140 Exercícios Orçamento Empresarial

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Orçamento Empresarial
OBS: É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
1- As variáveis exógenas (lado de fora) são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas: Fator de sazonalidade
2- Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa: Mudanças nas políticas de crédito
3- Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
4- A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas deem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do: Orçamento de pessoal.
5- Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados é demais remunerações, decorrente de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? Orçamento de pessoal.
6- É no orçamento de capital ou de investimento, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
7- Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
8- As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente: Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças ou em outras palavras “Balanced Score Card”
9- No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intensão de cumpri as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
10- Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
11- Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: Dificuldades para obtenção de CGL “Capital de Giro Liquido”.
12- As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta duas destas técnicas: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos.
13- "Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância de um adequado tipo de orçamento. Qual? Orçamento de produção.
14- A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento base-zero.
15- No orçamento das despesas operacionais deve ser analisado os seguintes itens, EXCETO: Matérias primas e insumos
16- A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um sub orçamento que equacionada a necessidade de atualização do parque industrial e dos equipamentos e instrumentos que possibilitam a transformação de matéria-prima, além da racionalização dos procedimentos comerciais e dos serviços que são oferecidos. Assinale a alternativa que nomeia o sub orçamento descrito. Sub orçamento de investimentos em ativos produtivos.
17- O fluxo de caixa é uma consequência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais: Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
18- Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: Custo unitário do Produto/serviço
19- Na elaboração do DRE projetado, a receita prevista é de R$ 500.000,00; os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de: Ou seja, 
20-O Fluxo de caixa é uma consequência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como consequência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos.
21- São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê fatos administrativos de uma empresa ou entidade. É conhecido como: Orçamento de Administrativo.
22- São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como: um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
23- São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como: previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
24- Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores, exceto: Relação com fornecedores
25- Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: Orçamento flexível.
26- Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de: Previsão e orçamento de flexível
27- Dê três exemplos de impostos sobre vendas: ICMS, PIS e COFINS 
28- A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive a departamentalização. Assinale a opção que revelaa finalidade da departamentalização. A obtenção dos custos
29- Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e consolidação das informações recomenda-se um detalhamento que possibilite: Segregar as vendas por grupo de clientes; segregar as vendas por região geográfica
30- Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas: O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
31- O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo:
a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos: o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
32- Em um determinado período uma empresa tem suas vendas orçadas em 5.000 unidades, com estoque final pretendido de produtos acabados de 1.100 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de 100 mercadorias, calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período. Produção = 5000+1100= (6.100) -100 = 6.000
33- O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento: de vendas
34- Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar o orçamento de produção, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
35- Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: Análise de regressão
36- Que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: 
II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista formulação de objetivos de longo prazo. 
III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo.
37- Como possível influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, EXCETO: custos e níveis de fornecimento de mercadorias
38- Em relação aos conceitos de orçamento: O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
39- O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: Planejamento
40- Método de projeção de resultado baseado no método da porcentagem de vendas consiste em: projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas.
41- O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização: são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários
42- No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: Despesas Financeiras
43- Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento? Produção.
44- Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra: Direta
45- Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra: Administrativa
46- Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de: 2.300
47- Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de: 4.500
48- O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado: Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
49- Em relação ao que foi estudado no orçamento de investimentos, indique suas características principais são:
I) composto pelos imóveis, equipamentos, móveis etc; II) horizonte não restrito a planificação anual; III) implica em grande volume de recursos; 
IV) pode afetar o nível da produção; V) impacta a estrutura organizacional.
50- O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por: De tendências
51- Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: Controle preventivo
52- NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? Determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
53- Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o orçamento de compra de matéria-prima, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
54- O processo orçamentário inicia-se pelas vendas estimadas, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
55- Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns aspectos na elaboração do planejamento da produção, as quais podemos apontar: um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção.
56- Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: Sub orçamento de matérias-primas, partes e componentes; sub orçamento de mão-de-obra direta e sub orçamento de custos indiretos de fabricação. 
57- O Sub orçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais:
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse58- É o saldo desejável para se manter na conta caixa para poder suprir problemas eventuais da empresa que necessitem de desembolso. Estamos nos referindo ao: saldo mínimo de caixa
59- O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças? Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
60- A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente por uma análise de alguns aspectos, aos quais identificamos descritos abaixo, menos um. Qual alternativa NÃO expressa um aspecto necessário à viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação? Orçamento de Receitas
61- O orçamento possibilita diversas vantagens, mas possui algumas desvantagens. Indique nas alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: Os dados orçados são estimativas; Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias
62- Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: Teleologia
63- Uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima para 2010 vender 10.000 peças de seu produto com receita total de R$ 250.000,00, compras totais de R$ 110.000,00, custo de produção projetado em R$ 120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao realizar seu Orçamento de Caixa referente ao período, deverá considerar um desembolso com seus fornecedores equivalente a: 110.000,00,
64- Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento (controle da ação programada) considerando como foco diversos aspectos, EXCETO: Aumento de complexidade dos processos.
65- Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: da produção
66- O orçamento de mão de obra direta também é elaborado a partir do orçamento de produção. 
67- O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de: investimento
68- Um bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para a obtenção de receitas e que não estejam identificados com a operação de geração de produção é chamado de: Despesa
69- O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: Custo
70- Considerando que uma terminada empresa apresente os seguintes dados: Projeção de Vendas 10.000 unidades, Preço de Vendas Unitário R$ 50,00, ICMS 17%, PIS 0,65%, COFINS 3%. Qual o valor da Receita Liquida Projetada: R$ 396.750,00.
Calculamos da seguinte forma: 
Corresponde à resposta R$ 396.750,00.
71- O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudado nas aulas, o material de escritório é um tipo de: despesa administrativa
72- O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudado nas aulas, os juros de empréstimo são um tipo de: despesa financeira
73- O Orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado? O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas.
74- O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudado nas aulas, publicidade é um tipo de: despesa comercial
75- Um orçamento empresarial, em geral estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de: Controle Orçamentário
76- Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como: Controle orçamentário 
77- Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que: Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
78- Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é: O Fluxo de Caixa Projetado.
79- A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: Prudência.
80- Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento, dentre os quais podemos citar as premissas. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem as premissas. Premissas são também denominadas de pressupostos, uma vez que são definidas por alguém na empresa antes de o processo de planejamento ser iniciado. Devem ser, de alguma forma, resultado de algum nível de consenso entre os gestores.
81- A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais confrontando com a planificação orçamentária, realizada para que tenhamos flexibilização e adaptabilidade na organização. Como o controle orçamentário é habitualmente definido? Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada.
82- Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais para que dessa forma consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é: Controle.
83- É considerado o ponto de partidapara a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária? Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
84- O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem­se os custos relacionados à fabricação, quais são eles? Orçamento de matérias­primas; Orçamento de mão-de-obra direta; orçamento de custos indiretos de fabricação.
85- O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Alternativa que NÃO contém um desses Planos: Plano de propaganda.
86- O Planejamento nas organizações pode ter ênfase em quatro quadrantes distintos que terminam por caracterizar a empresa. Considerando este conhecimento sobre as características de cada quadrante, é incorreto se afirmar que: Predominância de foco nas atividades de controle: é importante controlar ocorrências para a realização dos resultados e a organização já tem seus rumos traçados
87- Dentre as restrições internas no orçamento de vendas estes a: Capacidade produtiva insuficiente
88- É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao: Saldo de Excedente de Caixa.
89- Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta afirmação? Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
90- O envolvimento administrativo visa compreender o papel do planejamento nos negócios, dedicando recursos ao seu desenvolvimento, e apoiando o instrumento nas suas várias etapas e cobrando resultados, a quem caberia esta função? Diretoria
91- Em geral as empresas utilizam-se de ferramentas para implementação do planejamento: Balanced Score Card para avaliação do planejamento estratégico e o orçamento para o planejamento operacional.
92- Uma empresa produziu no mês 1 = 1.430 unidades e no mês 2 = 1.685 unidades. Qual o custo com a mão-de- obra direta de cada mês sabendo que cada unidade consome 3h de trabalho e cada hora é remunerada a $ 18? Logo: Mês 1 = R$ 77.220 e Mês 2 = R$ 90.990.
93- (FUMARC - 2011 - PRODEMGE - Analista de Gestão Administrativa) entende-se por orçamento de variações de capital fixo. Investimentos em ativos imobilizados e liquidação de ativos obsoletos.
94- A finalidade do planejamento orçamentário é: Prever os impactos futuros das decisões presentes
95- Leias as afirmações e assinale a alternativa Verdadeira: Todas as afirmações são verdadeiras. 
I - Feedback: é o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, ou ação executada por esta, objetivando reorientar ou estimular comportamentos futuros mais adequados. No processo de desenvolvimento da competência interpessoal o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos vistos pelos outros. É ainda, uma atividade executada com a finalidade de maximizar o desempenho de um indivíduo ou de um grupo. Processualmente, é oriundo de uma avaliação de monitoria. É uma importante ação administrativa que facilita a consolidação das ações e seus resultados; ou seja, garante retorno ao desencadeador das ações sobre os seus resultados. 
II - O planeamento: é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. 
III - processo: é o conjunto de atividades realizadas na geração de resultados para o cliente, desde o início do pedido até a entrega do produto. De acordo, com outro conceito mais moderno que é transdisciplinar, processo é a sincronia entre insumos, atividades, infraestrutura e referências necessárias para adicionar valores para o ser humano.
96- (CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade) O orçamento empresarial é utilizado para prever situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir. A definição dos objetivos, metas e diretrizes compete à alta administração da empresa, bem como a elaboração dos planos, (pois dessa forma são incentivados e motivados aqueles que devem executar os planos para cumprir as metas e objetivos de cada área). CERTO
97- (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a operacional e a financeira
98- A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Pessoas, informações e tecnologia. 
99- Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: Zelar pela continuidade da empresa, assegurando a otimização do resultado global.
100- Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que: Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização.
101- O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente? Financeiro
102- As premissas devem ser tratadas antes do início da montagem do orçamento.
103- Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização, aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de: custos.
104- O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de: Fluxo de caixa.
105- Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: Estoque Mínimo 
106- Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: 
I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. 
II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização.
107- Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de: 2.300
108- Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente é parte integral do planejamento decurto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido: Fixação de objetivos
109- A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento? O orçamento de vendas
110- A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: planos de produção e políticas de vendas.
111- É uma definição de estoques de matéria-prima: insumos básicos utilizados no processo de fabricação
112- Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar, EXCETO: despesa com marketing
113- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamento que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social? Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
114- No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como: Orçamento de mão de obra direta.
115- Na elaboração da montagem do Orçamento operacional; Orçamento de Produção contém: 
I. Políticas fundamentais do plano de produção; 
II. Estabelecimento do nível de estoque; 
III. Orçamento das unidades a produzir.
116- Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado. Logo calculamos = 3.000 unidades.
117- A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
118- Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de? Calculamos = 180.000 unidades.
119- Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é: orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
120- O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de período de recuperação do investimento. Assim, quando o período de payback encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Nesse sentido, o cálculo do payback para um investimento de R$ 5.000,00 que apresenta 6 retornos de R$ 1.200,00 MENSAIS e SUCESSIVOS ao investimento, indica que o retorno será: Ou seja, 1,200x6=7,200Logo a resposta é: Antes do primeiro ano.
121- Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos? Gerenciar melhor os resultados contábeis
122- No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
123- O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária? Orçamento de despesas
124- As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa. Matéria-prima
125- O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas = chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: risco operacional é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais.
126- Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento corresponde a qual número de anos? Somamos 1.000+500+1.500 que é equivalente a 3anos.
127- Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta: Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
128- O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações: TMR (Taxa Média de Retorno)
129- O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsídios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento: Compra de um novo veículo para a diretoria
130- Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: antes de terceiro ano. 
131- Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto? Investimento.
132- O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constaras fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO: Valor do Homem hora (Hh)
133- O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como: Orçamento flexível
134- Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de: Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
135- Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariaveis. Trata-se: do orçamento flexível
136- Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de: controle interno.
137- Ao realizarmos o controle de resultados é possível redirecionar ou ajustar as ações para atingir os objetivos previamente traçados. 
138- A globalização é o mercado mais competitivo obrigaram as empresas a mudar seus orçamentos para. Orçamento Base Zero.
139- OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle: contábil.
140- O fluxo de caixa é uma consequência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
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