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ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E PATRIMÔNIO Webconferência II Professora: Renata Porto RELACIONAMENTOS NA SUPPLY CHAIN Redução de investimento em estoque no canal; Aumentar o nível de serviço oferecido ao cliente final; Ajudar a construir vantagens competitivas para os membros da cadeia Integração vertical – Especialistas que podem executar processos específicos e irão se enquadrar “na forma de trabalho de seus clientes e submetendo-se a um certo nível de controle gerencial”. Exemplos: operadores logísticos terceirizados Integração Horizontal - Cooperação entre as empresas no compartilhamento de competências a fim de aumentar a competitividade de maneira conjunta. Exemplos: consórcios e alianças. RELACIONAMENTOS NA SUPPLY CHAIN TERCEIRIZAÇAO (MOTIVAÇÕES) Concentrar esforços na competência central Exemplo: “A Apple concentrou seus recursos internos em seu próprio sistema operacional e no macro software de apoio, que confere a seus produtos exclusivos” RELACIONAMENTOS NA SUPPLY CHAIN CURVA ABC CURVA ABC “Torna-se importante frisar que a Curva de Pareto não deve ter sua aplicação limitada somente à classificação de itens em estoque.” - CUSTO DE AQUISIÇÃO X DEMANDA NO PERÍODO “Um dos critérios mais aplicados na classificação ABC é a demanda valorizada ou valor do estoque, que representa o investimento unitário de cada produto multiplicado pela sua demanda.” (FREITAS, et. al, 2008) CURVA ABC “Ela apresenta um grande potencial em outras atividades organizacionais, tais como: estabelecimento de prioridades entre problemas internos a serem resolvidos; eleição de ordens de execução de projetos; etc” (FREITAS, et. al, 2008) CURVA ABC Produtos A: responsáveis por até 80% das vendas; Produtos B: responsáveis por até 15% das vendas; Produtos C: responsáveis por até 5% das vendas. CURVA ABC Produtos A: responsáveis por 20% dos itens em estoque Produtos B: responsáveis por 30% dos itens em estoque Produtos C: responsáveis por 50% dos itens em estoque CURVA ABC PREVISÃO DA DEMANDA MÉTODO DOS MÍNIMOS QUADRADO Y= A + BX * * * * *
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