 
	Ref.: 201501980213
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	 
	Ref.: 201501347446
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Cliente do projeto
	
	Gerente funcional
	
	Patrocinador do projeto
	 
	Gerente de projeto
	
	Gerente sênior
	
Explicação:
Em uma estrutura projetizada, os gerentes de projetos tem têm total autoridade sobre o projeto. A seguir as demais características de uma estrutura organizacional projetizada:1 Profissionais agrupadas por projetos; Os recursos são dedicados exclusivamente ao projeto; Os profissionais são conhecidos como ¿sem lar¿.
	
	 
	Ref.: 201501932171
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	 
	Ref.: 201502317277
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de
		
	 
	execução
	
	controle
	
	finalização.
	
	planejamento
	 
	iniciação