GERENCIAMENTO DE PROJETO4

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
		
	 
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	01/05/2018 09:00:16 (Finalizada)
	Aluno(a): ROSA HELENA FURTADO DA SILVA
	
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201307148387
	 
	Ref.: 201307895442
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
	
	 
	Ref.: 201308235865
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Nos casos em que o valor ou a complexidade do projeto são significativos, utiliza-se mais de um método de mensuração de benefícios para seleção e aprovação de projetos. São considerados métodos para análise qualitativa de projetos:
		
	 
	PayBack, TIR e Valor presente
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Valor Futuro, previsão custos e PayBack
	
	Matriz de problemas, PayBack e Alinhamento estratégico
	 
	Alinhamento estratégico, Análise do problema e Matriz de ponderação
	
Explicação:
Realizar a análise qualitativa de riscos tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional.
Os riscos com maior probabilidade e impacto são priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
Os riscos com menor probabilidade e impacto são mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de observação para monitoramento futuro.
	
	 
	Ref.: 201307738790
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	 
	l, ll e lll são falsas.
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
Explicação:
I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	 
	Ref.: 201307989275
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Vimos que o projeto é um esforço temporário e que a operação é um esforço sem prazo determinado. As características são diferentes entre projeto e operação. Escolha dentre as alternativas abaixo, aquelas que têm características, na seguinte ordem: OPERAÇÃO / OPERAÇÃO / PROJETO:
		
	
	Finalidade é manter o negócio / início e fim definidos / atender demanda específica de negócio;
	 
	Trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço / prazo indeterminado / atender demanda específica do negócio;
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	Não termina / prazo indefinido / trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço;
	
	Início e fim definidos / não termina / trabalho temporário, produz resultado único;
	
Explicação:
Por definição, uma operação é um trabalho contínuo, o qual produz sempre o  mesmo produto ou serviço. Uma vez iniciada, uma operação tem prazo indeterminado de execução e visa garantir a rentabilidade do negócio. Já um projeto visa atender demanda específica do negócio, como a construção de uma nova fábrica ou o desenvolvimento de um novo sistema.
	
	 
	Ref.: 201307782449
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises
		
	
	Econômica e Quantitativa
	
	Quantitativa e de Risco
	 
	Econômica e Qualitativa
	
	Econômica e Financeira
	
	Financeira e de Risco
	
	 
	Ref.: 201308196008
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na década de 1960, o gerenciamento de projetos surgiu como ciência. Em 1969, foi criado o Project Management Institute - PMI, tendo como base a ideia de que existiam muitas práticas comuns de gerenciamento de projeto e que estas práticas poderiam ser documentadas. Dessa forma, identifique qual item melhor identifica a finalidade da entidade.
		
	
	Centralizar, controlar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Fiscalizar, acompanhar e premiar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Controlar, comercializar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Produzir, licenciar e comercializar os produtos únicos fabricados em seu nome, relacionados a gerenciamento de projetos.
	 
	Organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
Explicação:
O PMI - Project Management Institute foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos.
	
	 
	Ref.: 201308183338
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas:
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara.
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente.
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico.
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse método informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
		
	
	V, V, V, V, F, F
	 
	V, V, F, F, F, F
	
	V, V, F, F, F, V
	
	V, V, V, F, F, F
	
	F, F, F, F, F, F
	
Explicação:
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara.
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente.
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico.
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto,sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Método Payback > Esse métodoinforma o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
	
	 
	Ref.: 201308183753
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Projeto S tem um custo de $ 10.000, e espera-se que ele produza benefícios (fluxos de caixa) de $ 3.000 por ano, durante 5 anos com custo de capital de 12%. Qual o valor presente líquido - VPL?
		
	 
	R$ 10.000,00
	
	R$ 5.000,00
	
	R$ 3.000,00
	
	R$ 15.000,00
	 
	R$ 814,33