AP adm de novos negocios

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1a Questão (Ref.:201407271585) Acerto: 1,0 / 1,0 
Pedro Casemiro e Antonio Pereira, amigos de longa data que praticavam o surfe, um 
esporte marítimo considerado radical, e após acidente sofrido por Pedro e a sua 
recuperação, mas impedido de praticar o seu esporte preferido, resolveram abrir uma loja 
de material esportivo, com ênfase em prancha de surfe e outros materiais associados a 
esse esporte. Essa ideia de abrir um negócio de material esportivo, fruto do seu vasto 
conhecimento nessa área, e seu círculo de conhecimento de praticante desse esporte, 
formado ao longo do tempo, constitui: 
Aperfeiçoamento de negócio. 
 ​CertoExploração de hobbies. 
Necessidade dos consumidores 
Novo negócio com base em conceito existente. 
Novos negócios com base em novo conceito. 
 
2a Questão (Ref.:201407938884) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Globalização aumenta a competição entre as organizações e surgem oportunidades e 
ameaças. Baseado nas consequências da Globalização assinale a alternativa INCORRETA. 
Maior diversidade de produtos e serviços. 
Menor espaço para erros. 
Margens de lucros mais apertadas. 
Necessidade de busca de diferencial competitivo. 
 CertoMercados menos exigentes. 
 
3a Questão (Ref.:201407271027) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em 
Guarulhos (SP), está negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última 
empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de 
produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já vinha 
exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de 
uma empresa com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra 
corresponde a: 
Empreendimento novo. 
Desenvolvimento de novos negócios. 
Política de crescimento através do aumento da margem de lucros 
Ampliação da capacidade de produção da fábrica. 
 CertoPolítica de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes 
 
 
4a Questão (Ref.:201407273472) Acerto: 1,0 / 1,0 
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: 
empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um 
profissional da área de consultoria empresarial, com larga experiência em área tributária, 
mas sem clientela formada e pouca experiência na arte de vender os seus serviços, a 
alternativa mais recomendável para o a atuação profissional é: 
Criar uma empresa tradicional. 
 ​ CertoFormar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente. 
 Criar um escritório doméstico. 
Formalizar como empresa familiar 
Associar-se a uma franquia, caso exista. 
 
5a Questão (Ref.:201407467421) Acerto: 1,0 / 1,0 
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, 
conjuntura do mercado e conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o 
desempenho de qualquer negócio: 
Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros. 
Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros. 
Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento. 
Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros. 
 ​ CertoCrescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros. 
 
 
6a Questão (Ref.:201407938896) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um dos principais fatores econômicos que influenciam o desempenho das empresas é o 
crescimento econômico ou a mudança no nível geral da atividade econômica. A forma mais 
comum de medir o crescimento da economia é o (a): 
Taxa de juros. 
Inflação. 
Aumento do dólar. 
Deflação. 
 ​ CertoPIB. 
 
 
7a Questão (Ref.:201407977608) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das 
instituições é a matriz SWOT, na qual 
são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado 
e as metas correspondentes. 
são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações 
necessárias. 
são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos 
seus membros sobre o futuro que se deseja. 
é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, 
traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário. 
 ​ Certosão identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as 
ameaças e oportunidades. 
 
 
8a Questão (Ref.:201407799113) Acerto: 1,0 / 1,0 
Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou 
análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de 
uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada 
para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os 
elementos desta análise: 
Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças. 
Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças. 
 ​CertoForças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. 
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente. 
Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. 
 
 
9a Questão (Ref.:201407849645) Acerto: 1,0 / 1,0 
O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações 
funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua 
interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos. 
Assinale a alternativa que NÃO representa um objetivo do Organograma: 
Coordenar o processo de tomada de decisão. 
Alinhar os níveis hierárquicos. 
 ​ CertoIdentificar as relações familiares. 
Criar relações de comando. 
Determinar os tipos de relações de autoridade. 
 
 
10a Questão (Ref.:201407876632) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira 
efetiva e adequada, dá-se o nome de: 
Extensão gerencial. 
Autoridade administrativa. 
Controle gerencial. 
 ​ CertoAmplitude de controle. 
Amplitude administrativa.