FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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14/05/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1488812&classId=931602&topicId=2652842&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S&enableMe
De acordo com o PMBOK, projeto é:
um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de
coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.
 um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de
determinado período de tempo.
a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a partir
do uso de um conjunto de documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK.
um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de um
período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial.
o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas
em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas.
 
 
Explicação:
Segundo o PMBOK: ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e
exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.¿
 
 
 
Ref.: 201408979177
 2a Questão
O que é o PMBOK?
Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
Uma estrutura organizacional
 Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
 Um conjunto de projetos relacionados entre si
Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
 
 
 
Ref.: 201408409986
 3a Questão
Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
da viabilidade técnica do projeto
do caminho crítico do projeto
de resíduos do projeto.
 da rede PERT do projeto.
 de viabilidade econômica do projeto.
 
 
Explicação:
Os métodos mais aplicados para a avalição da viabilidade econômica dos empreendimentos são: VPL (valor presente
líquido), TIR (taxa interna de retorno), Pay back ( prazo de retorno do investimento) e Índice benefício x custos.
 
 
 
Ref.: 201409309757
 4a Questão
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também
podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser
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adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada, mas, em geral
são divididos em:
 Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e Encerramento do contrato
de Pessoal.
Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e Encerramento do
processo de gestão.
Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento do processo de
fabricação.
 Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.
Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e Encerramento das
propostas.
 
 
 
Ref.: 201408994276
 5a Questão
Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
 Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas.
Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
 Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
 
 
 
Ref.: 201409351905
 6a Questão
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também
podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser
adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que
todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar
dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final.
PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação
adequada com as operações da organização executora.
É correto o que se afirma em
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
 
 
Explicação:
O ciclo de vida de projeto define as fases do projeto que une o início de um projeto ao seu fim, por exemplo, quando
uma organização visa iniciar um projeto, inicialmente ela deve avaliar se este é viável, onde o gerente de projeto
pode definir o estudo da viabilidade como uma das primeiras fases do ciclo de vida do projeto. Vale lembrar que fases
do ciclo de vida do projeto não é o mesmo que grupos de processos de gerenciamento de projeto. Abaixo alguns
pontos importantes que precisamos ter conhecimento:
Transição de uma fase para outra: geralmente envolve e é definida por alguma forma de transferência técnica ou
entrega. As entregas devem ser sempre revisadas e aprovadas para garantir que estejam completas e exatas. No
entanto, é possível passar para outra fase sem essa revisão e aprovação, uma vez que os riscos não sejam
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significativos. Essa passagem de fases é uma prática chamada de sobreposição de fases, feita de forma seqüencial e
é um exemplo da aplicação da técnica de compressão do cronograma denominada paralelismo.
Definição do ciclo de vida: não há uma única maneira e nem melhor método de escolher qual ciclo utilizar, cada
organização tem suas políticas internas, podendo haver um único ciclo de vida para todos os projetos da empresa, ou
então um ciclo para cada caso.
O que um ciclo de vida define:
- Trabalho técnico a ser realizado em cada fase;
- Quando as entregas devem ser geradas e como devem ser revisadas, verificadas e validadas;
- Quem está envolvido em cada fase e; 
- Como controlar e aprovar cada fase.
Ao descrever um ciclo de vida, ele pode ser tanto genérico quanto bem detalhado, podendo nesse caso incluir
formulários, gráficos, lista de verificações, etc. Apesar dessas particularidades, os ciclos de vida do projeto têm
algumas características em comum: as fases geralmente são seqüenciais e definidas por algum formulário de
transferência de informações técnicas ou de entrega de componente técnico; os níveis de custo e pessoal no inicio são
baixos, atingindo o valor máximo nas fases intermediárias, e voltam a cair conforme o projeto vai chegando ao seu
final; no início, o nível de incertezas é maior, conseqüentemente os riscos de não atingir os objetivos ao qual o projeto
se propôs também, as incertezas vão diminuindo conforme o projeto é desenvolvido e seu término se aproxima; no
início do projeto, é mais alta a capacidade das partes interessadas influenciarem as características finais do produtoe
seu custo final.
 
 
 
Ref.: 201409030826
 7a Questão
Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto:
 Construção de um prédio.
 Elaboração do relatório mensal de vendas.
Criação de um medicamento inédito.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática.
 
 
 
Ref.: 201409257499
 8a Questão
O _____________________ descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos
orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de
projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos
sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto.
PMP
PgMP
 Guia PMBOK
PMI
 PMO
 
 
Explicação: O Guia PMBOK descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos
orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de
projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos
sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto.
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1a Questão
Abaixo estão algumas características do ciclo de vida de projetos. Assinale a alternativa que NÃO contém uma dessas
características:
 Organização e preparação
Execução do trabalho do projeto
Encerramento do projeto
 Ativos de processos
Início do projeto
 
 
Explicação:
O ciclo de vida genérico do projeto é constituído das seguintes fases: iniciação, planejamento, execução e
encerramento. Assim, os ativos organizacionais, que basicamente representam os procedimentos e normas
estabelecidos pela organização, não se refere a uma fase do ciclo de vida do projeto.
 
 
 
Ref.: 201409374404
 2a Questão
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente,
integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.
planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.
 iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.
 integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.
 
 
Explicação:
O PMBOK organiza os processos em 5 grandes grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle
e Encerramento.
Os processos de iniciação são utilizados para formalizar o início do projeto ou de uma nova fase de um projeto
existente. Oficialmente, é aqui que é dado o ¿start¿ em um projeto.
O grupo de processos de planejamento é um dos processos mais complexos que existem. Ele é responsável pela
avaliação de todas as variáveis que comporão o projeto e suas tratativas até o seu encerramento.
Independentemente do tipo de projeto á ser realizado, as principais variáveis que são tratadas no planejamento são o
escopo, o cronograma, os custos e a qualidade do produto.
O grupo de processos de execução é o principal responsável por consumir a maior parte do orçamento e tornar real o
que foi imaginado. Trata-se da mais importante de todo o projeto, na medida em que além da materialização de todo
o empreendimento, essa fase é fundamental para a avaliação do projeto, atualizar o planejamento, rever os riscos e,
se necessário, mudar alguns planos do gerenciamento.
O monitoramento e controle é a etapa na qual é realizado o acompanhamento, a revisão e o controle do progresso e
desempenho do projeto. Todas as áreas envolvidas são identificadas, avaliando a necessidade de mudanças. Como
exemplo clássico pode-se mencionar o monitoramento e controle é na gestão dos riscos. Os riscos de um projeto
podem ser alterados mediante algumas mudanças sutis em diversas áreas diferentes. Fatores mercadológicos, ações
da natureza, decisões governamentais e o simples andamento das atividades podem alterar a ordem de prioridade
dos riscos, podendo prejudicar ou beneficiar a sua gestão.
O grupo de encerramento é responsável por formalizar o final do projeto ou de uma fase, e registrar as lições
aprendidas para uso futuro. Neste ocorre à criação de uma série de documentos e que tenham a aceitação do cliente
e do patrocinador, além de uma revisão pós-projeto.
 
 
 
Ref.: 201409368811
 3a Questão
O que é processo de um projeto?
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a elaboração sistemática para confecção de um produto
 uma série de ações que geram resultados
a criação de um produto ou serviço
 nenhuma das anteriores
uma série de ações que permitem ao projeto avançar n conceito até o produto
 
 
 
Ref.: 201408948516
 4a Questão
Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos?
PMBOK
 PMO
Escritório de projetos
 PMI
ISO
 
 
 
Ref.: 201409418345
 5a Questão
Assinale abaixo a alternativa que corretamente expressa ordenadamente as etapas de um projeto técnico.
 Execução e controle; coleta de dados; estruturação e encerramento.
Concepção; execução e controle; estruturação e encerramento.
Análise; coleta de dados; encerramento e revisão bibliométrica.
 Concepção; estruturação; execução e controle e encerramento.
Estruturação; reestruturação; concepção e encerramento
 
 
Explicação:
O PMBOK organiza em 5 grandes grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e
Encerramento.
 
 
 
 
Ref.: 201408529944
 6a Questão
Sobre a conceituação de um projeto, analise: I. Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando
seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando atingem seus
objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua. II. Um projeto é único e permanente, uma vez
que tem em seu ciclo de vida, a fixação de data de início, mas não a data de finalização. III. Flexibilidade de emprego
de recursos . IV. Tempo e qualidade não são fatores considerados na Gerência de um Projeto. Está(ão) correta(s)
apenas a(s) afirmativa(s):
II, III
I
 II , IV
I, II, III
 I, lll
14/05/2018 Conteúdo Interativo
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Ref.: 201409303169
 7a Questão
(CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a
serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta.
Todos os projetos componentes da carteira (portfólio) da organização devem ser interdependentes e
diretamente relacionados entre si. ��
Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o adota. �� ��
Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não
existindo relação direta entre esses processos. ��
 O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos
objetivos estratégicos da organização. �� �
 É dispensável que se faça constar, no portfólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da
organização. �� �
 
 
 
Ref.: 201409312870
 8a Questão
Quantos são os processos de GP?
3
 5
9
1
 7
 
 
Explicação: Importante saber quantos são os processos de GP14/05/2018 Conteúdo Interativo
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1a Questão
Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS).
Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS).
 Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
 Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS).
Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS).
 
 
 
Ref.: 201409290758
 2a Questão
Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da
proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como
primeiro passo definir:
As atividades
Os resultados Imediatos
Os objetivos do Projeto
 O objetivo geral
O gerenciamento do projeto
 
 
 
Ref.: 201409119588
 3a Questão
A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
 é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de
tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
 consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
é um método de análise da viabilidade do projeto.
é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a
acompanhar o andamento do projeto.
 
 
Explicação:
é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente
gerenciáveis.
 
 
 
Ref.: 201408852447
 4a Questão
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
14/05/2018 Conteúdo Interativo
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 Requisitos do projeto e requisitos do produto.
 
 
 
Ref.: 201409242062
 5a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue.
 Coletar os requisitos.
Planejar o gerenciamento do escopo.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 Criar a EAP.
Definir o escopo.
 
 
 
Ref.: 201409418421
 6a Questão
Julgue as itens a seguir: I) Planejar o gerenciamento do escopo é o processo de criar um plano de gerenciamento do
escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado. O principal benefício deste
processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao longo de todo o
projeto. II) Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo de planejamento do gerenciamento
do escopo se limitam a cultura organizacional, infraestrutura e condições de mercado. III) Definir o escopo é o
processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse
processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados
serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto. IV) Criar a EAP é o processo de subdivisão das entregas
e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse
processo é o fornecimento de uma visão estruturada do que deve ser entregue. V) Validar o escopo é processo de
monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de
base do escopo. Assinale a alternativa que apresenta somente as afirmativas CORRETAS.
 d) I, III e IV
b) II e III
 c) IV e V
a) I e II
e) II, IV e V
 
 
Explicação:
Há um erro de digitação na frase inicial, ou seja, na questão.
 
 
 
Ref.: 201408543113
 7a Questão
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
Atributos de qualidade
Desempenho
 Elementos da EAP
 Funcionalidades
Características técnicas
 
 
Explicação:
14/05/2018 Conteúdo Interativo
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No trabalho de coleta de requisitos junto as partes interessadas é relevante conhecer as características técnicas, as
funcionalidades, os atributos de qualidade e o desempenho esperado do produto final do projeto. Já Estrutura Analítica
do Projeto é criada durante o planejamento do escopo, de modo que os elementos da EAP representem as entregas
necessárias para concluir o projeto.
 
 
 
 
Ref.: 201409122475
 8a Questão
Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
as descrições das características;
 as premissas;
os objetivos;
as entregas;
as justificativas;
 
 
Explicação: Premissa é um componente básico na elaboração do projeto.
14/05/2018 Conteúdo Interativo
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1a Questão
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da
empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste
caso, devem-se adicionar recursos a:
As atividades onde os recursos são inexperientes
As atividades iniciais do projeto
As atividades de longas durações
 As atividades do caminho crítico
As atividades de maior complexidade
 
 
Explicação:
 
Uma sequência das atividades do cronograma dependentes entre si é denominado caminho. Em comum, todos os
caminhos têm o início e o fim do projeto.
O caminho crítico é o caminho de maior duração do projeto e o de menor folga (normalmente folga zero). O caminho
crítico determina a duração total do projeto. Assim, havendo necessidade reduzir o prazo final do projeto, somente
reduzindo o prazo de uma ou mais atividades críticas é possível reduzir esse prazo. Não adianta reduzir o prazo de
uma atividade não crítica, mesmo sendo uma atividade inicial, de longa duração ou complexa, pois esta alteração
não impacta no prazo final do projeto.
 
 
 
Ref.: 201408948469
 2a Questão
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
As atividades críticas possuem folgas de tempo
Determina a duração parcial do projeto
 Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
 Caminho de menor duração
Caminho de maior folga
 
 
 
Ref.: 201409178362
 3a Questão
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento
de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações,
desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de
conhecimento?
Integração
 Qualidade
Custo
 Tempo
Escopo
 
 
 
Ref.: 201408956189
 4a Questão
14/05/2018 Conteúdo Interativo
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de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações,
desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de
conhecimento?
 Escopo.
Qualidade.
Integração.
Custo.
 Tempo.
 
 
 
Ref.: 201409178381
 5a Questão
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento
de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações,
desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de
conhecimento?
 Qualidade.
Integração.
Custo.
Escopo.
 Tempo.
 
 
 
Ref.: 201409242065
 6a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar,
programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
Sequenciar as atividades.
Estimar a duração das atividades.
 Definir as atividades.
Planejar o gerenciamento do cronograma.
 Estimar os recursos das atividades.
 
 
 
Ref.: 201408312550
 7a Questão
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala
de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor
se aproxima do valor orçado inicialmente.
 Somente a I está correta
Somente a III está correta
Somente a I e II estão corretas
14/05/2018 Conteúdo Interativo
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 Somente a II está correta
Somente a II e III estão corretas
 
 
Explicação:
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica, em barras paralelas, das atividades do cronograma,que identificam
os prazos das atividades e a sequencia de suas execuções.
 
 
 
Ref.: 201408889821
 8a Questão
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
 Coletar os requisitos do projeto
Estimar os recursos
Estimar a duração das atividades
Desenvolver o diagrama de rede
Sequenciar as atividades
14/05/2018 Conteúdo Interativo
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1a Questão
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar
a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele
precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza
informações históricas de projetos reais semelhantes é:
Estimativa bottom-up
Diagrama de Pareto
 Estimativa paramétrica
Estimativa PERT
 Estimativa por analogia
 
 
 
Ref.: 201409113827
 2a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para
atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
 Controlar os custos.
 Controlar o escopo.
Determinar o orçamento.
Validar o escopo.
Estimar os custos.
 
 
 
Ref.: 201408989343
 3a Questão
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do
planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se
dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
 Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
 Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do
Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
 
 
Explicação:
Todas alternativas fazem parte do trabalho de controlar os custos do projeto, exceto assegurar que todas as
solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não
burocratizar as tarefas, pois é exatamente ao contrário, uma vez que o processo de realizar o controle integrado das
mudanças deve ser formal e contar com a participação do gerente de projetos, de modo a garantir a integração dos
diversos elementos do projeto.
 
 
 
Ref.: 201408989338
 4a Questão
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de
14/05/2018 Conteúdo Interativo
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trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa
CORRETA:
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como
objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos,
tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do
projeto.
No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho,
visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do
cronograma do projeto.
O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
 O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e
controle do desempenho do projeto.
 
 
 
Ref.: 201409034042
 5a Questão
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo
mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
 Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos
conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada
novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
 Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por
todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de
natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
 
 
 
Ref.: 201408427913
 6a Questão
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
 Utiliza relação estatística e outras variáveis
Utiliza cálculo de valores agregados
Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
 Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e PessimistaUtiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
 
 
Explicação:
Estimativa de três pontos (PERT) se baseia na definição de três estimativas: mais Provável, Otimista e a Pessimista.
Assim, considera as incertezas inerentes aos prazos e custos de execução da atividade. O cálculo é feito aplicando a
fórmula abaixo. Assim, a estimativa otimista tem peso 1, a estimativa mais provável tem peso 4 e a estimativa
pessimista tem peso 1.
Estimativa Pert = 1 x Pessimista + 4 x Provável + 1 x Otimista
 6
 
 
 
Ref.: 201409113818
14/05/2018 Conteúdo Interativo
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 7a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base
dos custos autorizada.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
 Determinar o orçamento.
 Identificar os riscos.
Sequenciar as atividades.
 
 
Explicação:
A determinação do orçamento ocorrerá após o gerente iniciar seu panejamento, para poder executar com segurança
o referido processo de agração de custos do referido projeto.
 
 
 
Ref.: 201409291232
 8a Questão
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos
necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
Gerencia de tempo
Gerencia de qualidade
Gerencia de custos
Gerencia de escopo
Gerencia de integração
14/05/2018 Conteúdo Interativo
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1a Questão
A respeito dos principais agentes de projetos e de seus papéis, julgue as afirmações a seguir: I - O gerente de projeto
é peça fundamental para seu êxito, pois é responsável pela obtenção dos objetivos do projeto e exerce a liderança da
equipe, produzindo planos de ação, motivando e coordenando a equipe de projeto, comunicando as informações do
projeto e monitorando a evolução do trabalho. II - Os membros da equipe de projetos são pessoas que, em tempo
integral ou não, executam tarefas para o andamento do projeto, conforme descritas no plano de ação,
desempenhando papel especializado nas tarefas que lhe competem. III - Os clientes internos, ao contrário dos
externos, também podem participar dos projetos, influenciando fortemente seus objetivos e o modo de medir seu
sucesso, e beneficiando-se diretamente das mudanças que serão trazidas pelo projeto. Em relação a essas
afirmações, marque a única alternativa CORRETA:
 Apenas I e II são verdadeiras.
Apenas I e III são falsas.
I, II e III são verdadeiras.
Apenas I e III são verdadeiras.
Apenas I e II são falsas.
 
 
 
Ref.: 201408876923
 2a Questão
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
 Definição dos tipos de contratos do projeto
Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
 Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
Definição dos critérios para avaliar as entregas
 
 
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto, 
critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto, procedimentos de qualidade para o
desenvolvimento do projeto, métricas de desempenho do projeto.
Já a definição do tipo de contrato (preço fixo, custo reembolsável ou custos unitários) é um decisão que deve ser
tomada no planejamento das aquisições do projeto.
 
 
 
Ref.: 201408351063
 3a Questão
Assegurar que o projeto sa�sfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as
a�vidades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a polí�ca, os obje�vos e as responsabilidades (VALERIANO, p
193), está relacionado a gestão de:
 Riscos
Nenhuma das opções citadas
Tempo
 Qualidade
Recursos
 
 
Explicação:
O objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir a satisfação do cliente para com o produto final do
projeto, bem como para o trabalho desenvolvido pelo projeto.
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Ref.: 201409328741
 4a Questão
A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está
gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe requisita uma mudança na
próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar
completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento
deve ser alterado primeiro?
 O termo de abertura do projeto
A declaração do escopo
A lista de riscos
 A EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
O plano de gerenciamento do projeto
 
 
Explicação: As mudanças usuais do projeto em geral não mudam o termo de abertura. No entanto, em projetos com
várias fases o termo de abertura pode, eventualmente ser atualizado, como neste caso onde a justificativa do projeto
mudou, juntamente com o entendimento atual das necessidades do cliente, levando a alterações nas necessidades do
cliente e no resultado do projeto. Ou seja, praticamente estamos diante de um novo projeto. Provavelmente a
declaração do escopo e a EAP do projeto terão de ser alteradas, porém isso pode ser feito posteriormente.
 
 
 
Ref.: 201409122583
 5a Questão
Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade?
Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem às
premissas".
 Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade
funcional, mas diferentes características técnicas;
Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm utilidades funcionais
diferentes, mas diferentes características técnicas
Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes atendem aos
requisitos";
Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem
aos marcos".
 
 
Explicação: Qualidade possui funcionalidade ou atendimento de um propósito com especificações técnicas diversas.
 
 
 
Ref.: 201409118172
 6a Questão
Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico
que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do
projeto?
 Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
 Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida,
verificar quais seriam os impactos desta mudança.
Avaliar a verba disponível para o projeto.
Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
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Ref.: 201408969970
 7a Questão
As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
Conduziras aquisições
Planejar a qualidade
Realizar o controle da qualidade
 Realizar a garantia da qualidade
 Nenhuma das respostas anteriores
 
 
 
Ref.: 201408427928
 8a Questão
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
 Se os serviços extras são necessários
 Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
Quais riscos do projeto foram mitigados
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
Se os custos são aceitáveis
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1a Questão
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
 Recompensatório, penalizatório e referencial
 Recompensatório, informal e delegativo
Penalizatório, informal e formal
Referencial, preferencial e compensatório
Delegativo, formal e preferencial
 
 
 
Ref.: 201408952933
 2a Questão
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
Técnica da Cessão Mútua
 Técnica da Força
Técnica dos Panos Quentes
 Técnica do Confronto de Opiniões
Técnica da Saída Estratégica
 
 
 
Ref.: 201409292548
 3a Questão
Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da
equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
Gestor de recursoshumanos do projeto
 gestor de riscos do prjeto
executor do projeto
organizador do projeto
 gestor geral do projeto
 
 
 
Ref.: 201408984233
 4a Questão
Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o
projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto
garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III.
Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das
pessoas que realizarão o projeto.
 A afirmativa II é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa I é falsa.
 A afirmativa III é falsa.
 
 
 
14/05/2018 Conteúdo Interativo
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Ref.: 201409397734
 5a Questão
O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do
projeto, na fase de
 execução
controle
finalização.
planejamento
 iniciação
 
 
 
Ref.: 201409273201
 6a Questão
Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é:
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
 Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como
elas serão disseminadas.
 Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
 
 
 
Ref.: 201409394370
 7a Questão
A atividade de gerenciamento demanda conhecimentos sobre os itens necessários a um contrato, porém, muitas
vezes, este é elaborado por advogados da empresa e caberá a você gerir e executar os contratos, para que as coisas
ocorram melhor do que o esperado. Diversas ferramentas podem auxiliar na execução de um projeto/obra e, dentre
elas, a matriz de responsabilidades, que pode ser definida por:
 uma ferramenta que permite planejar e acompanhar uma atividade através de gráficos do "real" vs. "ideal".
uma tabela com detalhamento das atividades e datas máximas para execução.
uma tabela com detalhamento das atividades e datas mínimas para execução.
 uma tabela onde se discrimina as atividades e responsáveis por elas durante o desenvolvimento de um
projeto/ obra.
uma tabela onde se atribui vários níveis de responsabilidades aos participantes, para que estes tenham a
devida hierarquia durante o cumprimento de um contrato.
 
 
Explicação: A Matriz de Responsabilidade pode ser definida por meio da utilização de uma tabela onde se discrimina
as atividades e responsáveis por elas durante o desenvolvimento de um projeto/ obra.
 
 
 
Ref.: 201409242125
 8a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o
processo cujo principal benefício é esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de
obter uma equipe de sucesso.
 Mobilizar a equipe do projeto.
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Desenvolver a equipe do projeto.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
 Gerenciar a equipe do projeto.
Realizar a garantia da qualidade.
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1a Questão
Um projeto está no meio do esforço de execução quando uma parte interessada sugere uma nova grande mudança.
Ela seria a terceira mudança de grande porte do projeto. Ao mesmo tempo, o gerente do projeto descobre que um
pacote de trabalho importante não foi completado porque o chefe de um membro da equipe o transferiu para outro
projeto que tinha prioridade mais elevada. Qual pessoa é a MELHOR para o gerente do projeto abordar estas questões
?
A equipe
 O patrocinador
O cliente
Alta administração
A equipe de gerenciamento do projeto
 
 
Explicação: É papel do patrocinador evitar mudanças desnecessárias e definir as prioridades entre os projetos. A
situação descrita nesta questão implica que o trabalho não está sendo feito e, portanto, o gerente de projetos deve
procurar a raiz do problema: o patrocinador.
 
 
 
Ref.: 201409293292
 2a Questão
O Plano de Gestão de Comunicação deve conter todos os itens abaixo, exceto:
e) Planejamento das comunicações: determinar até que ponto as informações vão ser divulgadas e para quem
elas serão levadas
a) Monitorar o decorrer do projeto para se certificar que a qualidade do produto esteja dentro dos critérios que
foram estipulados no planejamento
 d) Relatório de desempenho, ou seja, coleta e distribuição a respeito do desempenho
 c) Gerenciamento das informações para satisfazer os stakeholders;
b) Distribuição da informação nos projetos
 
 
Explicação:
Porque o relatório de desempenho é algo restrito ao ambiente interno do projeto, não cabendo sua divulgação em
forma de comunicação.
 
 
 
Ref.: 201408326181
 3a Questão
Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
 Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
 Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
 
 
Explicação:
O planejamento das comunicações abrange determinar as necessidades de comunicação das partes interessadas e
definir a abordagem a ser utilizada. Deve ser eficaz e eficiente. Comunicação eficaz significa que as informações são
fornecidas: no formato correto, no momento adequado e com o impacto necessário. Comunicação eficiente significafornecer somente informações necessárias.
 
 
14/05/2018 Conteúdo Interativo
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Ref.: 201409012605
 4a Questão
Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação
de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão
incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
 Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
 Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
Lições aprendidas e demais informações relevantes.
Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
 
 
 
Ref.: 201409012607
 5a Questão
Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas
e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o
engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e
controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de
comunicação.
Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
 Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
 
 
 
Ref.: 201409242131
 6a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o
processo cujo principal benefício é permitir que o gerente de projetos aumente o nível de suporte às partes
interessadas e minimize sua resistência, aumentando as chances de sucesso do projeto.
Gerenciar as comunicações.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
 Conduzir as aquisições.
 Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Realizar a garantia da qualidade.
 
 
 
Ref.: 201409346996
 7a Questão
Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos?
 rh
riscos
integração
custos
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 comunicação
 
 
 
Ref.: 201409306071
 8a Questão
 
(FCC - 2011 - INFRAERO) Sobre os envolvidos em um projeto, considere:
 
I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto.
 
II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do projeto.
 
III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo projeto.
 
IV. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo projeto.
 
É considerado stakeholder o que consta em:
II e III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
 I, II, III e IV.
II, III e IV, apenas.
14/05/2018 Conteúdo Interativo
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1a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de
ocorrência e impacto.
Sequenciar as atividades
Identificar os riscos
 Realizar a análise quantitativa dos riscos
Determinar o orçamento
 Realizar a análise qualitativa dos riscos
 
 
Explicação:
Realizar a análise qualitativa dos riscos
 
 
 
Ref.: 201408948500
 2a Questão
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência,
planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
Gestão da comunicação em projeto
Controle de qualidade de projeto
 Riscos de projetos
Análise dos custos
 Elaboração das EAP's
 
 
 
Ref.: 201409178367
 3a Questão
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas,
monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos
de projeto marque a alternativa INCORRETA.
 O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos
um objetivo do projeto.
 Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação
e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos
negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir
as ameaças aos objetivos do projeto.
 
 
 
Ref.: 201409397746
 4a Questão
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos estes devem ser priorizados e avaliados
quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
 Análise qualitativa de riscos.
14/05/2018 Conteúdo Interativo
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Identificação de riscos.
Monitoramento e controle de riscos
Planejamento de respostas a riscos.
Análise quantitativa de riscos.
 
 
 
Ref.: 201409242083
 5a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta
prioridade.
Planejar o gerenciamento dos riscos.
 Identificar os riscos.
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
Planejar o gerenciamento das comunicações.
 Realizar a análise qualitativa dos riscos.
 
 
 
Ref.: 201408885322
 6a Questão
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra
e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
 A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco
ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
 
 
Explicação:
A avaliação de risco de um projeto envolve a probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto
que este teria sobre o objetivo do projeto
 
 
 
Ref.: 201408956195
 7a Questão
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas,
monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos
de projeto marque a alternativa INCORRETA.
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir
as ameaças aos objetivos do projeto.
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação
e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
 O risco do projeto é um evento ou condiçãoincerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos
um objetivo do projeto.
 Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos
negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
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Ref.: 201409242085
 8a Questão
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício é abordar os riscos por prioridades, injetando recursos e atividades no orçamento, no
cronograma e no plano de gerenciamento do projeto, conforme necessário.
Planejar o gerenciamento das aquisições.
Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
 Planejar as respostas aos riscos.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
14/05/2018 Conteúdo Interativo
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1a Questão
Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
 Ampliação da capacidade da rede com novos tipos de postes e fiações elétricas.
Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
Planejamento de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
 Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
 
 
Explicação:
Podemos afirmar que:
O fornecimento de energia elétrica para um determinada comunidade trata-se de um processo, ou seja, é uma
sequência coordenada de atividades, com o objetivo de produzir um dado resultado. Então, um operação é
um processo repetitivo que gera o mesmo produto várias vezes.
Diferente de Projeto que acontece em um período determinado de tempo para gerar um produto, para gerar um
resultado único em um período de tempo único. As operações são permanentes, correspondem à forma pela qual a
organização funciona, agrega valor a seus clientes e cumpre sua finalidade como organização, rotineiramente. É
repetitivo e padronizado em passos, gerando o mesmo produto várias vezes. Já os são conduzidos com fim específico,
têm início e fim determinados. São executados para produzir ruptura com o “status quo”. São pontuais e buscam, em
última análise, melhorar as operações de rotina.
 
 
 
Ref.: 201409012238
 2a Questão
Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
 Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da
empresa.
Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do
fornecedor.
 Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
 
 
 
Ref.: 201408984287
 3a Questão
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos,
ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a
simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições
considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
 A afirmativa I é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa III é falsa.
 A afirmativa II é falsa.
 
 
Explicação:
Um projeto complexo pode envolver o gerenciamento de múltiplos contratos ou subcontratos
simultaneamente ou em sequência. Nesses casos, o ciclo de vida de cada contrato pode terminar durante
qualquer fase do ciclo de vida do projeto, ou só ao final do mesmo.
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Ref.: 201409012247
 4a Questão
Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
 Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o
fornecimento.
Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
 
 
 
Ref.: 201409386167
 5a Questão
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas.
Na gestão de projetos,
um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e
competências humanas.
os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no
âmbito da administração pública e da privada.
 há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades
governamentais e empresas.
escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na
esfera pública ou privada.
 comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em
qualquer esfera da Administração pública.
 
 
 
Ref.: 201409273208
 6a Questão
Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é:
 Gerenciar todos os contratos do projeto.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como
elas serão disseminadas.
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas
e atrasos no cronograma.
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
 
 
Explicação:
O PMBoK diz que esta área inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados
externos à sua equipe do projeto. Veja que em um projeto, nem sempre será possível desenvolver seus produtos,
ferramentas e serviços, sendo necessária a compra ou aquisição dos mesmos. Os objetivos desta área são:
Aumentar a eficiência em compras/aquisições;
Fazer o melhor uso dos recursos internos e externos;
Acelerar o cronograma ¿ Podemos utilizá-los para terceirizar um serviço ou comprar algo pronto do que
desenvolver internamente no projeto;
Gerenciar/melhorar os custos ¿ Procurar a melhor forma de obter um melhor ROI;
Reduzir os riscos relacionados, já que são grandes fonte de riscos;
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Ref.: 201409011879
 7a Questão
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É
possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo
cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos
simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às
necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e
experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos.Assinale a alternativa correta:
F, F, V, V
 V, F, V, V
V F, V, F
 V, V, V, F
V, V, F, F
 
 
 
Ref.: 201409010731
 8a Questão
 
Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos
ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do
planejamento de aquisições
 I
 I e III
II
II e III
III
14/05/2018 Conteúdo Interativo
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1a Questão
Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
 O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
 A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
 
 
 
Ref.: 201409242135
 2a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes
interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e
escopo.
Controlar o escopo.
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
 Controlar o cronograma.
Realizar o controle integrado de mudanças.
Validar o escopo.
 
 
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e
ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento. Ele é composto
de:
- Coleta, medição e disseminação de informações sobre desempenho;
- Avaliação de medições e tendências para efetuar melhorias no processo.
É muito importante monitorar e controlar o trabalho do projeto, principalmente, para:
- Avaliar a saúde do seu projeto durante todo o projeto.
- Identificar áreas que exigem atenção especial.
- Recomendar ações para corrigir ou evitar os desvios.
- Garantir a qualidade (saúde) do projeto através do monitoramento, check-list e contingência prevista.
 
 
 
Ref.: 201409144691
 3a Questão
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está
trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à
respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está
construindo um:
 Termo de Abertura do Projeto
Orçamento do Projeto
 Business Case do Projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto
Cronograma do Projeto
 
 
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Explicação: O documento inicial do projeto que tem informações básicas e gerais à respeito do mesmo é o TAP (termo
de Abertura do Projeto)
 
 
 
Ref.: 201409265898
 4a Questão
Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto
 Interação entre equipes de projeto.
 NDA
Criação do planejamento do projeto.
Documentação de alterações no planejamento do projeto
Execução do planejamento do projeto.
 
 
 
Ref.: 201409418372
 5a Questão
O Guia PMBOK®, Quinta Edição, descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da
integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são
agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de
processos), a saber:
 iniciação, execução, monitoramento, encerramento e controle da qualidade.
escopo, requisito, qualidade, riscos e custo.
 escopo, tempo, custo, qualidade e riscos.
iniciação, planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento.
início, meio e fim.
 
 
Explicação:
São cinco grandes grupos de processos de gerenciamento: Processos de Iniciação, Processos de Planejamento,
Processos de Execução, Processos de Monitoramento e Controle e Processos de Encerramento. Todos os processos de
gerenciamento se encontram dentro de um desses grupos de processos, ou seja, um processo pode ser de Iniciação,
Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle ou Encerramento. 
 
 
 
Ref.: 201408452508
 6a Questão
Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
seleção
planejamento
controle
encerramento
execução
 
 
Explicação:
Além de consolidar as lições aprendidas, a fase de encerramento do projeto compreende os seguintes
trabalhos: Garantir que todo o trabalho foi finalizado, Encerrar dos contratos, Entregar do produto final do
projeto, Obter o aceite formal do produto final do projeto pelo cliente, Encerrar administrativamente o
projeto e Desmobilizar a equipe.
14/05/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1488812&classId=931602&topicId=2652842&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S&enableMe
 
 
 
Ref.: 201409397730
 7a Questão
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo
comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase
inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em
projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo
matricial apertada
matricial forte.
matricial balanceada
 funcional.
 projetizada
 
 
Explicação:
Uma estrutura organizacional funcional possui seus respectivos departamentos, com respectivas especialidades e com
um chefe de departamento. Prioridade costuma ser a rotina, em detrimento aos projetos executados pela
organização. Apresenta como vantagens: familiaridade do time em trabalho conjunto, uma vez que as posições estão
previamente definidas; políticas administrativas já estão compreendidas pelo grupo; disponibilidade da equipe definida
pelo gerente funcional, reduzindo conflitos; eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas
podem trabalhar em projetos e rotina, ao mesmo tempo, alternando atividades de projeto e rotina instantaneamente;
e autoridade definida na hierarquia funcional. Como desvantagens, pode-se citar que: recursos são limitados à esfera
departamental, burocracia elevada para o projeto, ao utilizar o fluxo do processo de trabalho da empresa; perda de
foco no projeto devido ao foco ser dividido com a rotina; orientação departamental do projeto, ou seja, as prioridades
do departamento passam a ser as do projeto.
 
 
 
Ref.: 201409443866
 8a Questão
 
O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir,
combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do
projeto.
das Mudanças
dos Grupos de processos
 da Integração
das Estratégias
do Escopo