Gerenciamento de Projetos: Planejamento, Execução e Controle

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
8a aula
		
	 
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	Ref.: 201502161630
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer um plano claro e de interação com os stakeholders do projeto, para que apoiem os interesses do projeto.
		
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	 
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	 
	Ref.: 201501795202
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	 
	Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
	
	As entregas atrasadas
	
	Os novos riscos identificados
	
	O status do projeto
	
Explicação:
Todas alternativas ocorrem podem ocorrer em uma reunião do projeto, exceto avaliar o desempenho do patrocinador, pois é justamente ao contrário, ou seja, é o patrocinador quem deve avaliar o desempenho do projeto.
	
	 
	Ref.: 201501802308
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	
	Mudança de prioridade
	
	Recursos humanos insuficientes
	
	Riscos mal avaliados
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	 
	Ref.: 201502033374
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas.
		
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	 
	Controlar as aquisições.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Controlar as comunicações.
	
	 
	Ref.: 201502229293
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, um se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é:
		
	
	O Proprietário da Empresa.
	
	O Governo Federal.
	
	O Cliente.
	
	O Gerente do Cliente.
	 
	O Gerente de Projetos.
	
	 
	Ref.: 201502210313
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo relacionadas com a disciplina Gerenciamento de Projetos:
I. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
II. O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores. A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos). O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido.
III. O Objetivo Específico de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas. O Objetivo Específico expressa, assim, o impacto que as mudanças produzidas no nível de beneficiários/organizações terá em âmbitos fora do seu alcance direto.
IV. As decisões tomadas na fase de projeto não tem uma grande capacidade de influenciar o custo final do empreendimento, principalmente considerando que o total de custos de um projeto só será mensurado em sua implementação, isto é, nas etapas de sua execução.
V. - Os atores envolvidos num projeto podem ser de três tipos: 1. Atores diretamente envolvidos na promoção do projeto: instituições executoras, potenciais beneficiários, instituições de apoio e assessoria etc.;2. Pessoas, grupos e associações diversas presentes no contexto no qual o projeto se desenvolve, mas sem envolvimento direto com o mesmo; e 3. Outros grupos e instituições, não envolvidos com o projeto, mas atuantes no mesmo contexto no qual o projeto é desenvolvido.
Está (estão) correta(s):
		
	
	D ( ) - II, IV e V.
	
	B ( ) - II, III e V.
	
	C ( ) - I, II, III e IV.
	 
	A ( ) - I, II e V.
	
	E ( ) - II, III e IV
	
	 
	Ref.: 201502100123
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As empresas costumavam adotar uma Política de Apagar Incêndios  para gerirem seus negócios. Ou seja, uma gestão desorganizada com decisões mal planejadas onde se priorizavam os problemas emergenciais e a resultante era, quase sempre, o fracasso. Infelizmente esta ainda é a realidade para algumas organizações que, no ímpeto de quererem correr contra o tempo perdido, acabam sobrecarregando-se além do que são capazes de lidar. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir, avalie as afirmações apresentadas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta.
I. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do projeto. Estes fatores aumentam ao longo do ciclo de vida.
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
		
	
	E. I, II e III.
	 
	B. II, apenas.
	
	D. I e III, apenas.
	
	C. I e II, apenas.
	
	A. I, apenas.
	
	 
	Ref.: 201501918138
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de:
		
	
	Reuniões de progresso.
	
	Entrevistas com as partes interessadas.
	
	Reunião de partida.
	
	Reuniões de acompanhamento do projeto.
	 
	Reuniões de lições aprendidas