GESTÃO INTEGRADA DE RH

Prévia do material em texto

GESTÃO INTEGRADA DE RH
	Avaliação Parcial: GST1711_SM_201603482067 V.1 
	Aluno(a): ANDREIA DA SILVA CAMPOS
	Matrícula: 201603482067
	Acertos: 5,0 de 10,0
	Data: 11/05/2018 11:16:50 (Finalizada)
Neves, José Gonçalves das (2000), ensina que a Gestão de Recursos Humanos, não construiu um corpo teórico próprio. O seu suporte conceptual reside nas teorias organizacionais e comportamentais, construídas a partir do estudo das estruturas e dos processos organizacionais, por isso é natural que a sua evolução reflita as insuficiências e as vantagens das teorias que lhe serviram de base. Em função dessa teoria, quais são os aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas?
		
	 
	As pessoas como seres humanos: dotados de personalidade própria, diferentes entre si, com uma história particular e diferenciada, possuidores de conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades dispensáveis à adequada gestão dos recursos organizacionais, as pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: elementos impulsionadores da organização e capazes de dotá-lo de inteligência, talento e aprendizados indispensáveis à sua constante renovação e competitividade em um mundo de mudanças e desafios e as pessoas como parceiros da organização: capazes de conduzi-la à excelência e ao sucesso.
	
	As pessoas como seres humanos: dotados de personalidade própria, diferentes entre si, com uma história particular e diferenciada, possuidores de conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensáveis à adequada gestão dos recursos organizacionais, as pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: elementos impulsionadores da organização e capazes de dotá-lo de inteligência, talento e aprendizados indispensáveis à sua constante renovação e competitividade em um mundo de mudanças e desafios e as pessoas como parceiros da organização: capazes de conduzi-la à excelência e ao desastre.
	 
	As pessoas como seres humanos: dotados de personalidade própria, diferentes entre si, com uma história particular e diferenciada, possuidores de conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensáveis à adequada gestão dos recursos organizacionais, as pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: elementos impulsionadores da organização e capazes de dotá-lo de inteligência, talento e aprendizados indispensáveis à sua constante renovação e competitividade em um mundo de mudanças e desafios e as pessoas como parceiros da organização: capazes de conduzi-la à excelência e ao sucesso.
	
	As pessoas como seres humanos: dotados de personalidade própria, diferentes entre si, com uma história particular e diferenciada, possuidores de conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensáveis à adequada gestão dos recursos organizacionais, as pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: elementos impulsionadores da organização e capazes de dotá-lo de inteligência, talento e aprendizados dispensáveis à sua constante renovação e competitividade em um mundo de mudanças e desafios e as pessoas como parceiros da organização: capazes de conduzi-la à excelência e ao sucesso.
	
	As pessoas como seres humanos: dotados de personalidade própria, diferentes entre si, com uma história exposta e diferenciada, possuidores de conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensáveis à adequada gestão dos recursos organizacionais, as pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: elementos impulsionadores da organização e capazes de dotá-lo de inteligência, talento e aprendizados indispensáveis à sua constante renovação e competitividade em um mundo de mudanças e desafios e as pessoas como parceiros da organização: capazes de conduzi-la à excelência e ao sucesso.