AVA GERENCIAMENTO DE PROJETO 02

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luno(a): ROSA HELENA FURTADO DA SILVA
	Matrícula: 201307148387
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 16/04/2018 08:38:28 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201307199079)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
		
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	 
	Aspectos religiosos
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	
	Competição, padrões de qualidade;
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201307813302)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	 
	Execução
	
	Stakeholders
	
	Tempo
	
	Comunicação
	
	Riscos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201308198154)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As consequências das mudanças variam do trivial até o muito importante afetando sua reação. O sucesso em controlar as mudanças está diretamente relacionado à capacidade de:
		
	
	Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.
	
	Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.
	
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as expectativas.
	 
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.
	
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201307738807)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	 
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201307856231)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
		
	
	O plano de contas.
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	
	O cronograma
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201308350767)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas as alternativas abaixo fazem parte do gerenciamento dos stakeholders, EXCETO:
		
	
	Determinar os requerimentos dos stakeholders
	 
	Gerenciar suas expectativas
	
	Entregar os requerimentos solicitados que não constam da EAP
	
	Identificar os stakeholders
	
	Influência dos stakeholders em cada uma das fases do ciclo de vida do projeto
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201307904778)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201307983209)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201308196051)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a do ¿Custo da Qualidade¿ que representa:
		
	 
	O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, ou seja, o dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
	
	A qualidade representa conformidade, portanto não há custo com sua implantação, ou seja, não há dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
	
	O custo total incorrido na contratação de um coordenador da qualidade para implantar um programa de gestão pela qualidade de não conformidades aos requisitos do projeto.
	
	A qualidade sempre teve um custo muito elevado na implantação, sendo esse o motivo das empresas de pequeno porte não terem um padrão de qualidade alto, ou seja, não gasta dinheiro durante o projeto para evitar falhas.
	
	O custo parcial incorrido no controle em prevenir as conformidades aos requisitos, ou seja, o dinheiro ganho durante o projeto para evitar falhas.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201308280685)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Plano Estratégico da empresa INTERLIGA S/C tem como meta, na perspectiva dos processos internos, buscar excelência na gestão de custos por meio da melhor eficiência operacional, que é
		
	 
	a relação entre os serviços gerados com os insumos utilizados ou aplicados.
	
	a realização dos projetos com recursos acima dos padrões estabelecidos.
	
	o impacto gerado pelos serviços prestados ao cidadão.
	
	a quantidade e qualidade dos serviços prestados ao cidadão.
	
	a conformidade transversal a critérios e padrões de qualidade para a realização dos processos.