AV 1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
	
	
	
	
	
	1a Questão (Ref.:201804692388)
	1a sem.: HABILIDADES DO ADMINISTRADOR
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Marina atuava como cabeleireira em um salão de beleza durante os finais de semana e durante a semana gerenciava um grupo de mulheres em uma empresa de confecção de roupas de criança. Considerando as habilidades necessárias nas duas atividades profissionais realizadas por Marina, conclui-se que Marina utilizava com maior frequência:
		
	
	A habilidade humana no salão de beleza e a habilidade técnica na empresa de confecção.
	
	A habilidade humana nas duas atividades.
	
	A habilidade técnica nas duas atividades.
	
	A habilidade técnica no salão de beleza e a habilidade humana na empresa de confecção.
	
	Nenhuma das alternativas estão corretas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201804874698)
	1a sem.: 1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: AS EMPRESAS E OS CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Andréa, funcionária da DRVP Consultores Associados, ocupava o cargo de Supervisora Administrativa e foi promovida a Gerente Geral. Assim, podemos afirmar que Andrea passará a ocupar uma posição no nível hierárquico:
		
	
	operacional
	
	técnico
	
	institucional
	
	tático 
	
	estratégico 
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201804215191)
	2a sem.: Aula 3: Os Tipos E Os Benefícios do Planejamento.
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
		
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo. 
	
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo. 
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo. 
	
	O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
	
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201804688864)
	2a sem.: Análise organizacional
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em um mundo globalizado como o que vivemos hoje, as empresas têm cada vez mais dificuldades para competir. Novos competidores, tecnologias, demandas, queda na renda do consumidor, variação cambial, tudo pode concorrer para o sucesso ou fracasso de uma empresa. Cada vez mais elas precisam estar atentas ao que acontece ao seu redor assim como devem se conhecer da melhor forma possível. Qual ferramenta pode ser utilizada pelas empresas para conhecer a si mesmas e aos fenômenos que ocorrem no ambiente externo em que estão inseridas?
		
	
	Análise de risco ambiental
	
	Análise SWOT
	
	Balance Scorecard
	
	Planejamento Estratégico
	
	OSCIP
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804279842)
	3a sem.: PLANEJAMENTO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos: 
		
	
	São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são específicos.
	
	Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade da organização.
	
	Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante específicos.
	
	Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
	
	São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e cortar custos no curto prazo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201804057092)
	3a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
		
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201804276279)
	4a sem.: Organização
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da organização é o desenho organizacional. As principais características do desenho organizacional são: 
		
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração. 
	
	falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração. 
	
	diferenciação, formalização, centralização e integração. 
	
	falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração. 
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201804864427)
	4a sem.: Função Organização
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e formalmente representada em organogramas. Entre as características da estrutura formal está:
		
	
	Reduzir a carga de comunicação dos chefes.
	
	Motivar e integra as pessoas na empresa.
	
	Desenvolver sistemas e canais de comunicação.
	
	Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. 
	
	Proporcionar maior rapidez no processo.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201804303596)
	5a sem.: Aula 5
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma caracterísitca da Teoria Y. 
		
	
	Por confiarem em seus líderes, os funcionários Y preferem ser dirigidos.
	
	O gestor Y acredita que as pessoas são dedicadas e possuem iniciativa.
	
	O gestor Y tende a agir de forma mais participativa.
	
	O gestor Y tende a dar mais liberdade e responsabilidade aos subordinados.
	
	Teoria Y McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201804877369)
	5a sem.: DIREÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Andréa, gerente geral da ABQ Consultores Associados, considera que os membros de sua equipe são preguiçosos e não gostam de assumir responsabilidades, assim a gestora dá muita ênfase no controle das pessoas no ambiente de trabalho. Segundo McGregor, o estilo básico de direção da gestora é compatível com a: 
 
		
	
	Teoria Z
	
	Teoria Y
	
	Teoria XY
	
	Teoria X
	
	Teoria XYZ