ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
1a Questão (Ref.:201605069697)
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201605069571)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201605069622)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	62.400 unidades
	
	6.240 unidades
	 
	54.000 unidades
	
	31.200 unidades
	
	40.000 unidades
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201605069684)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Gerenciamento da Demanda
	 
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	
	Capacidade da fábrica
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201605070932)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	1. A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol, onde se caracteriza pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Fayol relacionou os Princípios Básicos de Administração e com base nesses princípios, aponte (V) Verdadeiro ou (F) Falso para as afirmações abaixo:
		
	 
	O principio da Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
	 
	O número de princípios não é limitado. No entanto, Fayol apresentou quatorze princípios que são básicos e podem ser estudados de forma complementar.
	 
	O princípio da Produção Enxuta ressalta a necessidade da eliminação dos erros do processo produtivo, para que os custos de produção das empresas possam ser reduzidos.
	 
	O princípio Subordinação dos interesses individuais (ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
	 
	O princípio da Unidade de Direção ressalta que funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
	1a Questão (Ref.:201605070379)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR, 1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
		
	
	A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
	
	Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
	 
	Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
	
	Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
	
	Política governamental que regulamenta o setor.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201605070536)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em meados de quando a máquina a vapor foi inventada e logo empregada na produção, o que culminou na Revolução Industrial?
		
	
	século XIX
	 
	século XVIII
	
	século XX
	
	século XVI
	
	século XVII
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201605070503)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Quando a empresa gera um bem tangivel ou servicos, ambos sao considerados como:
		
	
	Inovacao e Tecnologia
	 
	Produtos
	
	Valor Agregado
	
	Processos
	
	vantagem competitiva
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201605070737)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	"Conjunto de atividades distribuídas numa sequência lógica que tem o objetivo de transformar insumos em produtos ou serviços com valor agregado para um determinado grupo de clientes". O conceito acima refere-se a um(a)
		
	
	Matriz Funcional
	
	Diagrama de causa e efeito
	 
	Processo
	
	Matriz Básico
	
	Organograma
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201605069948)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que NÃO está relacionada, especificamente às saídas indiretas (outputs) de um processo produtivo.
		
	
	Impacto ambiental.
	
	Impacto sobre a sociedade.
	 
	Desenvolvimento tecnológico.
	 
	Produtos e serviços.
	
	Impacto sobre o funcionário.
	1a Questão (Ref.:201605070176)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Leia as afirmações abaixo sobre Gestão da Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201605069622)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	6.240 unidades
	
	62.400 unidades
	 
	54.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	31.200 unidades
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201605070502)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Os "4 P''s", da Producao, ou as dimensoes da Producao sao:
		
	 
	Volume, Variedade, Variacao da Demanda e Visibilidade.
	
	Variacao da Demanda, Variacao da Oferta, Volatividade e Vulnerabilidade
	
	Visibilidade, Vinculo com os Recursos disponiveis, Variacao da Oferta e Verificacao
	
	Volatividade, Vinculo da Mao de Obra, Virtualizacao e Vulnerabilidade
	
	Variedade, Vinculo, Variacao da Oferta e Variacao de Recursos
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201605070141)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Considere as seguintes afirmações sobre a relação entre a Cadeia de Suprimentos e a Cadeia de Produção: I. Gestão da cadeia de suprimentos é um conceito amplo que inclui a gestão de toda a cadeia de suprimentos desde o fornecedor de matéria-prima até o consumidor final. II. Gestão da cadeia de suprimentos apresenta um conceito estratégico que inclui amplas considerações de longo prazo da posição da empresa na rede de suprimentos, como tambémo controle do fluxo de curto prazo através da cadeia de suprimentos. III. A gestão de materiais é um conceito que trata unicamente o lado da demanda da distribuição física de bens, geralmente, além dos consumidores imediatos através da cadeia de suprimentos até o consumidor final. Assinale a alternativa correta:
		
	
	e) Todas as afirmações são corretas
	
	d) Somente as afirmações II e III são corretas.
	
	b) Somente as afirmações I e II são corretas.
	
	c) Somente a afirmações I e III são corretas
	 
	a) Somente a afirmação I é correta.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201605070271)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
		
	
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	 
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações